作者jaceka (嗜睡症企鵝)
看板Marketing
標題Re: [問題] 除了促銷還有什麼?
時間Sun Jul 12 23:05:20 2009
※ 引述《corrinala (That's the way I am~ )》之銘言:
: 謝謝J大那麼熱心的回答我的問題,推薦的書籍我會去好好鑽研一下的。
: 大感謝 <(_ _)>
不要叫我J大 = =,我也只是初學
: 另外還有些地方還是有點疑惑,或許也是自己表達的不夠清楚啦~
: 首先,回文裡的第一點,有說明到燦坤跟雅虎做了很多不是促銷的事,
: 是只說燦坤提供特別的服務嗎?(如到府維修、全年保固)
: 如果是的話,那我就清楚了。...............................................(1)
我想到的不是這個例子
價格之前先談品牌與信任
我電子信箱裡有一批超便宜的"好康"
都直接進垃圾信箱呢
: 在實體通路端的部分,例如燦坤跟全國電子,雖然販售的商品大同小異,
: 但是仍然會根據依據消費者區隔、人口分布、消費型態等做區別,
: 燦坤可能比較偏3C類商品,全國電子比較偏重於家電類商品,
: 但是他們主要提供的東西不外乎就是價格跟售後服務嗎?
: 或許有些許的差異,我便宜你兩百塊,我服務多你幾年,
: 但是感覺在策略上似乎沒有很大的差別?......................................(2)
感覺沒有很大的差別是因為"策略後進者"跟的很緊
全國電子靠營造"就甘心ㄟ~"的感覺,在市場中佔著很有利的地位
所以他只作價格追隨者,"買貴退差價"跟"我最便宜"其實是不同概念
策略上一個是防守,一個是攻擊,差很大呢!
多年前有聽他們總經理講過
: 另外,在虛擬通路來看,PCHOME購物中心、Yahoo購物中心、HappyGo等等
: 這幾個虛擬通路在印象中,無論是電視廣告或是網路廣告,也大多是下殺打折類的訊息。
: 整體來看,無論是虛擬通路或是實體通路,似乎還是認為價格上的破盤是最大的優勢。
: 那麼除了價格上的策略外,這些通路有執行哪些非促銷類的事情呢?..............(3)
廣告阿~活動阿~公益阿~很好查吧?
例如買多少捐多少,或是推出公益商品,或是協助特色商品商業化.....
在這之前,先要決定賣場定位阿
由他主打哪些商品,其實也可以回推他的目標市場、定位
: 在第二點部分,文中有說明到,價格不可能決定一切,
: 我也可以理解回文所舉出的例子,這就是市場明顯區隔化(LV&夜市包包)的最佳例證。
: 但是我覺得這不是站在同一個基準點上去看耶~因為販售的規格跟內容物不一樣
: 如果今天有兩個一模一樣的名牌包包,A百貨新開幕打五折,B百貨不打折。
: 先撇除其他的交易成本(交通 天氣 遠近等等),我想一般消費者大多會選擇去A百貨購買
............................................................................(4)
你確定不一樣嗎XD (請看劉墉<我不是教你詐>,應徵地攤請找百貨人事的故事)
就算完全一樣好了
忘了是哪一位行銷大師說的 (好像是奧格威)
我手中有兩個壹圓印幣
我可以讓你深信右手的這個價值勝過左手的
讓一切變的不同就是我們的工作
關於"交易成本",請看(6)
: 如果把場景又轉換到虛擬通路,那交易成本的影響性就更低了,更容易比較了。
: 假設把販賣的商品設定為3C類商品,如果你今天是3C商品的通路PM
: 消費者想要買一台A牌的筆電,同樣規格同樣贈品
: PCHOME購物中心下殺1折、Yahoo購物中心下殺3折、
: HappyGo下殺5折,我想消費者應該1折的吸引力應該很大,
: 如果價格不能夠決定一切的話,那買貴退差價、買貴通報、我最便宜等口號的目的
: 為什麼一堆業者還猛推這樣的口號呢?........................................(5)
價格不能決定一切,不代表不重要
但是如果你只以價格做"區隔",那你的地位岌岌可危
因為你吸引的是價格至上者
明天別人更低價就跑了 無忠誠度可言
一定要建立非價格的差異!
: 至於回文的第三點
: 裡面提到的星巴克跟小7的例子,我也可以理解,但這例子似乎
: 比較偏向於品牌形象的操弄,且咖啡這種商品非價格高涉入,且規格一致性低
: 雖然都是拿鐵,但是牛奶跟豆子也不同,
: 所以有點難把它確實歸類到通路商行銷(同規格商品不同通路販售)的範疇裡面。
: 如果我們把負責銷售的商品界定為3C類商品,
咖啡一開始是大宗商品喔!
大家喝咖啡就是一杯咖啡,找最便宜的,最近的
而且沒有再跟店家說糖、奶精、咖啡豆(甚至公平交易)之類的 (據我讀行銷的印象)
(咖啡達人請手下留情>"<)
是從星巴克開始,才有那麼多客製化咖啡的出現
也因為這樣咖啡從民生商品變成一種"感覺"的商品
售價大幅提升呢!
上禮拜五參加標竿學院的品牌論壇有聽到一個想法
"Green in inside",通路商能不能透過採購的壓力
回頭去要求製造商製程的綠化
或許會出現"同規格",但是"感覺"不同的商品喔
一樣320G的隨身硬碟
穩定性、售後服務、技術支援、製程環保性人性、會不會有內建"綠壩"或其他贈品
你認為大家都買最便宜那台嗎? 誰說3c不能跟咖啡一樣
是買"爽"的!
: 作為一個通路PM,除了價格競爭性之外,
: 3C商品線的通路行銷人員還能夠做些甚麼呢?
: J大回文裡面有提及到可能還有公關、廣告、事件等
: 但是這些策略也都需要辦隨著促銷的手法才會有能見度。
: 因為有朋友是消費線記者,它有表明商品價格或是活動內容
: 一定要夠殺,見報度才高。..................................................(6)
: 非常感謝J大的回應,但似乎無法全然地解決我的疑惑~
: 不知道其它板友或是J大能夠在幫忙指點迷津呢?
: 是否當個3C商品線的通路行銷人似乎很難跳脫這個窘境呢 ?
(6)
看到最後一段,理論歸理論,我不幫你想些實際可執行的方案
你似乎不能善罷甘休XD
我覺得通路商在不考慮開發自有品牌的前提下(ex.家樂福)
他的主要產品就是服務 而不是那些3C
消費者會買單,一定是消費者價值是"正值"
也就是"消費利得"大於"消費成本" 再加上時間軸:消費前、消費中、消費後
可以分為六個象限:
消費前 消費中 消費後
身分利得 身分利得
利得 心理利得 心理利得 使用利得
金錢利得
---------------------------------------------- 總利得-總成本=消費者價值
學習成本 心理成本 處理成本
成本 信任成本 "售價" 使用成本
取得成本 溝通成本
搜尋成本 時間成本 (我也很訝異我記得這麼熟!)
上面只是舉例的,你可以再去發想
在每個象限,如何增加利得,減少成本
而不是單單是看到"售價""售價""售價"
礙於篇幅的關係,我不一樣一樣舉例,你可以去找書來看
至於實際的例子
還是要回歸原點,你們到底是要建立怎麼樣的定位
公益?在地化?女性?綠色?刺激?技客?
定位沒做好
下策略都是魯莽的。
假設定位是綠色的話,那就要做到3c當中最綠
監督上游製程,同時也教育消費者更綠的使用法
引進最綠的科技,協助企業客戶達到3c綠化
與製造商創聯合申明(建議ACER)綠化宣言...
參考參考吧!
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◆ From: 122.116.111.174
※ 編輯: jaceka 來自: 122.116.111.174 (07/12 23:07)
→ jaceka:明天要面試還猛上PTT,各位行銷人幫可以我集氣一下>"< 07/12 23:13
推 shouyou:推 很用心的分享 明天面試加油!!! 07/12 23:25
推 corrinala:我幫你集氣!!!謝謝你的分享!!整個有豁然開朗的感覺!! 07/12 23:35
→ corrinala:真的非常感謝!!!祝你順利囉!! 07/12 23:36
推 lhsieh:推j大對實務的用心觀察...覺得你面試會很順利 07/12 23:58
→ jaceka:謝謝大家了,如果我有上會給大家更新的業界資訊! 07/13 00:06
→ jaceka:改成星期五了~ 07/13 13:04