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98/2神達維他命計畫
政府為擘建國內e化的商業交易以及合作環境，積極推動一系列ABCDE計畫，也就是俗稱的「
維他命計畫」：
A計畫：國內系統廠商和國際大廠客戶間的電子供應鏈計畫。
B計畫：國內系統廠商和上游國內零組件供應商的電子供應鏈計畫。
C計畫：國內銀行與體系供應鏈金流整合計畫。
D計畫：國內系統廠商和物流業者協同運籌計畫。
E計畫：國內系統廠商和上下游廠商協同設計計畫。
面對日趨激烈的國際競爭及全球產銷環境的劇烈變革，企業e化已是全球勢不可擋的潮流。
「維他命計畫」是整個產業從上游到下游，基於彼此的需要、共創利益的合作。神達電腦是
經濟部推動產業電子化的種子部隊，一開始就積極參與「維他命計畫」。經由生產力、運籌
管理到製造設計一系列的整合，不但與國際接軌、改善企業體質，同時還提升企業整體的競
爭力。
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策略九說
近年來，「策略」愈來愈成顯學；但一般人卻仍視之為「老闆的學問」或「策略家的直覺」
。認識企業主持人經驗、智慧、閱歷累積後的能力，運用之妙，只可體會，很難言傳。
事實上，除了熟悉策略規劃流程及策略內容外，實務上的困境（也是關鍵），也的確在於思
考與推幻如何進行，也就是「什麼樣的環境、什麼樣的條件、該採什麼樣的策略」，才是「
策略」在企業經營活動中的奧秘所在。
累積多年對策略學理與實務的研究，作者將策略的本質歸納出9個學說與邏輯：「價值說」
、「效率說」、「資源說」、「結構說」、「競局說」、「統治說」、「互賴說」、「風險
說」、「生態說」，使得《策略九說》成為台灣第一本策略思考的理論基礎教本。
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從輝煌到湮滅
作者以首度曝光的第一手資料，加上精采的個案分析，研究企業包括有美國史上最大倒閉案
、1000億美元市值瞬間湮消雲散的世界通訊（WorldCom）、前總裁挪用6000萬公款醜聞的日
泰電子（TYCO）等，研究結果令人措愕，所謂企業成功的特質，正是導致敗亡的因素。本書
以截然不同的角度檢視企業領導系統與組織結構，告訴聰明的領導者和企業員工、主管、董
事會、投資人等，該如何在企業初露敗象之際，早期發現警訊，預先採取行動，避免再三掉
入陷阱。
本書是史上規模最大、最詳盡的企業失敗關鍵報告，深究那群一手打造並且管理領導企業的
企業靈魂人物，揭露價值數千億元的教訓，是幫助企業與個人從錯誤中學習的最佳工具
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非連續時代
當人們的心靈覺得少了什麼的時候，掌握人心就不再那麼困難。這也就是為什麼在世界各國
因為憧憬歐美國家而讓經濟邁向成長的時代裡，萬國博覽會總能吸引眾多目光關心的原因。
在沒有電晶體的時代，電晶體收音機是捎來願景的媒介。新力創業元老之一的盛田先生在蓋
新力大樓的時候，在陳列室放了一個新大樓的小模型，受到相當的注目。因為不論是萬博或
者是陳列室，當人們看到從末見過的新玩意兒時，血流自然會加速而變得狂熱。。但是現在
人手一個隨身聽，家家有車代?。人類需要更新的媒介物來傳送訊息，持續探索新的媒介物
，讓訊息的傳送常保暢通，就是經營管理者的工作。我所熟悉的作家鹽野七生女士常引用建
立羅馬帝國凱撒大帝的一句話：「人們只看得到自己想看的事實！」危機的時代不是步步逼
近，而是已經來到了我們的身邊了。我想大家如果都能回頭看看過去，再瞧瞧我們現在的處
境，或許就能看到非連續時代末來的路。
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打造未來領導人
本書分為四部分。第一篇為「管理教育」，討論管理教育的特色、定位、教學內涵，現存的
問題與潛在的威脅。其中有兩篇長文，其一是藉著回顧六年前的「管理教育報告書」來對台
灣的管理教育進行全面的檢視，另一長文是介紹美國名校的MBA教育，並與台灣對照比較。
第二篇為「大學教育」，主要是從整體社會的角度來探討大學的角色，以及大學的組織結構
與運作方式應如何設計，方可維持組織的彈性以及對外界環境變化的敏銳度。
第三篇為「研究與教學」，是從微觀層面提出作者對研究與教學的看法與建議。第四篇為「
其他教育議題」，篇幅甚短，係作者對中小學教育的意見。
從一九六六年考進政大企管系以後，作者與「管理教育」結緣近四十年。這四十年間，從企
管學士、企管碩士而企管博士，接受完整的正規學院管理教育，並於獲得博士學位後，在政
大企業管理研究所連續任教二十八年。
在求學、教學及行政上投入大半生的歲月，作者高度關心管理教育與整體大學教育現存的問
題以及未來展望，而在期盼、困惑與憂心的同時，也逐漸形成一些意見與想法。本書中的文
章，即為作者對教育的想法與理念，以及對管理教育與大學教育的觀察與意見。
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沃爾瑪王朝
沃爾瑪百貨自美國南方起家，原來只是地方性的折扣零售商店。才四十年的時間，它就成為
全球第一大的公司。到底，這個傳奇性成長是如何達到的？
目前，這個傳奇性的故事還在繼續擴大與成長中，根據《財星》雜誌報導，沃爾瑪百貨光是
一年的成長幅度，就相當於軟體業鉅子微軟公司。《商業週刊》報導，在未來五年內，營業
額在2003年初已經達到2,450億美元的沃爾瑪百貨，還會再翻兩番，並在2011年，達到6,000
億美元，富可敵國，千真萬確。
隨著沃爾瑪百貨揮軍中國、跨足亞洲，這樣世界級的競爭已經兵臨城下。
這樣一家公司，讓供應商又懼又敬，讓消費者又愛又恨，到底它如何改變了世界？如何徹底
貫徹簡單的信念：尊重個人、服務顧客、追求卓越，達到令人難以想像的巨大規模？
------------------------------------非商學類------------------------------------
半生緣
『此情可待成追憶，只是當時已惘然。』命運捉弄，環境的隔離與誤解，盟誓旦旦的愛侶，
一別竟成陌路。
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日本式的愛
依愛」究竟是什麼呢？它本來指的是「嬰兒緊依母親懷中的感受」，後來進一步成為「依賴
、希望被愛、不願與母親分離的感受」。
土居博士認為，日本人普遍有把這種嬰兒時期的感情欲求延伸到成人生涯的每一部分，形成
日本人行為很重要的特色。了解日本人（或進一步了解日本人生產力的奧秘），目前已經成
為全世界的課題，這正是本書最重要的意義。
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雙冷長河
本書行文典雅優美，在敘事中融合了淵博的歷史觀，娓娓道來格外生動，富含史學家之鑑往
知來、洞悉透徹的精闢哲觀，在諸多現象中抽絲剝繭而呈現中國文化獨具之魅力，不斷地行
遊中國各地，透過一次次直達古文明與中國心靈的苦思之旅，余秋雨將帶領我們共賞《霜冷
長河》的文化美景。
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余秋雨眼裡的中國文化－北方的遺跡
余秋雨眼裡的中國文化－北方的遺跡》攝影珍藏版，文章取自余秋雨的經典散文，搭配專業
攝影家的精彩攝影作品，余秋雨先生甚至特別為每一張攝影作品撰寫文情並茂的說明詞，使
文章與攝影系列相互呼應，互相伸發，互相生成。並為每一篇文章提供了一種更完整，深思
，動情而又感性的目光
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余秋雨眼裡的中國文化－從敦煌到平遙
余秋雨眼裡的中國文化－從敦煌到平遙》攝影珍藏版，文章取自余秋雨的經典散文搭配專業
攝影家的精彩攝影作品，余秋雨先生甚至特別為每一張攝影作品撰寫文情並茂的說明詞，使
文章與攝影系列相互呼應，互相伸發，互相生成。並為每一篇文章提供了一種更完整，深思
，動情而又感性的目光
沙原隱泉-茫茫沙漠，滔滔流水，於世無奇。唯有大漠中如此一灣，風沙中如此一靜，荒涼
中如此一景，高坡後如此一跌，才深得天地之韻律，造化之機巧，讓人神醉情馳……。
莫高窟-莫高窟可以傲視異邦古蹟的地方，就在於它是一前多年的層層累聚。看莫高窟，不
是看死了一千年的標本，而是看活了一千年的生命……
陽關雪-樹越來越多，開始有房舍出現。這是對的，重要關隘所在，囤紮兵馬之地，不能沒
有這一些。轉幾個彎，再直上一道沙坡，爬到土墩底下，四處尋找，近旁正有一碑，上刻「
陽關古址」四字……。
抱愧山西-在上一世紀乃至以前相當長的一個時期內，中國最富有的省分不是我們現在可以
想像的那些地區，而竟然是山西！直到本世紀初，山西，仍是中國堂而皇之的金融貿易中心
。北京、上海、廣州、武漢等城市只不過是腰纏萬貫的山西商人小試身手的碼頭而已……。
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余秋雨眼裡的中國文化－從都江堰到嶽驪山
《從都江堰到嶽麓山》攝影珍藏版，文章取自余秋雨的經典散文，搭配專業攝影家的精彩攝
影作品，余秋雨先生甚至特別為每一張攝影作品撰寫文情並茂的說明詞，使文章與攝影系列
相互呼應，互相伸發，互相生成。並為每一篇文章提供了一種更完整，深思，動情而又感性
的目光。
三峽-在國外，曾有一個外國朋友問我：「中國有意思的多，你能告訴我最值得去的一個地
方嗎？一個，請只說一個。」這樣的提問我遇到過許多次了，常常隨口吐出的回答是：「三
峽。」
都江堰-我到邊遠地區看儺戲，對許多內容不感興趣，特別使我愉快的是，儺戲中的水神河
伯，換成了灌縣李冰。儺戲本來都以神話開頭的，有了一個李冰，神話走向實際，幽深的精
神天國，一下子貼近了大地，貼近了蒼生……。
洞庭一角-范仲淹確實是文章好手，他用與洞庭湖波濤差不多的節奏，把寫景的文勢張揚得
滾滾滔滔。於是，浩淼的洞庭湖，一下子成了文人騷客胸襟的替身。胸襟大了，洞庭湖小了
……。
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