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推 Narcissus13:這篇是JOKE吧XD 12/22 21:12
推 solidmix:幹 寫的好棒 12/23 21:47
社版精華區有很多有趣的文章
不知道新生們有沒有看過...我翻幾篇有趣的出來
大家看看 希望養成各位有事沒事就去看看精華區的習慣
鳥伯特登山管理法則 (作者:台大林志穎學長)
◎領導特質法則一：不要吝於說出你的讚美
應用範例：
你帶的勘查隊裡，發現有個學弟表現積極，體力超群，
身為一個細心的領隊，你不應只是看在眼裡，而應該要大聲的在大家面
前叫他：「金牌嚮導」、「蠻牛學員」、「山社第一猛男」....等等，
並且要求其他人也這樣稱呼他，以培養該學弟自動自發的榮譽感。
應用時機：當你預計將有整天的大茅草要砍，
而隊裡其他人都不適合犧牲的時候。
◎領導特質法則二：處理人際關係是很重要的
應用範例：
你帶的活動隊裡，發現有個學弟表現積極，體力超群，
一到營地就忙著生火搭帳棚，吃完飯湯還沒煮，就自動自發去洗鍋子，
身為一個細心的領隊，你會發現背後的原因，一定是隊裡某個大一學妹....
第二天早上，你就要趁調公物重量的機會，丟很多東西給學妹，
然後她就會走不動，拖到最後面去，
而那學弟呢？既然表現那麼好，就派去當嚮導吧。
◎行進控制法則
你的隊員都走的好快，跟都跟不上，可是為了領隊和男人的尊嚴，你千
萬不可以表現出不行的樣子，不可以叫大家走慢點，不可以主動說要休
息，更不可以拆自己背包，可是真的走不動了，那該怎麼辦呢？
其實自古以來，歷屆學長一直有這樣的問題，也研究出解決的辦法，
這個時候，你就告訴大家，為了鼓舞士氣，增進隊伍團結，大家不如邊
走邊唱「社歌」吧!
這時候就會發現那些年輕力壯的學弟，手舞足蹈，興奮過度地拼命大聲
唱，而年紀越大的，就唱的比較小聲，而你呢？對嘴就是了
現在知道社歌的用途了吧。
◎勘查帶隊法則；避免做決定
不犯錯的唯一方法，就是不要做決定。
例如你帶一個隊伍，走一走，突然隊員發現了一個叉路，(哼!真多事)
不知道該走哪邊，這時你應該告訴大家你之前好像也看到一個可疑的路
口，要親自回去看一下，然後叫隊伍裡最老的兩個人去前面探路...
當然之前根本沒有什麼可疑路口，不過你還是走回去，找地方上廁所，
回來之後就說：「是獸徑，走一走就沒了....」然後問去探路的老人，
你們覺得該走哪一條...
◎班底評估法則
很多新領隊都抱怨開隊時沒辦法掌控班底的狀況，班底鳥掉了，隊伍
結構變差，就沒辦法收漂亮美眉，那還有什麼樂趣？
於是新領隊為了想收美眉，就低聲下氣到處凹班底參加....
可是經實驗證明：
一、班底鳥隊機率隨著出隊日期接近而成指數上升
二、班底數量越多，各個班底鳥隊機率越大
於是你絕對不可能藉由觀察班底而知道你被鳥的機率，
這就是所謂的「鳥伯特不確定性原理」
依據鳥伯特不確定性原理，你不知道班底數目，那不就沒辦法決定要
收幾個美眉了嗎？
其實這些新領隊根本都本末倒置，搞不清楚前因後果，鳥伯特登山管
理法則告訴我們，你由班底數目決定收幾個美眉，可是美眉的品質和數
量才是班底想來的關鍵，你應該先把漂亮美眉找齊，然後班底就會一個
一個出現，而且決不會鳥掉，這才是合於邏輯的開隊方法。
好了，話雖然這麼說，可是新領隊又要問了：「那我怎麼知道美眉的
品質是如何呢？每次猜都猜錯...」這也是情有可原的，想想聯考前讀
了那麼多年男校，一下子升上台大，然後又進了登山社，審美眼光連續
受到兩次摧殘，很多小男生當場都無所適從，這也不能怪他們啊。
這問題的解決方法其實也不難，你就多開隊伍，開隊的時候仔細觀察
班底的反應，然後對照下面這張表：
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以一天小山隊伍為例：
【有漂亮美眉時班底的反應】 【沒有漂亮美眉時班底的反應】
勘查留言本已經說滿了，人卻還 勘查留言本上的簽名，從出隊前
一個一個簽上去，說想要候補的 一週起，以每天一到二個的速率
塗掉。
開行前時，班底很認真的詢問行 開行前時，所有人到齊後，班底
程，並且提出他們的經驗之談 面露失望之情，然後就躲到後面
吃便當。
出發前一晚，一直接到學長們電 出發前一晚，班底打電話來，都
話，問說可不可以來這隊 說禮拜一突然要考試
早上集合時， 過了集合時間半小時，領隊打電
沒說要來的學長突然開著車出現 話去家裡，發現班底還在睡覺
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上表請務必要熟記，一旦你發現班底有上述反應，就對照隊上的美眉
類型，然後就知道這個美眉該怎麼分類。久而久之，你就可以直接正確
的判斷什麼才是「登山社的漂亮美眉」，再據以推斷班底是否會鳥隊，
而精確控制班底動向，這樣你就是個成熟的領隊了！
◎選領隊必勝法
大家都知道，一旦有人叫你出來選領隊，接下來就只有三種可能：
一次選上、二次選上、和自己放棄。
統計資料顯示，如果你開過一次隔夜活動隊，或兩次小山，
那你是第一類，也就是一次選上。
但如果你開過兩次以上的A勘，甚至B勘的話，那就不一定了，
通常是二次選上，也可能永遠選不上。
為什麼有這種差別呢？其實是因為大家不知道應答技巧罷了，
這裡就公開傳說中的「領隊口試題庫」，有志選領隊者，請務必倒背如
流，成為反射動作，保證選領隊輕而易舉，比考嚮導容易多了
題庫如下：
Ｑ：你為什麼要選領隊？
Ａ：我覺得替大家留守是很有成就感的工作。
Ｑ：你覺得這個模擬隊伍行程怎樣？
Ａ：我覺得再多排兩天比較好。
Ｑ：這樣的班底如何？
Ａ：再多加三個資深領隊，我會比較放心
Ｑ：這樣的隊伍技術裝備要帶那些？
Ａ：四條主繩，加五百米傘帶應該夠吧....
Ｑ：你覺的你有什麼缺點要改善？
Ａ：我應該再保守一點。
◎隊伍審核法則
選上領隊之後，就要審核社上的隊伍
這是很多新領隊相當困擾的問題，其實審隊伍一點都不難，
首先，請將下面這張「審核心經」抄下來，切實背熟之：
告訴我行程
然後呢
然後呢
然後呢
撤退點在哪裡
我覺得你行程有點趕
班底有哪些
我覺得你班底不太夠
好吧
雖然我不太放心
不過還是讓你們出去闖一闖
自己小心一點
筆拿來
審查隊伍時，你就從第一句開始背，然後在心裏默數到十，再唸第二
句，依此類推，並在心中觀想（想像）著隊伍平安回來的景象，等所有
句子都背完，就可以簽名了。
通常你在背的時候，開隊的領隊會在一旁說些奇怪的話來干擾你，記
得不要因此分心，要專心的唸，定力比較不夠的新領隊，可以試著手持
念珠來幫忙背誦。
如果是據說比較難的隊伍，就要把審核心經唸兩次，這樣審查才比較
夠力，要是隊伍真的太難了，就得找社團裏修為最深的三個人（俗稱做
三長）甚至所有的領隊，大家一起來唸審核心經，這樣才有足夠的祝福
力量，保佑隊伍平安回來。
◎社團管理學
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* 極機密！非社長禁止閱讀！ *
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當一個社長，最重要的事情，就是如何表現出很有想法的樣子
當然了，重點不在於「想法」到底是什麼，而是「表現出很有想法的
樣子」（話說回來，後者你一定早就做的很好，所以才當得上社長嘛）
可是和以前不同的是，從前你只要在BBS上有人吵東西時，都上去寫
一兩篇，多打一些字，就可以讓人覺得你很有想法，現在當上社長後，
就還必須做點實質的東西，才算是「表現出有想法的樣子」，為了讓新
社長快速進入狀況，這邊就歸納出兩大方法，分別闡述如下：
壹、山難檢討法
山難分為良性和惡性兩種，所謂良性山難，就是有驚無險，但要弄得
很出名才行，如果你接社長時，剛好發生這種事情，恭喜，你真是太幸
運了！這個時候，你只要開個口，叫山難部長或當事領隊來辦「山難檢
討會議」及「登山安全講習」，然後要所有的領隊和嚮導都得參加，讓
他們忙不完，這樣大家就會認為你是有想法，也有做事的社長。
在實行方面，你不需要去深究會議或啥講座的過程和細節，只要有結
果出來就可以，記住結果是很重要的，因為結果代表會議成效，會議成
效良好，就代表你是有想法的社長。而會議成效怎麼評估呢？以山難檢
討會議為例，就是被停權的時間，有人被停權很久，代表會議成效良好
，沒有人被停權，就是會議沒有效果。
貳、組織架構法
如果之前沒什麼山難好做文章，就只好用這個方法了。社長有很重要
的責任，就是必須讓開領隊會議的領隊有事可作，萬一又沒有山難發生
，又沒有隊伍要審，你就可以選擇「組織架構法」，要求大家討論「社
團組織架構」和「領隊會議的定位」。
屢試不爽地，只要提到「改變制度」，你就會看到那些領隊們瞬間像
吃了春藥一般，眼珠發紅，青筋暴露，完全無法自拔，這時他們要怎麼
討論沒關係，作成什麼決定也無妨，不過千萬不要作紀錄，萬一做了紀
錄，也要偷偷丟掉，這樣下學期開會時，你又可以再拿出那份七十三年
的社團組織細則，要大家再討論一次，反正沒人會記得討論過什麼，就
像不記得吃藥後幹了什麼事一樣；當然，下一屆也不會介意上一屆討論
過什麼，就像吃藥後不會介意對象是不是第一次被那個一樣。
總之，重複使用，歷久彌新，正是「組織架構法」的優異之處。
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