三星電子首度登上Ｆｏｒｔｕｎｅ雜誌"５０大受尊敬企業"
三星電子以韓國企業的身分，首度登上美國財經／Ｆｏｒｔｕｎｅ雜誌選出的全球
５０大明星企業。三星指出，Ｆｏｒｔｕｎｅ雜誌所發表的全球最受尊敬的企業中，在優
質５０大企業裡的全球明星企業方面，躍升到第３９名。Ｆｏｒｔｕｎｅ雜誌的"全球明星
企業"是以各部門皆優秀的企業ＣＥＯ(總裁)和負責人、分析師的問卷調查結果為基礎來評
價的。佔據１、２、３名的分別是ＧＥ（奇異）、Ｗａｌｍａｒｔ（沃爾瑪）及Ｄｅｌｌ
（戴爾），而亞洲的Ｔｏｙｏｔａ汽車及Ｓｏｎｙ、Ｈｏｎｄａ、新加坡航空等都包含在"
全球明星企業"裡。
三星電子的手機市占率退至第三名
去年第四季世界手機市場裡芬蘭Ｎｏｋｉａ的市占率擴大，另一方面，三星電子則是
讓出了第二名的位子給Ｍｏｔｏｒｏｌａ。根據２日市場研究機構Ｇａｒｔｎｅｒ的報告
顯示，Ｎｏｋｉａ由前期第四季的市占率３０.９％擴大到３３％，第二名的Ｍｏｔｏｒ
ｏｌａ則是有１６.３％的市占率，三星電子以１２.２％的市占率位居第三名。三星電子
比起前期市占率的１３.８％小幅縮減了一些。除此之外，ＬＧ電子以第四季６.８％的市
占率擠下西門子位居第四名。
ＬＧ得到１７個第一名的名牌認證
手機、ＬＣＤ面板等最尖端且高附加價值的產品中，從冷氣機到一種樹脂的ＡＢＳ
（丙烯晴－丁二烯－苯乙烯）樹脂為止，ＬＧ集團的主力產品掌握了世界市場。ＬＧ電子
等集團的相關主力企業在美國、歐洲、俄國、中國、印度、巴西等黃金市場正持續快速地
成長。
ＬＧ電子集團成功的秘訣，首先可以說是徹底當地化的政策。了解那個國家的文化、
地域性、人們的喜好，再展開合他們口味的市場政策。ＬＧ電子的情況是，進入煩瑣且當
地適應不易的中國市場裡，乾脆以合資當地法人公司的形式來建立企業。不排斥中國社會
經濟的環境像是積極提倡工會設立等，而且就那樣接受。終於，ＬＧ電子在中國市場以當
地的業者和經濟力創下了銷售額１００億美元的神話。ＬＧ電子的主要策略是要給中國人
ＬＧ電子不是外國企業而是中國企業的印象，而這樣的策略是成功的。今年對中國的銷售
額目標是１５０億美元。
ＬＧ當地化的戰略在俄羅斯達到頂點。ＬＧ電子在俄羅斯的分公司為了強化當地人的
認同，積極的實行了獎學金制度還有像是小孩寫生大會、美女選拔大會、圍棋大會等，對
當地人而言親近的多樣活動。 終於，ＬＧ集團的冷氣、吸塵器、視聽產品等在俄羅斯已經
成為"國民品牌"。另外在足球等運動極受歡迎的巴西也因為廣大的運動市場，使得只投資
六年時間的ＴＶ、螢幕、ＤＶＤ ＰＬＡＹＥＲ和ＶＣＲ在市場的佔有率已是第一名。
ＬＧ電子在印度的分公司〈ＬＧＥＩＬ〉全體員工２２００名當中，韓國人只有１６
名。可以明顯的看出ＬＧ電子徹底的當地化策略就是ＬＧ電子不是外國企業。其次，以產
品的差異化為例，ＬＧ電子也以印度人最為喜愛的板球開發了適用於電視的板球電玩，也
開發出可以忍受高低壓間嚴重變化的電子情況的冷氣和洗衣機，抓住了印度人的心。俄羅
斯的冬天因為十分寒冷，大家都不願外出，ＬＧ也針對此開發出卡拉ＯＫ機器造成大轟動
。
擴大研究開發的投資是不能忽略的。ＬＧ集團今年的先行投資規模和一年前相比，上
升了２６% 約有１１兆７０００億美元。ＬＧ集團判斷如果透過技術開發無法帶來成本競
爭力， 那麼將會無法克服往後因為中國的貨幣升值，而韓幣兌換美元的匯率下跌而造成的
競爭力弱化。 不論如何"成為世界市場第一名"的熱情在比起任何時後都還要強烈，這也是
擁有今日成果的主要動力。在ＬＧ集團舉行的ＬＧ品牌十週年紀念會上，具本茂董事長也
對大家喊話"為了達成世紀第一的LG，我們還有很多事情要做，一直到成為世界市場中的第
一位為止我們要更努力奮發。”
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