推 eagerbee:先把大老的問題解決吧~如不行就將各SBU拆成獨立公司 11/18 16:37
→ eagerbee:而供應商則由其他三個公司持股,確定其供應關鍵原料 11/18 16:38
推 eagerbee:若各SBU互相衝突,則再檢視是否需要合併或協調策略方向 11/18 16:42
推 UltraSeven:請殺手把大老暗殺掉 請狗仔拍攝到大老外遇的關鍵照片 11/22 02:48
→ ypaoypao:= = 樓上行行好吧 這樣寫我就要重修了XD 11/22 21:40
Q=Q
情境如下
集團目前採利潤中心
如果集團內遇到各個SBU面臨的供應商都是同一個，
但這個供應商卻跟各個SBU一樣都在同一個集團內
亦即這些SBU(四個)跟供應商都是自己人
(另外供應商也會把關鍵原料賣給外部市場而非單純內銷)
卻以各自利益為考量
因為組織就超重視各SBU的投資報酬率與預算投入
最後搞成這樣利益衝突，產品重疊，SBU之間關係緊繃
上層想進行變革，轉為行銷及資本導向
供應商公司卻十分頑固，抗拒變革，
供應商公司內剛好又有許多豐功偉業的大老阻撓
甚至要求旗下其他SBU退出某些產品線以求供應商在產品線上的擴張，
致使利潤增加
...
這題要解的話
怎麼切入阿=.=
感謝各位大大@@
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