[問題] 提案的內容度

[daimond (是daimond不是diamond)]

想問一下各位 在跟老闆或經營團隊提行銷企畫案的時候

內容度大概都多少就會先丟出去?

我的習慣是有大概的執行方向跟細節後 就會寫一個簡單的企畫丟出去

看團隊的反應　

但今天團隊表示　我應該給宇更完整的企畫內容　才能讓她們想像這個企劃能不能成行

但我想法是　一個完整的企畫案通常要花掉不少時間　佔用了時間資源反而不能知道

是否會被授權執行　所以不如先給一個大概的方向　把資源留給其他的企畫

事實上我也想透過團隊參宇的概念　讓其他人一起共同來提出可行或不可行的概念

有參與的感覺　執行力會更好

大家看法呢?

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推 llgh: 這是組織文化議題 不是行銷議題s
→ daimond: XD　也是
→ ronald88: 你要引導團隊入洞 ，而不是讓團隊使你困惑
推 pili11111: 你自己要先有可執行性的想法 而不是讓別人來看能不能做
推 csss22221041: 不要等到會議才丟企劃
→ csss22221041: 而是平常參與會議同事有空 可以問問他們的想法。