推 atirom:謝謝!!我下次會開2500的發票給你 61.216.1.236 12/11
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※ 引述《atirom (我不知道的事好多...)》之銘言：
: 批評和攻擊，效果零
: │摘自黑幼龍先生〝贏在影響力〞│
: 任何一個領導人都必須懂得一個道理：
: 尖銳的批評和攻擊，所得的效果都是零 。在＜EQ＞這本書中，曾經有這樣一個故事：
: 有一家出版公司被另一個更大的出版公司買下，就是購併了。
: 購併後，新公司高層做出的第一個決定，就是解雇原來的執行長。
: 這位遭到解雇的執行長非常意外，因為他一直認為自己做的不錯，
: 本以為新公司會留任他。
: 百思不解下，他就去問新公司的高層。
: 最後，終於有一個人向他坦白：「我們在購併前，曾經仔細觀察你一段時間，
: 我們發現你常常用很尖銳的方式責罵、批評別人。所以我們決定對你不留任。」
: 這位執行長還是不解：「別人犯了錯，我能夠不管嗎？」
: 對方告訴他：「在過去的年代，企業走威權領導風格，很多主管都會罵人，
: 用帶軍隊的方式來帶企業。但是現在帶人要帶心，外面競爭這麼厲害，
: 你動不動就責罵同事，對他們做出很激烈的批評，
: 這樣的領導風格，很難獲得同事由衷的合作。」
: 對方認為，如果這位執行長還留下來，底下的員工就不願意在工作上衝刺，
: 因為無論怎麼做，都可能挨罵，所以最好自掃門前雪。
: 公司的競爭力無形中在流失，所以必須請他走路。
: 卡內基談人際溝通的第一條原則，也是最關鍵的一條原則，
: 就是三個「不」：不批評、不責備、不抱怨。
: 我在台灣上這條「不批評、不責備、不抱怨」的原則，
: 就有一個學員舉手說：「黑老師，我認為這完全不可能。
: 比方說，我老婆一天到晚打麻將，我怎能不批評她？」
: 於是我問他：「你批評多久了？」
: 他說：「至少十年以上，可是批評也沒有用，她並沒有因此改變。」
: 對於卡內基提出的這三不，她不太認同：「其實我不太相信，也不同意這一條。
: 可是既然來接受訓練了，我就練習兩、三個禮拜看看吧！」
: 三個星期過去了，他在課堂上用很驚訝的語氣對全班宣布：
: 「奇蹟發生了！我太太把麻將戒掉了。這太不可思議了，我什麼都不說，她反而改變了。
: 在美國時，我認識一個很漂亮的女孩子，她是一家大企業的總裁特別助理。
: 這個助理人緣很不好，常常跟同事發生衝突。她曾經和我提到這些工作上的衝突，
: 心情顯得很低落。有一天，總裁對她說：「妳最好想想辦法解決人際關係上的問題，
: 如果各部門的主管還是沒辦法跟妳相處，我也保護不了妳了。」
: 這個女孩於是來接受卡內基訓練，學習這三不原則。
: 後來我有機會遇到這位總裁，他告訴我：「幾個禮拜之後，我簡直不敢相信自己的眼睛。
: 我親眼看到這個女孩的變化。」最明顯的一點，就是她不再那麼負面、尖銳、愛批評。
: 我們常聽說，有些大企業的老闆以罵人出名，這些公司的員工離職率通常滿高的，
: 有的甚至高達三成。仔細想想，老闆把員工罵跑了，那麼公司在員工身上所投資的時間、
: 訓練和金錢，都跟著付諸流水，更不要說凝聚員工的向心力了。
: 所以一個人要獲得事業上的成功，就需要別人由衷的合作，
: 而前提就是不批評、不責備、不抱怨。
: 這是我收到的信 因為我是卡內基學員啊
: 昨天應該先看這封信的.....
: 看完這篇的人
: 恭喜你!!!賺到2500塊
: 卡內基12堂課3萬塊........
: 逃.......
: 以上
哇!
那你真的該早點po出來啊
讓每個人都賺兩千五
真是想不到你是卡內基的學員!完全看不出來呢!想必一定剛加入沒多久吧!
不然怎麼從你身上完全嗅不出卡內基的味道呢!
相信卡內基會以妳 以及的你行為為榮的!
學妹太酷了!
學妹應該把這篇文章轉貼到各大版
讓大家都能夠賺兩千五
所謂多多益善嘛!
我在此對你表達最崇高的敬意!
希望以後如果有相關消息能夠煩勞您多多與大家分享!
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※ 編輯: mondatzai 來自: 218.32.227.56 (12/11 00:29)