大家加油囉:)
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請針對以下四則新聞或個案，試以人力資源管理之角度析評之。
（每題字數以六百字為限，觀點不須受到報導的限制。）
1. 「外勞在台灣的人權到底有沒有獲得尊重？法律扶助基金會今天舉行『人權無國界』座
談會，提到一名外勞的遭遇令人鼻酸。因為雇主拒絕付給她應得的薪水，外勞為了還仲介
費到工地非法打工，變成非法外勞，結果從四層樓高跌落，多處受傷，受傷後沒人幫她付錢
，連醫院也把她趕到派出所，最後是社福團體擠出龐大的醫藥費，才能再度治療。」（http:
//tw.news.yahoo.com/041223/4/1aopa.html）
2. 「勞退新制讓國內各大小企業緊繃神經、嚴陣以待，包括三星科技、豐興、大成、千興
、瑞利等上市櫃公司直接表態，明年除了個人因職位調升而加薪者外，將凍結一般員工調
薪機制，改發各種工作獎金提升士氣，業界甚至直呼，恐怕未來三年調薪都不太可能。國內
某上市紡織大廠最近特別請會計師精算，竟赫然發現須補足差額超過十億元以上，該公司已
準備開始處分資產並適度縮減台灣的生產製造規模。至於中小企業，更紛紛出奇招。包括加
油站、運輸業等，開始縮減正常員工編制，改聘臨時工或工讀生，並改採日薪或按件計酬，
以省去六％勞退金及該補足的差額。雖然勞退新制相關實施細則還未出爐，不過該堪稱國內
勞資史上影響極鉅的新制，已成國內各大小產業的「緊箍咒」。不少如鋼鐵、汽車零組件等
今年業績最旺的產業，儘管明年營運仍持續看好，但迫於明年開始實施提撥六％勞退金及補
足差額新制衝擊，原本規劃的正常加薪機制，將全面凍結，準備迎戰這重大變革。」（摘錄
自工商時報2004/12/06）
3. Z是某公家機關的雇員，Z每年都去考升等考（雇員升委任）卻都差幾分而沒考上；每年
考績如果是甲等者可以加分，但打考績時有75%甲等的限制（行政人員），Z猜想考績委員
會裡面有長官不喜歡他，而且職位越低的人越容易被拿去墊底，所以他每年都被打乙等，這
對於他考升等考試就很吃虧，也影響到他的工作情緒。
Ｍ是公務員，今年考績因受限於百分之七十五甲等之限制，而和同事鬧得不愉快，因為Ｍ
是新進人員卻拿甲等，引起其他同事不滿，Ｍ感覺無辜到了極點。他認為自己是新進人員做
的工作比別人多，且一直都安分守己，認真做事，但其他資深的同事卻認為新進人員不能拿
甲等，因而對Ｍ份外眼紅。.
4. 黃羊川與溫世仁原本毫不相干，卻因「千鄉萬才」計劃，為貧困的黃羊川帶來了重要的
變化。那裡群山環繞，封閉落後，老百姓過著靠天吃飯的生活，雨水稀少，糧食經常減產
，許多人一輩子都沒走出過大山。2002年，溫世仁第一次來到黃羊川，經過思考，決定在英
業達天津公司總經理林光信已在黃羊川職業中學建設網路示範學校的基礎上，實施西部扶貧
開發計劃：「千鄉萬才」工程。溫世仁投資五千萬美元，註冊成立了千鄉萬才科技有限公司
，計劃用這筆資金在中國西部最貧窮的一千個鄉，選擇一千所學校建立網路基地，要在五年
內為中國西部培養一萬名軟體人才。黃羊川當地的一批軟體人才現在每月已能賺到一兩千元
人民幣，黃羊川的農民透過電子商務，一個冬天賣出了農產品二十多萬元，這更開拓了當地
百姓的眼界，透過網際網絡與外面的大千世界聯繫在一起。美好的事總會延續下去，現在林
光信帶領著千鄉萬才科技有限公司繼續在夢想裡飛行。
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