→ mercutio:看起來你好像覺得是不是傲客是因為服務態度的關係 10/31 17:10
→ mercutio:創造更多的利潤同時 是不是也要考量到帶來更多的損失 10/31 17:11
噓 bbiva:我真的想噓你 公司有公司的規定 為何不站在公司立場想想 10/31 17:40
推 loyalpp:老實說我很認同奧客是帶給公司成長的機會 10/31 18:03
→ loyalpp:規定應該是帶給顧客更多的方便!而不是為了公司的方便 10/31 18:04
推 eipduolc:這好像跟管理沒這麼大的相關 10/31 18:26
→ eipduolc:地球村跟大吉祥的類比也完全不對 10/31 18:27
→ eipduolc:大吉祥重視翻桌率 所以回客很重要 地球村不是 10/31 18:28
→ eipduolc:大吉祥工讀跟經營核心較靠近 地球村小姐則否 10/31 18:30
→ eipduolc:也許兩間經營核心都有服務客戶至上的精神 10/31 18:31
→ eipduolc:但是不同組織架構所以對兩間員工之間產生不一樣影響 10/31 18:31
※ 編輯: gogicam 來自: 114.26.232.216 (10/31 19:39)
→ gogicam:所以這就是問題所在,越大的公司,就越要有「權力下放」 10/31 19:42
→ gogicam:的精神,不然任何鎖事都要呈報,如何管理好一間公司? 10/31 19:43
→ gogicam:如果公司無法給第一線服務人員一些決定的權力,很容易因此 10/31 19:45
→ gogicam:怠忽了顧客,讓公司有所損失 10/31 19:45
→ gogicam:以回客來說,地球村的回客也同樣重要,不是只有餐飲業才 10/31 19:51
→ gogicam:需要,誰能保證我的上課期限用完後,還想再續? 10/31 19:52
→ gogicam:以顧客關係管理的角度來說,留住舊客戶,比創造新客戶重要 10/31 19:57
推 ESKI:有個版叫地球村GVO可以轉去那 10/31 22:27
→ ESKI:地球村還有每次都騙妳今天是優惠最後一天的行銷手法 10/31 22:27
→ gogicam:哈哈!!我也遇過,每次他們都搞的你不趕快報名就是世界末日 10/31 22:34
→ bbiva:你認為那是瑕疵書,但小姐不認為那是瑕疵書,這或許是櫃檯的 10/31 23:22
→ bbiva:關係,但你也有寫下六個字不是嗎?他們也是有理說不給你換 10/31 23:23
→ bbiva:公司大難免都會走向科層式組織,但好像跟你的問題無關 10/31 23:24
→ bbiva:小姐認定書可否退也是沒錯,畢竟它是第一線把關者。 10/31 23:26
推 slex:這應該是補教業的產業陋習,不只地球村這樣而已,或許從產業 11/01 12:26
→ slex:生態與經營模式去分析會更能釐清問題所在,我相信地球村經營 11/01 12:27
→ slex:者不可能是愚昧到連CRM的基本觀念都不清楚。肯定有結構性因素 11/01 12:28
→ slex:被隱藏在裡面。而產生表面上的怠客行為。 11/01 12:29
推 slex:對於奧客我覺得可以參考丹哈特夫婦所提出的公民精神來作區分 11/01 13:09
推 slex:並非盡量滿足顧客需求的服務就是好服務,也並非無法幫公司創 11/01 13:12
→ slex:造利益的人就是奧客。 11/01 13:13
→ gogicam:多謝指教!! 11/01 14:16
→ gogicam:請問完整書名是什麼呢? 11/01 14:19
推 prior:有關奧客的定義可以參考Lovelock and Wirtz, 2006的教科書。 11/02 21:27
→ prior:或者是Harris and Reynolds (2003, 2004)的文章 11/02 21:28
→ prior:國內則請參考楊俊明等人2008行銷評論,以及天下雜誌今年八月 11/02 21:29
→ prior:中的那一期,有很多正式上的定義與分類。:) 11/02 21:29
→ gogicam:感謝~!! 11/02 21:56