政大EMBA執行長李志宏 最在意品質
【經濟日報╱蔡翼擎】 2008.01.13 02:38 am
政大財務管理系教授李志宏去年8月1日才從于卓民手中接下政大EMBA執行長的棒子，10月
就進入「暴風圈」。
先是政大EMBA與中山EMBA決定聯合退出《Cheers》雜誌的EMBA排名，引發一場議論；接著
，漣漪不斷擴大，10月中旬，政大、台科大、交大、清大、成大、中山六校宣布簽署「
EMBA教育聯盟協議書」，共用EMBA資源建立平開放性的合作機制，扭轉逐漸惡化的競爭生
態。
建立特色
沒過蜜月期，李志宏馬上得應對陌生的媒體，同時捲起袖子為六校的承諾打拚。
「品質必須維持！」談起退出排名及六校EMBA簽署協議書這兩件事，李志宏最在意的是「
事件的本質」。他表示，必須嚴肅思考EMBA如何對產業、企業發展作出最大的貢獻，這兩
件事目的都很單純，都在「以合作取代競爭」。
環顧歐美，甚或亞洲，許多著名大學重視的都不是競爭，而是建立自己的特色，以自己的
特色和其他大學攜手合作、擴大國際影響力。近幾年國內商管學院跟著媒體起舞，耗費時
間心力在排名上，其實是反其道而行的不智行為，因為「用同一把尺來衡量，是不可能發
展出自己的特色。」
放眼國際
就現實面來看，在小市場競爭容易趨於惡性競爭，大市場競爭反而有各取所需的空間，尤
其商管教育與各校所在的地理或社會脈絡有極大的相關性，唯有因勢利導才能扎根茁壯。
因此李志宏反對的並不是「排名」，「但做事應該有正確的目的」，如果排名有利商管教
育發展就應該參加；否則就不該參加。
以AACSB為例，在資訊不對稱的狀況下，台灣的商管學院要與國際名校合作或策略聯盟談
何容易，但有AACSB猶如強力的信用保證，可以化解資訊不對稱的疑慮，作為台灣商管學
院跨入國際商管教育市場的利器。
類似金融時報的國際排名也有信用加持的作用。這兩個例子彰顯的是「大市場與小市場的
競爭作用不同」、「有正確目的與沒正確目的的作用不同」。李志宏強調，台灣的商管高
等教育界已不能眼光短淺的執著於國內市場的競爭，而應以策略性思維放眼國際。
企業領航
李志宏指出，中小企業的創新與創業精神是台灣經濟成長的推動力量，由零到成長、再到
海外擴張、國際布局，直至今日在全球產業供應鏈舉足輕重，作為台灣領導性商管學院的
教育工作者，當前首要任務，是思考EMBA及商管教育如何提升台灣企業下一階段的創新能
力及競爭力。
李志宏有著濃厚的學者氣息，但談到EMBA或商管教育的發展，卻溫和中透著堅持。從台大
商學系畢業後，攻讀愛荷華大學財務碩士、路易斯安那州立大學財務博士，回台後先在中
央大、政大財管系任教。
與政大商學院院長周行一同樣出自財管領域、同樣在中央大學任教，現在接下EMBA執行長
，成為周行一的搭檔，這兩位財管學者是否能帶動國內EMBA的革新，令人期待。
--
He: I am not good enough for you.
She: But I am.
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.119.191.28