推 morphling:如果H先生也是國防役，我想他應該期滿就會被挖走了。 12/28 22:10
→ morphling:與其為了大中小老闆煩惱自己，H先生不如換個老闆(文化) 12/28 22:10
推 vba:H先生來政大唸書了 可是在業界真的很多這種情形 唸書只是我們 12/28 22:23
→ vba:停下腳步好好想想 換老板也許是好方式 可是不能一直換老闆阿 12/28 22:25
※ 引述《arban (百萬黃金小喇叭)》之銘言：
: 領導溝通個案九：大人的玩具
聰明如你，必然早就猜到，
雖然這個個案當中用的都是代號，卻是一個真實的個案。
事實上，我跟故事的主角H先生很熟，
所以他常常都會跟我分享他的一些心事。
上個星期，我在準備組管的這個領導溝通個案時，
腦中就一直想起H先生的這個故事。
在我們所學的企管相關課程當中，
其實都在教我們怎麼樣當一個襯職的「老闆」，
卻很少教我們如何當一個襯職的「下屬」。
但事實上，在剛畢業的幾年當中，我們其實都在當人家的「下屬」。
而在這個領導溝通個案，難得有許多的案例是從下往上看組織的問題，
所以會讓我覺得特別有所感觸。
跟大家分享 H先生 的個案，
其實是真的想聽聽大家的意見。
如果有機會，我甚至希望可以請司徒大師來分析一下這個個案。
在未來大家職業生涯的前幾年，會許也會遇到類似的狀況。
畢竟我們都將從一所名校拿到MBA學位，
難免會在組織當中有超越直屬主管的搶眼表現。
在這種時候，究竟是應該勇於表現還是應該韜光養晦，
這是我這幾年一直得不到標準答案的問題。
以H先生的故事為例，我就聽過幾種不同的看法。
有人說，年輕人應該要懂得分寸，寧可少出鋒頭也不要得罪人。
既然小老闆喜歡去邀功，我們就讓他去邀功。
最好我們還暗中幫他把資料準備好，讓他有個精采的表現，
以後他就會對我們更加信任，日子自然好過。
也有人說，反正小老板看來沒什麼希望了，那就不要理他。
好好跟中老闆結盟，跳過大老闆直接到總經理面前轟轟烈烈幹一場。
只要中老闆將來出頭，我們自然會水漲船高。
但也一種說法，是既然大老闆知道有H先生這個高手，
乾脆背叛中老闆與小老闆，向大老闆宣誓效忠，
甚至要求調動職務到大老板的直屬部門服務。
每一種作法都會有風險，也都各有正反面的評價。
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