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觀察一下實際 我覺得以台灣人為主體的企業 常常無法落實教育理念 人資部的教育通常無法給員工一體的教育 也就是沒從實際面與企業內部面反饋 讓人資的教育脫離實際且給員工衝突的認知 再來科層式結構也讓以台灣滿清主體的台灣人 成了官場現形記 感覺起來是沒辦法解決的 因為每個人爽起來就是官樣 有何對策? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.184.23.61
slex:組織變革可以滿足你的問題,但台灣人資的發展除了人資沿革因 06/26 02:34
slex:素外,最大的問題是組織結構的限制,中小型企業不容易支持幕 06/26 02:35
slex:僚單位的策略性發展。 06/26 02:36