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藉這個題目順便問一下 有一次小的對公司產品做了SWOT分析(但我沒有做配對表直接用解說的) 老闆(某國立大學企管系畢業)看了之後說: 問題分為自者與他者 以前做業務的時候(老闆是某知名影印機公司業務出身) 對於他者的問題是不予理會的 因為是自己不能控制的 當下小的我傻眼 因為老闆把W和T都當做是他所謂他者的問題 所以不予理會.....囧..... 小的我本來是唸文的 會做行銷是工作上遇到所以一路走來 (之前遇到的主管一邊教一邊做) 但遇到老闆這樣說 就不知道老闆在想什麼了 老闆要我重做一份SWOT我也沒做了 因為覺得好像再做一次也沒有意義 這件事也就不了了之 那我想問一下各位大大 你們認為這個時候老闆在想什麼 小的我當時應該怎麼反應才好?? -- 我們是小公司啦 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.121.0.131
volkyrie:我以前也是業務啊 對wt還是要注意 尤其是我們開始那部分 12/19 08:42
volkyrie:業務己經一年但是沒有做到主管要的 所以開會檢討swot 12/19 08:42
nickc:well....個人是覺得外在機會與威脅是會影響決策啦.... 12/19 10:10
nickc:不過你的老闆如果英名神武、睿智果斷、鐵板神算..就另當別論 12/19 10:11
bobju:toberich版siriue寫的'創業雜感2'應該可以解決你的疑問. 12/19 12:53