Re: [問題] 困擾:設計與行銷的比重?

[cloudsea (星月)]

※ 引述《a5260793 (葛雷夫)》之銘言：
: 近來有個問題深深的困擾著我
: 懇請各位前輩、先進能不吝賜教
: 感激不盡! Orz
: ================================<本文開始>================================
: 最近，常與公司的設計師聊到一個話題
: 公司的走向，品牌的定位，產品的市場
: 以一個包包品牌而言，
: 是該由行銷來創造，還是由設計來立足？
: 以我(行銷)的觀點來看
: 設計面與商品力是最基本的，尤其商品是"包包"
: 在這塊已經非常競爭的市場中
: 產品是否兼顧外型與機能，非常重要
: 而公司想走「都會x休閒」的"混血"路線，我當然不反對
: 我只請設計師做出來的商品須同時滿足兩塊市場的最基本需求
: 而非都各做一半，兩邊的客群都不買單
: 不過，公司的設計師認為未來的走向，責任應在行銷
: 該推出什麼款式，消費者需要什麼，市場喜歡什麼
: 都應由行銷向設計師提案，設計師再針對提案內容去研發設計
: 但當我提出:"市場喜歡有創意的商品，可朝創意面去設計獨特的包款"
: 又被問到:"設計創意包款，跟我們品牌能結合嗎?人家看到後會知道是我們做的嗎?"
: 就我的立場而言，我期望能將我們的品牌特色(輕盈)結合進創意包款中
: 讓更多消費者有機會因此第一次購買、第一次使用、第一次體驗
: 畢竟，光訴求"混血"或"輕盈"，要打動消費者是較不容易的
: 但若在包款外型上就能使消費者心動，那機會就變大了
: 不是嗎？
: 可是...
: 包款的外形、創意難道真的是行銷的責任? 該由行銷來提案?
: 設計師這麼說道："你若不提，到時賣不好，你又說是因為沒顧及市場喜好/需求"
: 但商品力的強弱...是行銷該背負起的責任嗎？
: 究竟，行銷和設計的權責區分該是如何呢？
: 謝謝。
一般來說,公司未來走向責任應該在總經理才對~

在一些消費者導向的公司中,產品的走向應該由PM去做定調

行銷則是站在輔助的腳色,除了一開始在提案前就提出市場狀況與需求外

樣品產出後還要協助業務到市場去推廣

設計師則是依照PM提出的產品規範去提出獨特的設計

設計過程中需按照當初品牌的CI規範

這過程中,"文件"是最重要的事情

當所有的規範與走向都已經由"文件"一開始定義完整

絕對不會有模糊地帶產生,該由設計師發揮的地方就給他發揮

該按照規範或流程走就按造流程走,一開始文件就會把該負責的地方定義清楚

不會有行銷跟設計搞不清楚自己該做甚麼的情況

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 標題  [閒聊] 小隻馬幹起來很棒                                                
最近勾搭上一隻小隻馬  差不多148公分          小弟180
有一種完全的駕馭感    大家一定要幹一下小隻馬
推 minisex5566:我220公分 我要幹你 你是我的小隻馬
推 finn138159:1F XDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
推 minisex5566:站內信 約我
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) 
◆ From: 220.136.181.15
推 a5260793:感謝您的答覆，但我們公司無PM，更無CI和"文件
→ a5260793:所以我才會這麼困擾 Orz
→ cloudsea:文件是可以自己做的,只是公司願不願意投入這些成本而已
→ cloudsea:將你跟設計師討論出來的結果寫下來,一個個核對內容
→ cloudsea:所有細節都有一個負責人,成敗都是找那位,訂出KPI
→ cloudsea:建議你去學NPDP,將那套用在開發新品上對公司會很有幫助