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推 awizard:我也推!! 08/11 13:25
回一下自己的看法
先說難聽的
從以前就認為簡報硬要去看團隊合作的分數很奇怪 一個報告的重點應該在於內容和架構
就算五個組員當中有兩個free rider又怎樣 頂多就是組內大家不爽一些 其實跟成果的關
連性並沒有絕對正相關 評審的評語就更奇怪了 客戶根本就不管你的團隊合作如何 他要
的就是你精準的策略 可行性 及可以帶給他的好處 就算只有一個人從頭簡報到尾也沒差。
再來回答你的問題 幾個簡報技巧就可以讓評審覺得你們有“團隊合作“
一、架構清晰
好的簡報都有很清楚的架構 第一個主題 第二個主題 ...... 但也不宜區分的太細
大概分三到五個大主題就好 如果你的簡報架構清晰 你可以分別讓不同的人負責不同
主題的簡報 這樣參與度感覺就高 看起來就有 團體合作(即使簡報的不是專長或負責
撰寫的部份都沒關係 當然是最好)
二、整體性 表面工夫
不管有沒有負責簡報 請所有人一起上台 沒有簡報的人就站在旁邊 要注意站姿及微笑
要給人一個團隊的感覺 你站在旁邊就是給你上台報告的組員支持 如果再追求表面功夫
一些 服裝不是西裝套裝就好 要連彼此的色系都要相近或是設計 看來才有整體性 專業感
三、任務分配
前面有說到一個人負責一個主題 剩下的人也要上台 那這些沒有負責到的人要幹嘛
回答Q&A 即使是沒有簡報的人 也應該要對整個簡報架構內容有充分的準備和理解
甚至可以設計成最了解的人來當Ｑ＆Ａ 當評審問問題的時候 讓沒有簡報的人負責回答
這樣可以給人特別的專業感和團隊合作 因為連沒有上台的人都很了解主題的話 那代表
這個團隊真的合作無間 而不是各自為政 當然最理想的狀況可以用兩兩一組作為準備
報告的任務分配 到最後就是一個簡報該主題 一個負責回答該主題的Q&A
四、流暢度（主題連接是否順暢）
這個部份是著重在主題轉換時 各自負責的人連接的順暢度 因為這是有rehearse就可以
達到的部份 順暢的轉換主題可以給人一種合作無間的感覺 就好像傳球一樣 傳的漂亮
我們就會說 球隊團隊合作的很好 甚至換場的時候 下台的人可以和上台的人說“交
給你了“（要讓評審聽到） 如果願意的話 擊掌都行 不要太做作舊好
五、言語技巧
在簡報的時候 多說一些 “經過我們團隊的討論分析““透過整組的brain storming“
這些話語多多少少都可以增加聽眾(包含評審)你們團隊合作的感覺 當然講的時候請儘量
表現你的熱情 不然冷冷的 誰相信你們有合作 言語技巧當然是最枝微末節的部份 但小
細節注意的話 也會有不一樣的效果
講了這麼多 感覺好像都跟團體合作沒有直接關係？ 但是我相信如果能從上面基本的簡報
技巧開始進步 自然而然就會給人有團體合作的“感覺“
※ 引述《cawaiisaya (Saya)》之銘言：
: 之前參加廣告的營隊，在做行銷簡報的時候
: 其中"團隊合作"佔了20%
: 報告的當天在台上的就是報告的兩人+按電腦的人
: 當然其他組員在幕後也是很辛苦的分工合作才能完成一次的報告
: 但是評審卻說"大家的團隊合作沒有表現出來"
: 有一組人是有上台演一小段戲劇，
: 評審說"當然這組團隊合作就比其他組多一點，但這也不是我真正想看到的團隊合作"
: 後來就有組員說"大家都在幕後辛苦的發揮自己的專長，一起合作才能完成的"
: 評審卻說:嗯!可是報告提案的時候客戶不知道
: 我想問的是...通常這樣的簡報，要如何在台上報告的時候
: 呈現"團隊合作"的感覺呢?
: 請各位行銷人給我指教!謝謝!
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