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標題: 讀書報告 個體的崛起 時報出版社
時間: Tue Sep 30 22:01:25 2003
基本上
這本書有點反動
尤其是對被教導的比較偏向企業組織管理的我們
走IO的可以到書城翻一下
不過我覺得作者是從實務的執行面來批評各種以組織為起點的管理方法
因此強調"個體",也就是人的重要性
封面就說到
"不能接受員工個體性的管理方法,終究會失敗"
作者:萊納德.史布萊格爾
德國企管學者
從封面的廣告看起來好像在歐洲相當出名
另有一本作品:激發潛能的神話
內容簡介:
分成兩篇.各有10-11章左右的內容
1.無所謂的企業管理
2.以個人為中心的企業
第一篇就對現下流行的許多管理方法提出批評
包括:360評鑑,訓練班.績效評估.員工意見發展.目標協定(應該就是目標式管理)
以及心理分析訓練課程
其實我還沒看得很詳盡,就提出第3章的東西給大家參考
第三章:360度評鑑
1.匿名不公開的方式是最致命的,在隱匿的環境下會製造出人對人的不信任
,組織的間接表達出"我們不相信你對判斷會負責,"員工也暗示主管"我希
望你可以更好,可是我不敢負責地當面告訴你"
而360的前提,就是要在全面且開放的環境下才有最大的效果
2.在層級分明的組織中,由部屬對主管的評鑑通常是無效的
有哪個員工敢拿自己的飯碗開玩笑??
3.許多人說等於沒說,為什麼,因為每個人的特質和價值觀都不同,同樣的人
事在不同觀察者中會有不同的想法......因此增加評量者數目未必能更
容易了解事實
這句話說得不錯"主觀的總數不等於客觀"
4.重重監控會對每個人帶來莫大的心理壓力,你怎麼知道什麼時候什麼地方
會被人從後捅一刀......這種監控壓力會讓人變為被動,教條化,
總結就是在看似民主的外衣下,組織要求的還是順從和紀律,得到負面評價的
人會相當難以翻身,評鑑本身只能提供別人對你的觀感,而無法告訴你該學些
什麼......員工將只能學到如何讓自己的行為符合他人觀感
第二篇等我過幾天看完再說
心得:第一篇看到現在
我是沒看到什麼相當嶄新的觀念
大部分僅就實務面的執行過程和結果批評這些原意甚佳的管理方法
可是因為對象是"活生生的人",所以立意再好的方法都有出捶的一天
但如果就這樣加以否定,似乎是太過了點
而有些地方我覺得蠻有道理的
如果回歸基本面,強調維持人與人之間的溝通和互動良好
那很多評估.考核和評量都會是多餘的
不過第二篇的部分"個人化管理的藝術"還需要一段時間去咀嚼
這個部分等我看完再說
--
沒有預期 才會覺得驚喜
雖然突然 但卻喜歡這樣的隨性
未來或許會走上四處亂走的自助旅行之路
no detail,no plan
心是自由自在 和天地合而為一
一切就讓它隨緣吧 :)
--
┌┌┌┌ Origin: 小魚的紫色花園 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐
基本上
這本書有點反動
尤其是對被教導的比較偏向企業組織管理的我們
走IO的可以到書城翻一下
不過我覺得作者是從實務的執行面來批評各種以組織為起點的管理方法
因此強調"個體",也就是人的重要性
封面就說到
"不能接受員工個體性的管理方法,終究會失敗"
作者:萊納德.史布萊格爾
德國企管學者
從封面的廣告看起來好像在歐洲相當出名
另有一本作品:激發潛能的神話
內容簡介:
分成兩篇.各有10-11章左右的內容
1.無所謂的企業管理
2.以個人為中心的企業
第一篇就對現下流行的許多管理方法提出批評
包括:360評鑑,訓練班.績效評估.員工意見發展.目標協定(應該就是目標式管理)
以及心理分析訓練課程
其實我還沒看得很詳盡,就提出第3章的東西給大家參考
第三章:360度評鑑
1.匿名不公開的方式是最致命的,在隱匿的環境下會製造出人對人的不信任
,組織的間接表達出"我們不相信你對判斷會負責,"員工也暗示主管"我希
望你可以更好,可是我不敢負責地當面告訴你"
而360的前提,就是要在全面且開放的環境下才有最大的效果
2.在層級分明的組織中,由部屬對主管的評鑑通常是無效的
有哪個員工敢拿自己的飯碗開玩笑??
3.許多人說等於沒說,為什麼,因為每個人的特質和價值觀都不同,同樣的人
事在不同觀察者中會有不同的想法......因此增加評量者數目未必能更
容易了解事實
這句話說得不錯"主觀的總數不等於客觀"
4.重重監控會對每個人帶來莫大的心理壓力,你怎麼知道什麼時候什麼地方
會被人從後捅一刀......這種監控壓力會讓人變為被動,教條化,
總結就是在看似民主的外衣下,組織要求的還是順從和紀律,得到負面評價的
人會相當難以翻身,評鑑本身只能提供別人對你的觀感,而無法告訴你該學些
什麼......員工將只能學到如何讓自己的行為符合他人觀感
第二篇等我過幾天看完再說
心得:第一篇看到現在
我是沒看到什麼相當嶄新的觀念
大部分僅就實務面的執行過程和結果批評這些原意甚佳的管理方法
可是因為對象是"活生生的人",所以立意再好的方法都有出捶的一天
但如果就這樣加以否定,似乎是太過了點
而有些地方我覺得蠻有道理的
如果回歸基本面,強調維持人與人之間的溝通和互動良好
那很多評估.考核和評量都會是多餘的
不過第二篇的部分"個人化管理的藝術"還需要一段時間去咀嚼
這個部分等我看完再說
--
沒有預期 才會覺得驚喜
雖然突然 但卻喜歡這樣的隨性
未來或許會走上四處亂走的自助旅行之路
no detail,no plan
心是自由自在 和天地合而為一
一切就讓它隨緣吧 :)
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┌┌┌┌ Origin: 小魚的紫色花園 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐