推 arban:面面俱到,推~ 12/29 09:10
※ 引述《arban (百萬黃金小喇叭)》之銘言：
: : 領導溝通個案九：大人的玩具
: 跟大家分享 H先生 的個案，
: 其實是真的想聽聽大家的意見。
不好意思，我手癢，可以講話嗎? 還請大家多多指教 :p
我覺得這個個案，要先看H先生的目標是什麼
他是想要安穩領薪水過日子，不要招太多人怨
還是想要盡量發揮自己在技術上的能力，念了老半天的學問不用出來不甘心
想要「站上世界的舞台，跟世界第一流的工程師比專業能力」
還是想要有機會成為一個管理者，讓自己的能力有更大的發揮
還是無論有多黑，都忠心為公司最大利益著想(應該不會吧:P)
還是根本就不想待在這家公司:P
然後再深入看環境的狀況
小老闆技術能力沒他強，但人事能力呢
他一直想證明自己的能力，但他有沒有機會讓別人覺得他有能力?
中老闆的前景如何，大老闆架空部門的希望如何，整個公司的文化又如何
如果H要往上爬，可能會是什麼樣的途徑
小老闆會不會promote他，中老闆能不能直接拉他上去
還是大老闆或總經理有什麼樣的影響力
這些都直接影響H應該有的做法
順便一提
從個案裡H講的話看起來
我覺得他如果想要過得好一點，第一步應該是改變他跟小老闆之間的互動
從個案裡看起來，他似乎看不起他小老闆，尤其是專業能力
但在企業裡，並不是只有看專業能力
如果H連一個小老闆都搞不定(所謂的"向上管理")
那他大概也只能當一個專業能力很強的基層技術人員
如果覺得你的主管不夠好，那就去管理他
(這就跟有朝一日你當了主管，覺得部下表現不夠好，要好好管理他，道理是一樣的)
他可能永遠沒辦法變得很棒，但可以讓他恰當地發揮他的作用
如果要靠小老闆promote你，但他一直是個遜咔，他promote的人有用嗎
好好地和他合作 (這就跟策略聯盟的道理是一樣的)
讓他得到他所需要的
(可能是"覺得被尊重"、"覺得他是你老闆"、"覺得他自己有能力")
你不需要教他專業
(因為"增進專業知識"不是他真正的需求)
然後也得到你自己所需要的
(可能是"達成這項任務"並且"適當地讓其他人知道是你做的")
(這道理是... 市場研究? :P)
我不知道H的志向，但他看起來似乎有著專業能力導向的工程師思維
如果他真的只想發揮專業能力，如個案裡寫的
「站上世界舞台，去跟世界第一流的工程師比專業能力」
而完全不想搞這種人與人之間的問題
那我建議他另外找個適合發揮他的專業能力的地方
但如果他對於做管理階層有興趣
可能要先改變自己的思維才好 :P
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