--------------------------------商學類------------------------------------------
新金融商品
新金融商品是財富管理中重要的一環。不同於傳統的股票、債券等金融工具，新金融商
品的設計相對複雜，但報酬結構也比較有彈性，因此，搭配不同的情境操作，投資人都有獲
利的可能。但他同時具備投機、避險、套利三種功能的特性，是許多避險基金能不受景氣好
壞的影響，得以穩定獲利的關鍵。由於新金融商品種類眾多，本書針對國內七種因金融商品
加以介紹，方便投資人閱讀之後，可以實際操作。
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平衡計分卡
以平衡計分卡推動策略與績效管理過去十年，美國許多企業的經理人，都覺得過分依賴
財務指標來衡量企業的績效，對企業未來的附加價值及競爭優勢，似乎毫無幫助。於是哈佛
大學教授羅伯.柯普朗(Robert Kaplan)與諾頓研究所「Nolan Norton Institute最高執行長
大衛.諾頓(David Norton) 與美國知名企業自1992年起，集合來自製造業、服務業、重工業
、高科技業等經理人，以實作方式開始發展嶄新的研究，叫做：『未來企業的績效衡量方法
』！開始將「財務、客戶、內部流程、創新與學習」等四個構面，列入企業評量績效的指標
。此即為：平衡計分卡(Balanced Scorecard)之發展源起。
平衡計分卡之特質及功能談到平衡計分卡時，通常第一個印象是財務、顧客、內部程序
、及學習成長四大構面、衡量指標、或績效評估系統。其實這些內容皆只是平衡計分卡的部
份內容而已。平衡計分卡並不單單只是一套涵蓋四個構面的績效衡量系統而已，企業在推行
平衡計分卡制度時，若未能充分了解平衡計分卡之具體內容及其精髓，則很有可能會提高導
入之失敗風險而不自知。
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六標準差
六標準差，其實借自統計學，表示每一百萬次操作僅有3.4次的失誤；換成企業的語言
來說，這是近乎完美的績效目標，也等同於擁有超強競爭優勢、超豐厚的獲利。
起先是摩托羅拉在製造流程中引進這套方法，最後全球最受推崇領導人傑克威爾許也在
奇異集團內採用這套策略。隨著奇異屢居全美最賺錢公司之列，六標準差也開始風靡企業界
。
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供應鏈管理的第一本書
自1980年代以來，企業發現許多可以用來降低生產成本的策略，如及時生產(JIT)、看
板管理(Kanban)、全面品質管理(TQM)等，儘可能地來提升生產製造的效率並降低生產成本
。1990年代以後，顧客需求趨向於多樣化，產品生產以滿足顧客需求為主的市場導向，製造
商生產的方式，由原來的大量生產，變成以顧客需求為主的生產方式。許多企業紛紛嘗試著
尋求另外一個讓企業獲得競爭優勢的方法，如何快速回應顧客、加速新產品上市的時間，降
低產品的運輸成本，以及如何以合理的價格和成本供應產品，迅速將產品送達顧客指定的地
點等。企業為求生存，只有透過彼此整合成一個完整的供應鏈體系，來快速回應多變的市場
環境與顧客需求。因此，如何成功透過供應鏈管理的推行，整合供應商與顧客需求，則成為
一個很大的挑戰。
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--------------------------------非商學類----------------------------------------
又寂寞又美好---幾米
寂寞是無法訴說的。
在那段彷彿已經遺忘的歲月中，
幾米把他還原成沒有色彩喧嘩的圖畫
每個人的又寂寞又美好
都在這本書中，
深深的被理解了。
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台北惡男---林慶昭
紅燈有一天終究毀滅。於是，他決定逃離。離開台北燈紅酒綠的生活圈。搭著不知名的
列車到不知名的地方。就讓車窗外疾厲駛過的影像迅速地被丟棄在記憶之外。去吧，漂流的
靈魂。
自私、貪婪、醜陋、沈淪的軀體。一如從天堂墜入凡間的折翼天使，注定生活在暗無天
日的煉獄中，受苦受難，歷盡各種煎熬。不過，一切都是咎由自取，怨不得誰。
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已婚男人
奧斯汀‧史密斯，住在巴黎的美籍古傢具研究學者，年近50，缺乏愛情，隨波逐流地生
活著。一天在健身房裡，他遇到了朱立安，法國建築師，29歲，已婚。出人意料地，這段邂
逅發展成一段異乎尋常的濃密感情。
剛開始這對戀人之間唯一的障礙是來自文化、年齡與性情等容易克服的差異性，這些差
異甚至製造不少笑料。但不久，過去的陰影開始籠罩他們。為了留住即將消逝的生命與幸福
時刻，他們不顧一切拼命四處尋找良方，從入夜的威尼斯廣場到豔陽高照的基威斯特（Key
West），到大雪紛飛的蒙特婁和下著細雨的普羅維登斯（Providence）。最後他們來到荒涼
炙熱的撒哈拉沙漠，不幸的是，兩人的愛情也在此出現了最終的危機。本書將帶領讀者跟隨
著主角們進入難以言喻的情感國度，令人難以忘懷而沈痛。
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