雖然昨天期末大會有一些事要提出來檢討，但因為太瑣碎而放棄。
但我又覺得其實我提出的事都很重要，算了，反正權力到手了現在可以
放手去做，沒在做事的人總是不知道哪些問題是重要的而那些不是。
以上是抱怨話，接下來進入正題：
一、 為何沒有召開宿營檢討會？
該檢討的重點：
1. 時間的管理和掌控不佳。
2. 事前的Organization不夠妥善。
3. 宿營總召和系總幹兩人之間沒有做好完善的溝通協調。
4. 若非突尼西亞遊學團的因素，行政組和活動組的工作最好同時進行，並照著
既定好的deadline進行，才不會到時手忙腳亂浪費人力。
5. 各組之間在工作開始前一定要有完善的溝通。
6. 以後宿營最好要考慮到颱風發生時的數種應變方案。
二、 有關例行檢討會的一些問題：
1. 例會紀錄應該全部po板並歸檔，基本上我是希望po班板，希望大家都看到。
2. 每次開例會的感覺都有點倉促草率，以及與會人員過少的問題。
3. 應該是每次一辦完活動就立刻召開該活動的檢討會，比較不會造成排不出其他
時間再開一次檢討會的問題。
三、 系學會各部門職務分配不當的問題：
1. 系學會成員有人同時負責2個以上的活動，有人卻什麼事也沒做。
2. 公關和宣傳有名無實到如同虛設？
個人看法：其實這也是下屆系學會可能會走的方向，這次我就在期初例會跟
總幹提出不要每個活動都由一個不同的人來負責舉辦，這樣每次
辦活動的team都不太一樣，素質也不一樣，有的人才剛上手就要
換新的人來辦活動，這樣穩定性很差。
由於系學會一向以活動為主，所以下屆系學會將擴增活動部門的
人力與資源，刪去不必要的部門人力，有效地將人力做最適當的
分配。
這樣總幹也比較不會吃力不討好，當超過你能力範圍時，你越想
做好任何事，卻只會做得更糟。
阿明你這學期最大的盲點在於你沒有想清楚你想當一個怎樣的總幹
，是一個一切事情都可以在自己掌握下的總幹(前提是能力要夠強)，
還是只負責好好盯deadline讓成員自由發揮的總幹(但是時間掌控
能力要夠強，要適時給予壓力和建議。)
當你全部都想做的話，你只會空手而回。
其實我有想過要不要再讓你試一次，畢竟你一直都很有嘗試的勇氣，
但今天你提出的校慶啦啦比賽計劃讓我失望透頂，
因為你考慮的實在不夠多，下一篇是關於我覺得一個頭兩個大的"外語營"。
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