→ WAV:介紹怎麼分工的時候多著墨點 08/10 23:17
推 Price:贊成樓上,應該講一下準備過程是如何分工的 08/10 23:18
推 michaelbbt:該不會是麥肯營 08/10 23:51
→ cawaiisaya:樓上...是阿~XD 08/11 00:14
→ cawaiisaya:恩通常報告的時候都不會介紹到分工,可以舉個例子嗎 08/11 00:15
→ mild0222x:又不是在表演,簡報時還是以內容為主要啦 08/12 11:31
→ mild0222x:客戶管你誰做的啊,你上來簡報的答得出來問題比較重要 08/12 11:32
→ mild0222x:真的硬要扯團隊,就在最後寫上活動執行時如何分工 08/12 11:37
推 wolftin:簡報的過程也是一種marketing. 既使內容(product)一樣 08/12 21:49
→ wolftin:分工(one kind of promotion)做得好不見得沒差 08/12 21:50
推 smhs:團隊合作當然在簡報的同時可以分開分工作內容輪流報告 08/13 17:13
推 smhs:不過是針對這種我覺得非客觀評審的作法.. 08/13 17:16
推 wolftin:我認為"演好"分工.的確是會在無形的印象分數中加分的 08/13 19:55
→ wolftin:常理:沒有人可以懂萬物.因此各有所長="團隊力量大"的印象 08/13 19:57
→ wolftin:就算AE已經聽過上百遍Art如何回答客戶的蠢問題.但理想的 08/13 19:58
→ wolftin:作法通常是:先講大綱.細節:『我們請專業的回答』 08/13 19:58
→ wolftin:在外人的面前自然會覺得你們團隊每一塊的專家都有.很完整 08/13 19:59
→ wolftin:想想mission impossible,五個成員都是阿湯哥.應該會全滅? 08/13 20:00
推 wolftin:PS: 純粹以promotion的角度看分工而已.過粗略見諒 08/13 20:02