作者dracula1108 (黑夜的德古拉♂)
看板Management
標題Re: [問題] 有關一種打考評升職的方法???
時間Sat Nov 15 12:45:20 2008
※ 引述《dracula1108 (黑夜的德古拉♂)》之銘言：
: 就是你的升職考績,不是由你的直屬上司替你打.....
: 而是要請你的平輩同事來對你考評...
: 這種打考績的方式有沒有什麼專業術語??
我想講的是.....不由一人專職考評.......
那是不是就會造成我要去巴結同事????
我查看了 360度績效考核,全都是站在高峰經營者的立場來觀看這樣的考評...
所述說的種種好處也是高峰管理者所認定的....
站在一個由基層往上爬的工作人員......
搞定一個難搞的上司就夠頭大了....
還要我去忍受不同缺點的同事所做的不客觀評量....
如此高壓的考核方法,真的留得住希望自由的好人才嗎??
--
==============================================
加百列: 你會早死,是因為你從15歲起每天抽30根煙.
你會下地獄,是因為你選擇這樣過生活.
==============================================
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 61.217.104.250
推 MrAndersonn:同事考評你，你也考評同事 為什麼會這樣想呢？ 11/15 13:38
→ MrAndersonn:唸書的時候很多老師也會把「同學互評」列入成績 11/15 13:39
→ MrAndersonn:你說你要巴結同事 那同事不也要來巴結你？ 11/15 13:40
→ slex:多元績效考核，就是從不同人、不同角度做客觀的衡量，讓你不 11/15 13:40
→ slex:用巴結人，就算你巴結人，也會有人看不過去，打低分。 11/15 13:40
→ MrAndersonn:每個人手上對你都有一票 如果最後大多數人都給你負評 11/15 13:41
→ MrAndersonn:那還真是要檢討阿@@ 11/15 13:41
推 ninjadiablo:關於這 可以去看"管理大未來" 裡面有篇案例是這樣 11/15 17:46