※ 引述《jayho (淡淡繁星的點點星空)》之銘言：
看來政大的人數也很多，剛收到的信
美商麥肯鍚「在校學生菁英培育計劃說明會」！
原本活動採報名管制，但因本活動同學反應熱絡，許多候補的同學紛紛
來電要求開放，加上報名人數已超過500人，所以經向麥肯鍚公司反應後
將加開一場說明會，第一場18:30-20:00、第二場20:00-21:30。
*地點維持不變，在國際會議廳。
*我們改以時間點管制，因第一場在18:30須準時開始，請報名「已確認
」的同學參加第一場，若同學仍未入場或會場已爆滿，請同學於20:00參
加第二場，在此向已報名確認的同學道歉，因為我們不確定您是否會準
時入場，同時為避免「登記後補」的同學進入第一場，必要時，我們會
核對名單方式來過濾！
*請已「登記候補」的同學於20:00參加第二場說明會。
繼續剛剛沒寫完的部份
會場上對麥肯錫的問題很多，也收到很多回應
基本上麥肯錫的工作時間很長，每天都是九點上班，週末不定時要加班
每天上班之前不會很確定要做什麼，萬一原本預計的活動取消
manager也會指派其他工作給你，通常不知道幾點會下班 @.@
學姐答的很有趣，"當你兩點下班的時候，就不會覺得九點上班很晚了..."
工作時間長似乎是在麥肯錫最大的缺點，因為時間長又不確定
所以會犧牲很多個人的活動...
員工的turnover rate很高，整個公司也很清楚，也不覺得是問題(文化的一部份?)
回答也很有趣，"evaluate when to exit !!"
有點進去是為了離開的感覺，大部分的人會待個兩到三年，
當然繼續工作的也是有，就是看個人以及家庭的忍受程度了
所以，其實叫做McKinsey School也許更合適
感覺上啦~ 很多人都是進去學習解決問題的技巧，學習consultant在做啥
學會了，就離開了...當然，他們回答的"生涯規劃"也有關係!
而且進去以後，就是不斷的學習，要解決別人的問題，總要了解別人在作什麼
假設是BA的情況，會先類似填志願的方式選擇想要參加的計畫/專案
進入專案以後，manager會問你對哪部分有興趣，
麥肯錫會把問題切成一塊一塊的，分別對每一塊提出解決方法
然後，在組織起來，成為一個方案
而這一塊一塊的，往往都是沒碰過的專業領域，大約會有一週的時間在學習
每一塊都是很specific，在學校的主修往往也學不到的部份~
(所以麥肯錫不在意你是哪個領域畢業的)
公司內的輪調，就看你申請到哪個專案
以台北為例，在"大中華"下的都可以申請，上海、北京、香港、台北
只要專案負責人覺得你可以加入專案，你就可以到專案的所在地去進行專案
這也算是優勢啦...大陸的員工是不能到台灣工作的...
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