王雪紅﹕商諜案有上帝祝福

作者ninikelly (一廂情願)

看板896011XX

標題王雪紅﹕商諜案有上帝祝福

時間Fri Jan 9 18:38:17 2004

【記者章文台北專訪】威盛電子股份有限公司董事長王雪紅和總經理陳文琦涉及商業間諜案，遭檢察官起訴求刑的官司，在與控方友訊公司和解之後，王雪紅廿三日接受本報記者專訪說，她很正面看待這個事件，也相這是上帝化妝的祝福。　她無限感恩地說，自壹週刊對他們負面的報導，以及商業間諜疑案發生，剛開始她覺得很委屈，但是當她釐清事情真相發現是莫須有的指控之後，也經歷到神的安慰和各界的鼓勵，讓她有很多的悔改與調整。她也決定未來應多與媒體和員工溝通，並推動公司管理制度的改革。　她求主阻止任何人因為威盛事件而跌倒，並希望神的大能能使整個事件反敗為勝。她說，威盛就是一個教會，她和陳文琦的人生目標就是要藉著高科技研發工作向未信者傳福音。因此，威盛不僅要在產品上榮耀神，最主要的是，他們希望讓來到威盛的每個員工，都要有神的種籽在他們裡面，不管在大陸﹑美國或世界各地。不再害怕媒體　以下是訪談內容。　問﹕這一連串的事件，讓妳有甚麼學習﹖ 　王雪紅﹕今後我不再害怕媒體了。其實我的個性一向很開放，不怕媒體的，但在國外的觀念，都是讓專業經理人站在前面，面對股東和員工的問題，在台灣卻不同，事件發生之後，大家會期待負責人要負總責，我還是必須站出來面對外界的疑慮。　問﹕基督徒面對困難和挫折，通常不會咒詛，而會用感恩面對，經過這些事情之後，你覺得有哪些值得感恩的事﹖ 　王雪紅﹕我覺得包括壹週刊事件和被起訴的事，我都覺得非常感恩，回想起來，整件事其實非常positive（積極﹑正面），這是神「化妝的祝福」吧。　例如壹週刊事件讓我決心以後要走出來，面對媒體，這對我們公司也有幫助，因為神會擴張我的境界，對我傳福音也會有幫助。向媒體傳福音　問﹕為甚麼﹖ 　王雪紅﹕因為我在面對媒體時，除了可以向他們說明實情以外，也可以傳福音，遇到媒體記者，我都先送一本聖經給他們。神要藉此事件，讓我傳福音給這些人，這也是非常好的。　另外，在壹週刊事件中，雖然它的報導，有九九％是錯誤﹑扭曲的，但是離職員工會把他不高興的事情告訴壹週刊，而且都是假的事情。這讓我深深思考到，一個公司的主管應該讓離職員工出去之後，是充滿感謝的，而且得到公司對他的祝福，希望他以後能做得更好。　所以，我們應該在他任職公司時，就把福音的種籽種在他的心中才對。其實，我們知道這位離職員工是誰，當時他也確實犯了一些錯誤才離職的，但是我們應該有責任在他任職公司時，改變他的想法。　因此，壹週刊事件讓我不僅學習面對媒體，也面對公司每一個員工，要與他們有很好的溝通。　看到壹週刊對我的汙衊，剛開始時，我覺得很委屈，但是後來我發現，我好像只想到我自己的面子問題，似乎我自己的形象比上帝還重要。… 　那個週二，我才剛從歐洲回來，週三看到壹週刊的報導知道這件事，心裏也難過，整天都很沮喪，可是我早已經答應信望愛基金會的同工週四要去高雄看他們，並在百立讀書會中做見證。但是我心情實在很不好，原本想打電話取消，結果基金會執行長張姊妹對我說，你不要掉到魔鬼的陷阱了，我聽到她的話決定還是要去。骨癌病患的激勵　週四上午，我自己坐飛機去高雄，當時我覺得好像整個飛機上的人都在看我。當我到信望愛基金會，對廿多位同工講話時，說著說著，眼淚就快要掉下來，覺得自己很委屈。　結果每個同工都說他們的見證來安慰我，其中有一位罹患骨癌的同工見證說，醫生說做完化療後，他的生命只有三﹑四個月，但他不願意留在醫院裡等死，決心用餘生繼續服務老人，所以他穿著支架﹑腰間插著針管，不斷吃止痛藥，每天早晚還是出去服務老人，痛的時候就打止痛藥。　當時，我受到很大的感動，立刻認罪悔改，覺得我比起那位同工，實在太渺小了，我卻看自己的面子比神還大，於是我就能從壹週刊的負面事件走出來。　經過壹週刊事件這個見證後，接著發生被檢察官求刑的事，就覺得沒有那麼難面對了。那天，我是從香港回台灣的飛機上看到報紙頭版的報導，當時神就給我一句話說﹕「住在至高者隱密處的，必住在全能者的蔭下。」（詩篇九十一篇１節）其實我的信心沒有那麼大，但因神給我那句話，讓我感覺到我只要能在至高者的蔭庇之下，就會很穩妥，雖然有時候我的信心不足，又跳了出來，心裏變得很著急，不知如何面對飛機上的其他乘客。　我覺得，一個人最難征服的就是自己。當飛機快到了台灣，我必須經過海關走出去，很多人會看到我，我就對神說，我要學著單單注視你(耶穌)，求你幫助我，後來我眼睛直視前面，靠著耶穌勇敢的走出去。　這事件讓我回想過來，深感祂是有未來的恩典的上帝，祂讓一切發生有祂的目的，不管這是不是冤屈，祂也不會讓我一個人走過去，祂每天都派人支持我﹑安慰我。每個過程我都感受到，我在這件事情裏，得到比我失去的更多。　最奇妙的是，事件發生之後，一些我以前永遠沒辦法解決的問題，這次反而得到解決。　那天，當我下飛機後，我打電話給陳文琦，知道他已召開過記者會，所以我心裡較安定一點，我沒有回家，直接到公司去，沒想到那個星期六，所有主管竟然都到公司工作，好像要支持公司，每個人都對著我微笑，並表達他們的支持，給我滿大的安慰。　之後，我對陳文琦說，我們最好不要自己面對，我們去找教會（士林靈糧堂）的劉群茂牧師和師母吧﹗在半路上，我接到新店行道會張茂松牧師打電話來慰問。他說，你們要進迦南地之前，要經過艾城，在那裏，上帝要你們把內部的問題先整理完畢，就可以重新出發，攻克迦南，這些話給我們很大的安慰。　到達士林靈糧堂後，我把所有的不滿﹑憤怒和委屈，全部都倒在劉牧師﹑師母身上，他們真是我們的心靈垃圾筒。那時我真是感謝主，當我從教會走出來後，我覺得我心裡的傷害已經痊癒了，非常的釋放。處理程序沒有問題　問﹕事件是怎麼發生的﹖為甚麼檢察官三次傳訊你們都沒有到﹖ 　王雪紅﹕其實威盛在此事件中，最主要關鍵是檢察官並沒有給我們太多機會，了解我們的資料。　這案件已有一年多了，到六月後才從「他」字案變成「偵」字案。那時是今年六月，第一次傳訊時，沒有傳我和陳文琦，只有傳被認為是商業間諜的員工張至皓和我們公司的一些人。　當傳訊到我和陳文琦的時候，因為我們六月是股東大會﹑英代爾和解案結束。我們安排一連串的活動，首先是和ＡMＤ在北京和上海的展覽會，然後在歐洲有系統展，之後陳文琦必須針對英代爾和解案巡迴各地對客戶解說，加強客戶的信心。所以我們要請假，希望檢察官能在六月中旬到七月初偵查這件事，但他傳訊我們的時間卻是七月十七日。　我們只好再送第二次的請假書，那時我們人已走了，我們告訴法院到八月廿五日才會回國，但自從那時之後沒有下文，直到這個月我們看到報紙已經被起訴的消息（我是到大前天才拿到起訴書）。其實我們的處理程序並沒有錯誤。　為甚麼會指控我們派商業間諜﹖檢察官主要是提出兩個疑點，首先為甚麼會溢付員工薪資三個月﹖其實張至皓是老員工，他表示身體不好﹑想回家休息，陳文琦想慰留他，就准他回去休息，所以他也一直沒辦離職手續。後來我們知道他去友訊上班，才停發他的薪資。　針對這方面，我不覺得人事上有錯。　第二個人事疏忽是多付勞保費一年。這是因為兩千年底，我們換電腦系統，但是舊系統沒有同時更換，不只他溢付勞保，有十六個人都溢付了勞保費。　控方友訊希望我們辭去張至皓，他們不滿的是，他還帶走了另一名友訊員工，他有沒有帶友訊研發的技術回威盛我不知道，但他放在FTP網站的東西，威盛是用不到的，這一點友訊也知道。　我們學到的是，未來再發生類似的事，我們應全力配合﹑主動調查，不應保護當事人，應該先把當事人隔開，直到檢查沒問題，再讓當事人回來。　派這位員工去臥底只是檢察官的說法，友訊也很清楚說，他們相信我們不會做這種事，即使拿了對方的東西也不致於指它張貼在公開的網站上。他們控告這位員工，主要是希望對外有個教訓，只是沒想到這事件，會把我和陳文琦捲入。　後來這位員工也受不了這些壓力，主動離職了。　這件事來得非常突然，上帝允許這件事發生，一定是要成就祂的美意。　我讀以賽亞書，覺得上帝要在威盛做新事，因為公司很多管理制度早就要有所改變。我們一向是以研發為主的公司，我希望引進先進的績效管理，學英代爾和微軟的作法，之前幾乎是不可能，這件事情以後，我們終於可以引進一些比較嚴格的管理制度。　上帝給了我以賽亞書四十五章2-3節﹕「我要親自為你開路，為你削平大小山岡。我要攻破銅門，斬斷鐵閂。」神在為我打破銅門鐵閂，尤其這兩個事件都不是事實，同仁都知道我們是被冤枉的，反而員工更有凝聚力了。我們推行這套管理制度，就比較容易。　問﹕事情發生之後，你家人如何支持妳﹖妳是否擔心父親（王永慶）生氣﹖ 　王雪紅﹕我的家人非常支持我，我們都凝聚在一起禱告。　在友訊事件發生第一時間，我的母親就對我說，不用驚惶，上帝與我同在，把事情解釋清楚就好了。其實，事情發生的當時是最困難的，但事件也會很快的過去。　當壹週刊的不實報導出來後，我首先想到的是，這是否教會的恥辱﹖是否會讓不信主的人因此而絆倒﹖我的父親是否覺得很羞恥﹖當我向神禱告時，我向上帝有一個祈求，求主讓任何因這個報導而絆倒的人能被挽回，而且要順服基督，當我把這件事交給神後，我就不再擔心了。　問﹕很多人覺得問題主要出在最近公司股票下跌，大家心情都不好，你們在記者會中說過，威盛未來發展，整體來說相當樂觀，發生了這些事以後，妳如何讓股東和員工安心﹖ 　王雪紅﹕威盛股價高時，讚美神﹑榮耀神，大家都覺得理所當然，也不會抱怨﹔當公司遇到問題，大家就懷疑了，其實核心主管都知道，這段低潮是威盛必要走的路線。　因為威盛第二波要走的是platform（平台），因為不僅是PC﹑NOTEBOOK﹑桌上型電腦，還會擴展到家電產品，應用層面廣泛，生產的範圍就必須包括CPU﹑邏輯晶片和繪圖晶片（graphic）。明年都會開始賺錢　我們已經賺錢的是邏輯晶片，但是CPU這個月的產銷已經打平，明年會開始賺錢。繪圖晶片做了兩年半後，明年中會有七個產品出來，也會開始賺錢。　生產邏輯晶片一個循環要六個月時間，去年因英代爾官司而拖延，我們的研發需要做調整，因而錯過上一個生產循環，不過第二個循環應會做出來，到明年一﹑二月就會開始賺錢。　所以，威盛明年不僅要生產邏輯晶片，而且也生產CPU和繪圖晶片，產品將更豐富，也可以走向全球化。　因為友訊事件，讓我發現我們以前和股東﹑員工的溝通很不夠。以後，我們每個月會發給員工信件，讓整個員工﹑即使是剛來的人，也可以知道公司的策略是甚麼。　上週五，我已把整個事件的來龍去脈，很清楚的透過三張信函向員工說明，讓大家都知道。本週末我們同樣的會透過元大證券，將說明信發給十幾萬威盛的股東。　我想是「不經一事﹑不長一智」，我覺得以前的溝通的確不好。一個公司每個時期都要進步。過去，英代爾生產D-RAM曾虧了很多錢，幾乎要倒閉，後來轉為生產CPU，才從低谷爬升起來，他們在管理和策略上因而有很大的改變。　威盛也和他們一樣，會有高低起伏，過去公司內部的人都很自信﹑都是優秀人才，當公司要走得長遠，策略就要改變，整個公司的體質也要改變﹔即使遇到低谷，若是整個公司的體質能翻轉過來，就會再起來。　問﹕如何扭轉人們對威盛多次涉入智慧財產權官司的負面形象﹖ 　王雪紅﹕智慧財產權其實是威盛最重視的，若威盛不重視，我們就不會打贏英代爾。當英代爾告我們的時候，他是十多個地區﹑八個國家同時在告，威盛之所以會贏，顯見我們是非常注重智慧財產權。　台灣的高科技公司和台灣民眾要了解，要評論一個智慧財產權屬於誰，到底是否原創﹑是否有效的權利，需要由專家來評論。以聯發科事件其實是原創著作權之爭，他們的技術和我們的技術都是從工研院出來，而到底誰是原創者，很難釐清﹖所以問題不是那麼單純。　今天，在高科技公司，訴訟常常是個手段，告的幾乎都贏，所以有些公司都先告再說，被告的就比較怕，最好的防禦就是要反告對方。這也是做高科技的人必須學習面對的。　我很想請教大家的是，做個基督徒是否要不要告別人，只能被人告﹖ 　若我們要告的話，我們可以告的公司其實非常多，而且一定會贏，但這不是我和陳文琦的理念，所以我們都沒有告別人，因為我們認為智慧財產權主要是保護自己。有錢大家賺，不一定要自己獨大，我不認為我擁有專利權就應告別人，應該也給一些小公司有生存機會。建立核心價值　問﹕妳希望教會界怎樣為你禱告﹖展望威盛未來，有甚麼屬靈的爭戰﹖ 　王雪紅﹕陳文琦常說，威盛就是為神的工作。我覺得，威盛本身就是一個教會，我和陳文琦的志向就是要向未信者傳福音。　威盛不僅要在產品上榮耀神，最主要的是，我們要讓來到威盛的每個員工，有神的種籽在他們裡面，不管威盛在大陸﹑美國或世界各地，都要如此。　我們的CPU產品，用過約書亞﹑以利亞﹑伊甸，希望把屬靈的祝福帶出去。壹週刊批評我們的「迦南計劃」是把威盛很多賺錢的東西分出去，其實是對我們不了解。　迦南計劃是讓所有員工想做的事，由員工獨立去做。因為威盛主要做的是邏輯晶片，雖然做得很好，可能有時候因為時間的落差就賣不出去，員工就希望分出去之後，他們可以設定自己的目標和開發，讓產品發展更好，我們用整個公司做後盾支持，設立一些子公司，他們也發展得很好。　其實，我們每天都在面對屬靈爭戰，需要大家代禱，讓威盛能更榮耀神。　這些年來，威盛透過信望愛基金會也支持很多宣教事工。但我們都是默默支持，不希望被發表出來，否則我會迷惑不知是榮耀自己或是榮耀神，這些其實都是神要我們做的，並不值得誇耀。 -- 流淚撒種的，必歡呼收割! 那帶種流淚出去的，必要歡歡樂樂的帶禾捆回來! -- ┌┌┌┌ Origin: 小魚的紫色花園 <fpg.twbbs.org> 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標題: 王雪紅﹕商諜案有上帝祝福時間: Fri Jan 9 18:38:17 2004 【記者章文台北專訪】威盛電子股份有限公司董事長王雪紅和總經理陳文琦涉及商業間諜案，遭檢察官起訴求刑的官司，在與控方友訊公司和解之後，王雪紅廿三日接受本報記者專訪說，她很正面看待這個事件，也相這是上帝化妝的祝福。　她無限感恩地說，自壹週刊對他們負面的報導，以及商業間諜疑案發生，剛開始她覺得很委屈，但是當她釐清事情真相發現是莫須有的指控之後，也經歷到神的安慰和各界的鼓勵，讓她有很多的悔改與調整。她也決定未來應多與媒體和員工溝通，並推動公司管理制度的改革。　她求主阻止任何人因為威盛事件而跌倒，並希望神的大能能使整個事件反敗為勝。她說，威盛就是一個教會，她和陳文琦的人生目標就是要藉著高科技研發工作向未信者傳福音。因此，威盛不僅要在產品上榮耀神，最主要的是，他們希望讓來到威盛的每個員工，都要有神的種籽在他們裡面，不管在大陸﹑美國或世界各地。不再害怕媒體　以下是訪談內容。　問﹕這一連串的事件，讓妳有甚麼學習﹖ 　王雪紅﹕今後我不再害怕媒體了。其實我的個性一向很開放，不怕媒體的，但在國外的觀念，都是讓專業經理人站在前面，面對股東和員工的問題，在台灣卻不同，事件發生之後，大家會期待負責人要負總責，我還是必須站出來面對外界的疑慮。　問﹕基督徒面對困難和挫折，通常不會咒詛，而會用感恩面對，經過這些事情之後，你覺得有哪些值得感恩的事﹖ 　王雪紅﹕我覺得包括壹週刊事件和被起訴的事，我都覺得非常感恩，回想起來，整件事其實非常positive（積極﹑正面），這是神「化妝的祝福」吧。　例如壹週刊事件讓我決心以後要走出來，面對媒體，這對我們公司也有幫助，因為神會擴張我的境界，對我傳福音也會有幫助。向媒體傳福音　問﹕為甚麼﹖ 　王雪紅﹕因為我在面對媒體時，除了可以向他們說明實情以外，也可以傳福音，遇到媒體記者，我都先送一本聖經給他們。神要藉此事件，讓我傳福音給這些人，這也是非常好的。　另外，在壹週刊事件中，雖然它的報導，有九九％是錯誤﹑扭曲的，但是離職員工會把他不高興的事情告訴壹週刊，而且都是假的事情。這讓我深深思考到，一個公司的主管應該讓離職員工出去之後，是充滿感謝的，而且得到公司對他的祝福，希望他以後能做得更好。　所以，我們應該在他任職公司時，就把福音的種籽種在他的心中才對。其實，我們知道這位離職員工是誰，當時他也確實犯了一些錯誤才離職的，但是我們應該有責任在他任職公司時，改變他的想法。　因此，壹週刊事件讓我不僅學習面對媒體，也面對公司每一個員工，要與他們有很好的溝通。　看到壹週刊對我的汙衊，剛開始時，我覺得很委屈，但是後來我發現，我好像只想到我自己的面子問題，似乎我自己的形象比上帝還重要。… 　那個週二，我才剛從歐洲回來，週三看到壹週刊的報導知道這件事，心裏也難過，整天都很沮喪，可是我早已經答應信望愛基金會的同工週四要去高雄看他們，並在百立讀書會中做見證。但是我心情實在很不好，原本想打電話取消，結果基金會執行長張姊妹對我說，你不要掉到魔鬼的陷阱了，我聽到她的話決定還是要去。骨癌病患的激勵　週四上午，我自己坐飛機去高雄，當時我覺得好像整個飛機上的人都在看我。當我到信望愛基金會，對廿多位同工講話時，說著說著，眼淚就快要掉下來，覺得自己很委屈。　結果每個同工都說他們的見證來安慰我，其中有一位罹患骨癌的同工見證說，醫生說做完化療後，他的生命只有三﹑四個月，但他不願意留在醫院裡等死，決心用餘生繼續服務老人，所以他穿著支架﹑腰間插著針管，不斷吃止痛藥，每天早晚還是出去服務老人，痛的時候就打止痛藥。　當時，我受到很大的感動，立刻認罪悔改，覺得我比起那位同工，實在太渺小了，我卻看自己的面子比神還大，於是我就能從壹週刊的負面事件走出來。　經過壹週刊事件這個見證後，接著發生被檢察官求刑的事，就覺得沒有那麼難面對了。那天，我是從香港回台灣的飛機上看到報紙頭版的報導，當時神就給我一句話說﹕「住在至高者隱密處的，必住在全能者的蔭下。」（詩篇九十一篇１節）其實我的信心沒有那麼大，但因神給我那句話，讓我感覺到我只要能在至高者的蔭庇之下，就會很穩妥，雖然有時候我的信心不足，又跳了出來，心裏變得很著急，不知如何面對飛機上的其他乘客。　我覺得，一個人最難征服的就是自己。當飛機快到了台灣，我必須經過海關走出去，很多人會看到我，我就對神說，我要學著單單注視你(耶穌)，求你幫助我，後來我眼睛直視前面，靠著耶穌勇敢的走出去。　這事件讓我回想過來，深感祂是有未來的恩典的上帝，祂讓一切發生有祂的目的，不管這是不是冤屈，祂也不會讓我一個人走過去，祂每天都派人支持我﹑安慰我。每個過程我都感受到，我在這件事情裏，得到比我失去的更多。　最奇妙的是，事件發生之後，一些我以前永遠沒辦法解決的問題，這次反而得到解決。　那天，當我下飛機後，我打電話給陳文琦，知道他已召開過記者會，所以我心裡較安定一點，我沒有回家，直接到公司去，沒想到那個星期六，所有主管竟然都到公司工作，好像要支持公司，每個人都對著我微笑，並表達他們的支持，給我滿大的安慰。　之後，我對陳文琦說，我們最好不要自己面對，我們去找教會（士林靈糧堂）的劉群茂牧師和師母吧﹗在半路上，我接到新店行道會張茂松牧師打電話來慰問。他說，你們要進迦南地之前，要經過艾城，在那裏，上帝要你們把內部的問題先整理完畢，就可以重新出發，攻克迦南，這些話給我們很大的安慰。　到達士林靈糧堂後，我把所有的不滿﹑憤怒和委屈，全部都倒在劉牧師﹑師母身上，他們真是我們的心靈垃圾筒。那時我真是感謝主，當我從教會走出來後，我覺得我心裡的傷害已經痊癒了，非常的釋放。處理程序沒有問題　問﹕事件是怎麼發生的﹖為甚麼檢察官三次傳訊你們都沒有到﹖ 　王雪紅﹕其實威盛在此事件中，最主要關鍵是檢察官並沒有給我們太多機會，了解我們的資料。　這案件已有一年多了，到六月後才從「他」字案變成「偵」字案。那時是今年六月，第一次傳訊時，沒有傳我和陳文琦，只有傳被認為是商業間諜的員工張至皓和我們公司的一些人。　當傳訊到我和陳文琦的時候，因為我們六月是股東大會﹑英代爾和解案結束。我們安排一連串的活動，首先是和ＡMＤ在北京和上海的展覽會，然後在歐洲有系統展，之後陳文琦必須針對英代爾和解案巡迴各地對客戶解說，加強客戶的信心。所以我們要請假，希望檢察官能在六月中旬到七月初偵查這件事，但他傳訊我們的時間卻是七月十七日。　我們只好再送第二次的請假書，那時我們人已走了，我們告訴法院到八月廿五日才會回國，但自從那時之後沒有下文，直到這個月我們看到報紙已經被起訴的消息（我是到大前天才拿到起訴書）。其實我們的處理程序並沒有錯誤。　為甚麼會指控我們派商業間諜﹖檢察官主要是提出兩個疑點，首先為甚麼會溢付員工薪資三個月﹖其實張至皓是老員工，他表示身體不好﹑想回家休息，陳文琦想慰留他，就准他回去休息，所以他也一直沒辦離職手續。後來我們知道他去友訊上班，才停發他的薪資。　針對這方面，我不覺得人事上有錯。　第二個人事疏忽是多付勞保費一年。這是因為兩千年底，我們換電腦系統，但是舊系統沒有同時更換，不只他溢付勞保，有十六個人都溢付了勞保費。　控方友訊希望我們辭去張至皓，他們不滿的是，他還帶走了另一名友訊員工，他有沒有帶友訊研發的技術回威盛我不知道，但他放在FTP網站的東西，威盛是用不到的，這一點友訊也知道。　我們學到的是，未來再發生類似的事，我們應全力配合﹑主動調查，不應保護當事人，應該先把當事人隔開，直到檢查沒問題，再讓當事人回來。　派這位員工去臥底只是檢察官的說法，友訊也很清楚說，他們相信我們不會做這種事，即使拿了對方的東西也不致於指它張貼在公開的網站上。他們控告這位員工，主要是希望對外有個教訓，只是沒想到這事件，會把我和陳文琦捲入。　後來這位員工也受不了這些壓力，主動離職了。　這件事來得非常突然，上帝允許這件事發生，一定是要成就祂的美意。　我讀以賽亞書，覺得上帝要在威盛做新事，因為公司很多管理制度早就要有所改變。我們一向是以研發為主的公司，我希望引進先進的績效管理，學英代爾和微軟的作法，之前幾乎是不可能，這件事情以後，我們終於可以引進一些比較嚴格的管理制度。　上帝給了我以賽亞書四十五章2-3節﹕「我要親自為你開路，為你削平大小山岡。我要攻破銅門，斬斷鐵閂。」神在為我打破銅門鐵閂，尤其這兩個事件都不是事實，同仁都知道我們是被冤枉的，反而員工更有凝聚力了。我們推行這套管理制度，就比較容易。　問﹕事情發生之後，你家人如何支持妳﹖妳是否擔心父親（王永慶）生氣﹖ 　王雪紅﹕我的家人非常支持我，我們都凝聚在一起禱告。　在友訊事件發生第一時間，我的母親就對我說，不用驚惶，上帝與我同在，把事情解釋清楚就好了。其實，事情發生的當時是最困難的，但事件也會很快的過去。　當壹週刊的不實報導出來後，我首先想到的是，這是否教會的恥辱﹖是否會讓不信主的人因此而絆倒﹖我的父親是否覺得很羞恥﹖當我向神禱告時，我向上帝有一個祈求，求主讓任何因這個報導而絆倒的人能被挽回，而且要順服基督，當我把這件事交給神後，我就不再擔心了。　問﹕很多人覺得問題主要出在最近公司股票下跌，大家心情都不好，你們在記者會中說過，威盛未來發展，整體來說相當樂觀，發生了這些事以後，妳如何讓股東和員工安心﹖ 　王雪紅﹕威盛股價高時，讚美神﹑榮耀神，大家都覺得理所當然，也不會抱怨﹔當公司遇到問題，大家就懷疑了，其實核心主管都知道，這段低潮是威盛必要走的路線。　因為威盛第二波要走的是platform（平台），因為不僅是PC﹑NOTEBOOK﹑桌上型電腦，還會擴展到家電產品，應用層面廣泛，生產的範圍就必須包括CPU﹑邏輯晶片和繪圖晶片（graphic）。明年都會開始賺錢　我們已經賺錢的是邏輯晶片，但是CPU這個月的產銷已經打平，明年會開始賺錢。繪圖晶片做了兩年半後，明年中會有七個產品出來，也會開始賺錢。　生產邏輯晶片一個循環要六個月時間，去年因英代爾官司而拖延，我們的研發需要做調整，因而錯過上一個生產循環，不過第二個循環應會做出來，到明年一﹑二月就會開始賺錢。　所以，威盛明年不僅要生產邏輯晶片，而且也生產CPU和繪圖晶片，產品將更豐富，也可以走向全球化。　因為友訊事件，讓我發現我們以前和股東﹑員工的溝通很不夠。以後，我們每個月會發給員工信件，讓整個員工﹑即使是剛來的人，也可以知道公司的策略是甚麼。　上週五，我已把整個事件的來龍去脈，很清楚的透過三張信函向員工說明，讓大家都知道。本週末我們同樣的會透過元大證券，將說明信發給十幾萬威盛的股東。　我想是「不經一事﹑不長一智」，我覺得以前的溝通的確不好。一個公司每個時期都要進步。過去，英代爾生產D-RAM曾虧了很多錢，幾乎要倒閉，後來轉為生產CPU，才從低谷爬升起來，他們在管理和策略上因而有很大的改變。　威盛也和他們一樣，會有高低起伏，過去公司內部的人都很自信﹑都是優秀人才，當公司要走得長遠，策略就要改變，整個公司的體質也要改變﹔即使遇到低谷，若是整個公司的體質能翻轉過來，就會再起來。　問﹕如何扭轉人們對威盛多次涉入智慧財產權官司的負面形象﹖ 　王雪紅﹕智慧財產權其實是威盛最重視的，若威盛不重視，我們就不會打贏英代爾。當英代爾告我們的時候，他是十多個地區﹑八個國家同時在告，威盛之所以會贏，顯見我們是非常注重智慧財產權。　台灣的高科技公司和台灣民眾要了解，要評論一個智慧財產權屬於誰，到底是否原創﹑是否有效的權利，需要由專家來評論。以聯發科事件其實是原創著作權之爭，他們的技術和我們的技術都是從工研院出來，而到底誰是原創者，很難釐清﹖所以問題不是那麼單純。　今天，在高科技公司，訴訟常常是個手段，告的幾乎都贏，所以有些公司都先告再說，被告的就比較怕，最好的防禦就是要反告對方。這也是做高科技的人必須學習面對的。　我很想請教大家的是，做個基督徒是否要不要告別人，只能被人告﹖ 　若我們要告的話，我們可以告的公司其實非常多，而且一定會贏，但這不是我和陳文琦的理念，所以我們都沒有告別人，因為我們認為智慧財產權主要是保護自己。有錢大家賺，不一定要自己獨大，我不認為我擁有專利權就應告別人，應該也給一些小公司有生存機會。建立核心價值　問﹕妳希望教會界怎樣為你禱告﹖展望威盛未來，有甚麼屬靈的爭戰﹖ 　王雪紅﹕陳文琦常說，威盛就是為神的工作。我覺得，威盛本身就是一個教會，我和陳文琦的志向就是要向未信者傳福音。　威盛不僅要在產品上榮耀神，最主要的是，我們要讓來到威盛的每個員工，有神的種籽在他們裡面，不管威盛在大陸﹑美國或世界各地，都要如此。　我們的CPU產品，用過約書亞﹑以利亞﹑伊甸，希望把屬靈的祝福帶出去。壹週刊批評我們的「迦南計劃」是把威盛很多賺錢的東西分出去，其實是對我們不了解。　迦南計劃是讓所有員工想做的事，由員工獨立去做。因為威盛主要做的是邏輯晶片，雖然做得很好，可能有時候因為時間的落差就賣不出去，員工就希望分出去之後，他們可以設定自己的目標和開發，讓產品發展更好，我們用整個公司做後盾支持，設立一些子公司，他們也發展得很好。　其實，我們每天都在面對屬靈爭戰，需要大家代禱，讓威盛能更榮耀神。　這些年來，威盛透過信望愛基金會也支持很多宣教事工。但我們都是默默支持，不希望被發表出來，否則我會迷惑不知是榮耀自己或是榮耀神，這些其實都是神要我們做的，並不值得誇耀。 -- 流淚撒種的，必歡呼收割! 那帶種流淚出去的，必要歡歡樂樂的帶禾捆回來! -- ┌┌┌┌ Origin: 小魚的紫色花園 <fpg.twbbs.org> 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