1.何種職涯觀點與管理者較為相關？個人觀點或組織觀點？
為甚麼？
答： 管理者追求組織長期的生涯效能及組織人事的永續，所以管理者的觀點和組織
觀點較為相關。組織觀點為﹕
1.確定可以得到所需的人才
2.提升組織延攬與留置人才的能力
3.降低員工的挫折感
4.提升工作品質
為達到以上的目標，管理者也需顧及個人觀點，才能使組織和個人的需求和目標相
一致。個人觀點為﹕
1. 追求薪資和穩定的工作
2. 個人潛力能否完全發揮，以面對更大的挑戰
3. 承擔更多的責任與自主性
管理者應該鼓勵員工對自己的事業負責、提供協助，如提供即時的績效回饋和具發展性
的任務指派與支援。且扮演諮詢者的角色，提供組織關於工作、職業機會的資訊和支持
員工的發展計劃，以減少員工生涯發展的不確定性。
此外，並透過資訊指導及評估員工的進步，以確保員工的知識及專業技能可以符合組織
的需求。
2.試比較職涯發展和員工發展。
員工發展具有未來取向、較注重教育，而非員工訓練的特質；經由教育，我們可以了解
員工發展的主要目的在灌輸員工正確的推理過程，增進個人理解與詮釋知識的能力，而
不只是特定技術的學習。
從組織的觀點而言生涯發展包括了生涯路徑與發展生涯階梯；就個人的觀點來看，生涯
發展之焦點則在於確定個人主要的生涯目標以及達成這些目標所應做的事。
這兩個主題有一些共同的要素，但也有截然不同之處，那就是時間架構的不同。
生涯發展是尋求長期的生涯效能及組織人事的永續，相反的，員工發展重視工作效能或
是立即的績效表現。這兩個概念是密切關聯的，員工訓練與發展應該能與組織中個人的
生涯發展相容。
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