: 我覺得有沒有冠名稱的差別
: 是在於說如果冠了名稱 那什麼東西歸到哪一組相當明白
: 這樣什麼事情的責任要歸誰一目了然
: 可是如果只是說xx歸給誰來負責
: 怕是怕溝通有問題 而且有有可能發生某件事沒有人要接的情形
: 反之 如果把每個職務掛上名稱
: 那像搬棋具 架立棋這種是不用再另外找人
: 事務組長自己就會自動排出時間然後跟負責人呈報 完成
嗯 所以你的意思是說 先分好組 再決定把事情歸類到哪一組
那跟直接把事情歸屬到哪一個人比起來 會比較好嗎 (我是沒有想過啦 不過也許不錯)
(但是有些事情滿難歸類到哪一組的 很像是三不管地帶 直接找人負責好像比較直接)
也許可以討論看看哪種方式比較好?
: 我知道這次人手不夠
: 但是這個東西叫做檢討會
: 是要提出問題給下次活動作為參考
: 因為明年 我們必然會多出更多有熱血的社員
: 到時候不論是政大盃還是大專盃
: 應該都可以辦得更好...
: 所以我提出這些東西是只是以後怎麼做會更好
: 不是這次應該怎麼做...
: 因為這次跟下次我們能動用到的人力一定是不一樣的
: 我不是在針對這次比賽
: 不好意思用寫的可能有些誤會
: 留在檢討會我會講清楚...
嗯嗯 我了解了 抱歉我搞錯重點了 我一直以這次為中心在圍繞
事實上應該要以下次為重心來討論~~
至於人手不夠的問題...大專盃應該不會好轉 因為是五月初 還沒有新生
所以若是要辦的話 大家要更有心理準備
: : 不是分不出去的問題 我分都分出去了 剩下的我自己做也還好
: : 最大的問題是 分出去的工作沒有被徹底的完成 最後回到我自己身上
: : 這才是我覺得最!@#$%%^的地方
: 所以以後如果設了組長
: 那所有事務會自動歸到各組長管轄範圍
: 這樣工作再找不到人幫忙是就是回到各組長身上
: 不是你...
: 而組找在處理部份剩下一些無法處理的事務時
: 再向你求助...
: 這樣所有無法消化的事務
: 就從一個人概括承受 改成由五六個人共同完成了
其實被我分工作的人就相當於組長了 回到我身上的事情都是由組長回來的...
這次有些組長做的真的沒有很好 但是不完全是他們的錯
我絕得這次比較大的問題是 我沒有適當的讓被分配工作的人體認到其重要性
也沒有讓他們有"這件事情就是屬於我的工作責任的感覺"
可能是我在交代工作時沒有很嚴肅 嘻皮笑臉的吧... =.=
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