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─────────────────────────────────────── ◎在校園中可以搞的學運------拒絕血汗超商 像小七說不 這幾年間政大校園的景象變化很大 其中一個被大家都注意到的 即是政大周邊及校園內快速竄升的統一7-ELEVEN超商 (大學生給他取了個暱稱 小七) 小七在短短三年間由原本莊敬宿舍側門以及恆光橋頭的兩家迅速擴張 尤其在2008年到09年之間 甚至連校園內的公共販賣空間也都遭到小七大舉攻占 商院小七取代了原本的馬可孛羅咖啡 新改裝落成的憩賢樓一樓以及藝文中心的公共休憩空間 也被小七快速進駐了 政大外面短短的一條指南路 僅僅相隔一百公尺沒幾家店鋪的空間 也硬被塞進了三家小七 把政大人的生活圈加總數一數 不算廣闊的政大校區及其周邊 竟然有八家之多的小七 很多政大人總會自嘲這麼一個誇張的現象 當然有更多同學喜歡這樣的 超級便利 在政大的任何一處都只要走幾步路就可以到小七 真的是再幸福也不過的一件事了 小七琳瑯滿目的商品 可以滿足我們的食衣住行育樂 不只三餐可以方便的解決 連繳費寄收宅急便買電影演唱會門票影印傳真通訊 小小一間小七可以說包山包海全包了我們的生活 更棒的是不斷推出的集點換商品活動 常在小七消費的話 集點還可以換可愛的流行公仔或是統一企業另一家也超夯的星巴克咖啡 小七 就好像哆拉A夢般的存在 除了沒有任意門和竹蜻蜓 他幾乎是萬能了! 然而 當我們注意到這些小七看似無限美好的同時 卻很少曾看到小七 或是這一類大型加盟連鎖超商集團的真面目 一個簡單的提問 小七的存在真的給我們帶來了幸福嗎? 政大生活圈迅速的遭到小七大舉攻占 其實正是世界面臨資本集中及全球化的小縮影 整個台灣在數十年間亦被捲入這樣的潮流中 在零售品消費市場上 最明顯的變化 就是兒時懷念的「柑仔店」消失了 就在小七出現的那個時刻 曾幾何時 從城裡一家兩家的小七 變成今日全台灣的街頭巷尾 除了真正的偏遠鄉鎮 大概不管身在何處 皆需幾步之遙便可走到小七 也可以算是另類的台灣奇蹟了 在資本主義的模式下 產業資本的投入 在零售業中形成了規模經濟的效果 因為連鎖體系挾其門市數目多、進貨量龐大 便要比個別店面擁有更多進貨議價空間 再加上POS這種電子資料交換系統在加盟連鎖店的建立 使得加盟總部還能跨足各種公共服務及金融代收業務* 相形之下 整合程度較低的傳統柑仔店 就較難因應市場需要而被排擠邊緣化而走入你我的記憶 然而隨著產業資本的投入 使得零售業這個部門亦開始進行較大規模的集中化 產業兼併不斷發生以競逐更為壟斷的利潤 但市場終究有其一定極限 於是在對外挾其規模經濟以打擊競爭對手之時對內也要盡量降低開支 透過種種管理手段來轉嫁成本 因此 也當1990年代後期 零售業面臨適用勞動基準法的關頭時 加盟總部開始大量把原來的直營門市轉為加盟門市 將原本總部直接僱用的人事轉由加盟主來負責安排 也就是更進一步轉嫁其人事及營運成本到了小小的加盟主身上* 對於經營加盟連鎖體系的產業集團來說 它的總營業額仍然隨著更多門市的開張而增加 且門市營運成本都由個別加盟店吸收掉了* 而對個別的加盟主來說 因為競爭店家越來越多 卻必須投注更多心力才能維持既有的營業額 因此雖然總體便利商店數量不斷攀升 但個別門市的平均營業額卻是停滯不前甚至下降* 總結這些現象零售業的加盟制度 其實就是製造業外包制度的延伸 而加盟主如同外包體系中承攬部分製程的小頭家 在其中懷抱「翻身」成為「頭家」的想望 然而由於總部對加盟體系的層層掌控 小頭家們投入了自己的積蓄與勞力後 卻往往越陷越深卻換不回應得的利潤* 基本上一家加盟門市的經營並沒有太多自主性可言 門市無法獨立進貨 賣什麼東西、價格多少 在貨架上如何陳列、甚至包括如何賣(招呼顧客的銷售詞及語氣) 加盟總部都已經制定了統一經營方針 以致加盟主能夠做的大約就是: 維持店面穩定開市、增加商品流通率及降低日常運作成本 而這些為加盟總部所牢牢規範住的操作方式 也使得經營一家門市其實不需要太多技術: 店長層次一個月可以上手,一般工讀生一個星期就熟悉工作了 如何操作收銀機以交接班,依靠的不是基本原則,而是完全按表操課的複製。* 對於這種發生在零售業的勞動標準化過程 是製造業的「科學管理」之延續 試圖把勞工去技術化 去技術化的結果是雇主不必再僱用專職勞動者* 雇用只領基本時薪且了無專業的工讀工生 幾乎省掉了絕大多數的勞動成本 因此在外表幸福的小七連鎖超商體制下 不論是妄想成為創業家的加盟主 超商裡被雇用領取基本工資的工讀生 到超商裡所有商品的製造小廠商 以及在製造工廠日夜奮鬥的製造業勞工(大多為領取的時薪非典型受雇者) 甚至到開著貨車分秒必達的物流運將 因為這些平凡小雇主因夢想創業成功而投入的資本及勞力 以及更多的超商員工 工廠製造員 運將們 燃燒自己生命與血汗 卻在工作無穩定性 領著不合勞動成本的報酬的原因下 你我才可以享受廉價且方便的小七生活 然而包括我們消費者的消費利潤 大多數全部進到了最上層那些少數的大資本家的口袋 這樣的運作模式 跟對岸中國以及第三世界國家中著名的汗血工廠 是如出一轍的運作手法 資本全面剝削…… 消費者與勞工永遠走不出大老闆的遊戲規則 讓我們再回到先前的提問 小七的存在真的給我們帶來了幸福嗎? 再談到所謂的校園民主 即是學校所有的政策 都必須由校方與學生共同決策的機制存在 簡單來說 校園裡應該進駐甚麼樣的店家 並不是校方說了就算的 關乎到學生使用校園 生活校園的重大權益 應該由學生與校方共同協商而決定 撇開校外私有地上開設的小七不談 2008年以來 當學校的商院 憩賢 藝中的三個公共休憩空間 在面臨舊廠商合約到期以及空間重新裝潢之後 校方招標進駐的店家 竟然清一色全部都是小七 這樣的招標過程 到底有無公正公開 有無合乎校園民主的原則由學生代表介入協商或至少形式上取得學生同意 亦或是秉持學校一貫排除學生參與的決策手段 私自與財團或其加盟者達成全面進駐校園的共識? 政大官方常自詡為頂尖大學 我們何不看看一所離台灣不遠 同樣位在亞洲 卻被真正被世界公認為頂尖大學的香港中文大學的經驗 前兩年香港中大發生了跟政大類似的情況 校方欲在校園中引進連鎖超商 卻遭到學生會的反對與抗議 最後學生成功的否決了連鎖超商進駐校園的決議 而通過了由弱勢女工組合組織的合作社進駐 這才是頂尖大學應有的作風 透過學生爭取而來的民主與協商 而達到至少在校園中弱勢者生存與工作權保障的正義 身為消費者的你我 政大人應如何做而集結小小的力量 以同樣身為弱勢者的身分 對抗悄悄走進校園 吞食校園內消費環境的資本巨靈? 除了消極的盡量拒買連鎖超商的商品以外 是否應如同香港中大般 將弱勢消費者小而零碎的力量集結起來 積極去對抗連鎖超商的進攻以及漠視校園民主與公益的校方? 答案就在於你! *(本文引注部分系大多引用http://www.coolloud.org.tw/node/51029 苦勞網 蔡志杰先 生所著 看穿加盟體系這個「圓夢捷徑」之後? 我讀《血汗超商》一文之論述 此外並推 薦延伸閱讀 吳偉立先生所著 血汗超商:連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟 群學出版社 2010.3 一書) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 58.93.181.201
arthur48:排版 加油,好嗎? 04/13 23:28
arthur48:請加強排版,比較好讀 這樣講 似乎比較好 04/13 23:31
yingjie1025:女宿跟星巴克那兩間裡面店員不知道臉在臭怎樣的 04/13 23:33
october9:「向」 04/13 23:35
goodseeyou:說那麼多到底是在講甚麼...我找不到論點啊... 04/13 23:35
MathLife:很多地方不是也這樣嗎 04/13 23:37
tsengyoe:超商工讀生當超人用 04/13 23:39
taipei11827:可能是想要打倒小七 恢復柑仔店吧= = 04/13 23:40
jobshencbsil:這啥啊... 04/13 23:41
jaguarxj:為什麼看到大企業就要打倒?私人小店真的就比較好嗎? 04/13 23:48
cowchao:不管原波想怎樣.我真的很想念馬可的三明治 04/13 23:52
cowchao:40多元就有好紮實的全麥吐司夾大量鮪魚跟生菜 04/13 23:54
cowchao:陪伴我度過很多來不及吃中餐的趕課時光 04/13 23:55
cha820:我寧願政大多幾家像天蠶夫妻那樣有人情味又有政大特色值得 04/13 23:58
cha820:回味的商店 04/13 23:58
sopher1990:加盟者自己要加盟 工讀生也是自己要打工的 這叫剝削? 04/13 23:59
ea00382:我知道你要說什麼 不過論述精確點會更好 04/14 00:01
afish00390:對不起我End了... 04/14 00:08
sidelight:重點在於用拒買來抵抗剝削加盟者的大企業。 04/14 00:12
sidelight:sopher大的講法跟王如玄好像… 04/14 00:14
arthur48:不過政大門口小七有個店員真的是我的菜... 04/14 00:15
naturekiwi:我倒覺得有了711之後做事變方便太多了 而且有打折 04/14 00:24
naturekiwi:而且光看每天人潮 小七是以前馬可的好幾倍吧 04/14 00:25
cowchao:樓上,話不能這麼說,重複性未免太高了,選擇性相對變少 04/14 00:30
cowchao:人潮多只是因為大家習慣了被7-11所豢養 04/14 00:30
coldmeteor:側帥你現在在敝校念書啊??? 04/14 00:33
jobshencbsil:被7圈養又如何啊? 回歸到一般小商店 沒有完整的物流 04/14 00:57
jobshencbsil:整套的SOP 這樣的商店還要跟7-11這類競爭的結果還不 04/14 00:57
jobshencbsil:是變成經營者必須要壓地自己的獲利來求生存 04/14 00:58
jobshencbsil:說真的 像天殘夫婦還不是兩個人整天守在那裡 這樣會 04/14 01:00
jobshencbsil:比小7好嗎...還是要打個問號 04/14 01:00
skylikewater:我支持不應該汰換掉部分的老商店 04/14 01:07
skylikewater:因為我很想念醉夢溪 04/14 01:07
skylikewater:可是你的立論有點不足:小七到底錯在哪?要說清楚 04/14 01:08
skylikewater:你的邏輯看來是不要連鎖商店,但合作社一定比較好嗎 04/14 01:09
skylikewater:講反全球化剝削、不如先著手麥當勞跟鴻海 04/14 01:10
z01170117:天殘是神 沒辦法比的 04/14 01:21
Jasy:麥當勞比較有可能 鴻海大學生也管不著吧 04/14 01:21
commare:你可以用兩行總結你的訴求嗎 落落長卻不知道你要求什麼 04/14 01:28
smaljohn:你的立論長到我根本不想去理解你的訴求 04/14 01:38
jack925:有八家嗎= = 04/14 01:54
skylikewater:要算到八家可能要再算入萬壽橋 或木柵市場 04/14 01:59
coldmeteor:還有要上貓空那家 04/14 02:03
skylikewater:校內:商院 憩賢 藝中 + 走出大門:正門 女外 實小 04/14 02:06
skylikewater:全聯 萬壽 市場 永安 大概可以算成同一個生活圈 04/14 02:08
jacksunexe:我們系上叫都它ㄆㄨㄣ七... 04/14 03:01
goshfju:如果校園內沒7-11 我會覺得政大很鳥 QQ 04/14 04:54
Satosss:你到底想說甚麼.... 文章看到一半就沒耐心了 04/14 10:35
Ikuyal:有需求就有供給啊 更何況政大這裡最好是開得了柑仔店啦 04/14 10:41
Ikuyal:我家附近的柑仔店都是阿罵跟國小小朋友去買的 政大都大學生 04/14 10:42
Ikuyal:單純認為這就樣要搞學運的話.....不太可能啦 04/14 10:43
adonisey:我也不知道你到底要說甚麼... 04/14 10:58
HCracker:台灣大學生可是連鎖企業的禁臠哪...瞧瞧某些推文...真噁 04/14 13:45
sidelight:原po的論點寫得很清楚啊。加盟主被母企業剝削了咩 04/14 14:10
sidelight:coldmeteor我覺得政大很棒。可惜校內餐廳太少了。 04/14 14:12
ccahhu:殷大師說:你的腦袋不能裝新東西 04/14 15:29
LuciferJR:只覺得是為搞而搞 沒什麼看頭 拿柑仔店跟seven比? 04/14 17:10
LuciferJR:如果是說全家太少我可能還比較有共鳴 我有好多折價券XD 04/14 17:12
way0963:推s大 04/14 17:19
kusugawa:直接end了...有小7沒什麼不好阿﹨(╯▽╰)∕ 04/14 18:11
iopkl1309:推H大 04/14 21:02
player6693:把生態綠引進來比較實際.. 台大社科院都有了 04/14 23:00
sidelight:台大那個是把草坪弄掉、樹砍掉然後引進的 04/14 23:45
Durant35:小七就是變相的資本家合法壓榨勞工吧 這不只是政大這邊的 04/15 00:00
Durant35:問題 全台灣都存在這個問題 重點是政大附近除了小七沒有 04/15 00:00
Durant35:其他選擇 真的很糟...... 04/15 00:00
sopher1990:尊重別人的喜好吧 有些人就喜歡7-11 1J4VM UL4GJI BP6 04/15 21:51
sopher1990:不需要說有不同看法的人噁心 我是說某些推文 04/15 21:52
goshfju:勞工被壓榨可不關我們消費者的事 可以不要去7-11打工 04/16 14:42
goshfju:其實在7-11打工很輕鬆阿 又沒啥事做 但時薪的確是太低 04/16 14:42
sunhow:END 04/17 08:14
stickwit:寫的很好喔 04/19 10:45
warrior7:好像報告= =推專業 04/20 22:08