各位親愛的天剛同仁，大家好：
>
>上個月回母校演講後，回程搭計程車回公司，因為路上塞車，就不免跟計程車司機攀
談起來，
>開車的是個中年人，聊了聊才發現他是民國六十四年文化學院經濟系畢業的學長。
>
>雖然我畢業的年度只跟他差了十年，可是一個人坐在前面開車；另一個人卻坐在後面
。
>
>我個人認為職業無分貴賤，但是同樣是一個學校畢業，只差十年，遭遇卻差那麼多，
不僅給我很大的感觸。
>
>那位司機說，他本來也是開工廠的老闆，但隨著台灣的不景氣，他的公司轉型不夠快
，
>一個60多人的公司在今年年初迫不得已收了起來。
>
>還好的是沒有負債，留了一些錢，房子是自己的，小孩也大了，所以開計程車只是求
自己跟老妻的溫飽。
>
>他講的話使我感觸萬千，我也做了生平第一件從來沒有做過的一件事，就是付了〝兩
倍的車資〞；
>下了車我不禁想起來一本我奉為圭臬的書，叫做『新工作潮』，
>這整本書在闡述一個理念，就是在現在的社會中，「單一的工作項目已不能滿足一個
全職的工作者」；
>741期的商業周刊也提到，現在是五年級的天下，而我看到雜誌所舉的例子又都是55年
次以後的人，
>這代表著54到50年次已被模糊的歸類到四年級，
>這句話的反面就是64到60年次的人也被模糊的歸類到五年級。
>
>理論上來說，如果各位同仁您是64年以前出生的，就代表著你現在如果還不在舞台上
或還沒準備上台，
>你可能這輩子就會在台下當一個觀眾。
>
>然而，各位天剛的菁英，如果您現在是64年次以前出生的，且要在五年內達到我的地
位，
>勢必要向大範圍的五年級學生來拼(50-74年次的人)，
>也就是說現在我們所碰到的競爭者已經不是比我們大十歲或小十歲的人，
>甚至於擴大到大中華，甚至全世界的年輕人。
>
>
>因此在這裡我提出幾個我一直奉為圭臬的守則，與各位同事共勉：
>
>1. Leader is Reader：
>我是篤信學習是可以彌補經驗不足的人，唯有學習性組織的公司才能夠真的跟得上時
代的潮流，
>而不被淘汰。以本公司為例，現在本公司有11名同仁在攻讀碩士學位，
>也就是說有11個中間幹部他有30%的時間放在學業上，但是我們公司的業績，不退反增
；
>這代表著雖然我們多花點時間來讀書，但卻可使我們的視野增廣，
>而且以別人的經驗來當作自己的老師；站在「知識巨人」的肩膀上，能使我們看的更
遠，
>所有的領導者和有成就的人，他們的興趣都是有包含「閱讀」的，所以希望各位在空
閒之時，
>能多讀一點有益身心的書，以及對工作有幫助的書。
>
>2. 一個人的思想可以改變準則，準則可以改變習慣，習慣可以改變行動，行動可以改
變命運：
>各位同仁唯有你們真正信奉一個學習性的組織，以及對自己的人生有了更深切的期望
跟體認，
>才會成功；如果您的思想不改變，行為也不會跟著改變，自然永遠不要期待自己的人
生能有更大的突破。
>
>3. 成功的人找方法，失敗的人找藉口：
>陳安之老師講過：「成功只是要不要，而不是想不想」，一個人要成功很簡單，
>只要勇往直前即可，可是要失敗卻要找千百個藉口，所以成功遠比失敗要容易。
>所以凡事只要有思想有步驟的去做，而且推演到事情發生之後的種種情形加以因應，
>成功往往就在你我的面前。此外，各位在公司工作的時候難免遭遇到許多不同的境遇
，
>有的人很順利，有的人命運卻很坎坷，所以希望各位在工作的時候有兩種教千萬不能
信，
>就是「計較」和「比較」，要記得我常說的“神像的故事”：唯有禁得起木匠雕刻及
塑造的人，
>才能成為廟裡萬人景仰的神像；如果您禁不起木匠的雕刻，那只有永遠變成廟門口眾
人踐踏的門檻。
>
>
>最後祝各位在天剛都能美夢成真，並能得到你所想得到的一切！
>
>
> 天剛資訊總經理
樊祖燁 敬上
>
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TOMMY HILFIGER
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◆ From: 61.224.29.37