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※ 引述《rightflower (rightflower)》之銘言: : =========================================================================== : 以下是要探討的議題: : 行銷議題 全國性品牌製造商是否也該供應有私有品牌? : 有個爭議性的行動是某些主要廠商是否應該供應私有品牌的廠商?以Ralston-Purina、 : Borden、ConAgra,以及Heinz為例,全都承認供應產品---有時品質較差點的---給私有 : 品牌用。不過,其他的廠商批評這個「若無法打擊他們即加入他們」的策略,依然維持 : 這樣的活動。一旦被披露,許多顧客可能會產生疑惑,或甚至顧客會認為所有相同領域 : 的品牌都一樣。 : 選擇一個觀點: : 製造商不應該將販賣私有品牌視為收入來源之一而感到不自在,抑或全國性製造商絕不 : 和私有品牌有所瓜葛。 : ============================================================================ 此文和一個7-11case study相同    品牌製造商在自己的品牌己經很穩固了,面對通路商的要求  像是carrefour, 7-Eleven要求共同開發通路商的自有品牌  那些品牌製造商的反應是  杜老爺有幫7-11 做冰淇淋 even統一本來就有生產   但是brand products, private label 兩種產品沒有price difference 我可以和你講寒天雪糕,你可以去吃看看那裡不一樣,根本就同一個  杜老爺的manager承認他們要提高巿佔率,而且private label定價沒有比較低  會去傷害到他們自己的brand (都是去年的news可以去看) 反觀carrefour,開出來的規格和retailing price 讓大牌子不能accept的話  他們會去再次一級的maker ,可以想想為何大牌子為何不接受 你翻的差不多就是原意了  台灣的private label 真的品質很差,  試到現在,大概真的是7-11比較okie, 英國的private label 品質,真的和leading players可以拼了   : 以下是原文書英文版 : Marketing Debate : Should National-Brand Manufacturers Also Supply Private-Label Brands? : One controversial move by some marketers of major brands is to supply : private-label makers. For example, Ralston-Purina, Borden, ConAgra, and : Heinz have all admitted to supplying products---sometimes lower in quality : ---to be used for private labels. Other marketers, however, criticize this : "if you can't beat them, join them"strategy, maintaining that these actions, : if revealed, may create confusion or even reinforce a perception by consumers : that all brands in a category are essentially the same. : Take a position : Manufacturers should feel free to sell private labels as a source of revenue : versus National manufacturers should never get involved with private labels. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 203.73.149.39
kilo7:推一個! 06/01 19:32
rightflower:謝謝詳細的說明! d(_ _)b 06/01 19:54
browine:推解釋的超清楚的... 06/01 20:38