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今天上課上到智慧資本的觀念 我覺得可以應用在公行系棒上面 智慧資本是在說企業在有形 可以以財務衡量的資產外 另外無形的一些資產 主要有人力 組織 顧客 關係等等 其中顧客我們用不太到 主要可以靠愈翔哥吸引女球迷 關係資本也用不太到 除非要跟組頭簽賭 或是跟野球王關係弄好 希望他們球衣可以做快一點 我們也沒什麼供應商 主要要談的是人力跟組織 人力資本就是球隊最大的資產 也就是我們這些球員 我們的球技 觀念 經驗 以及技術方面 組織資本 主要可以說我們球隊的文化 與流程 我們的文化 該怎麼說 很色嗎 其實我也不知道 應該說凝聚力還不錯 對於目標還蠻有一致性的努力與方向 雖說不像我覺得地政跟法律那種很強的凝聚力 與氣勢 但與一些系比起來這方面還不錯 流程方面就是我們平常練球的流程 以及訓練一名球員的方式 主要是學長培訓學弟 以及如何吸引新人 學弟來練球的滿意度(每年招募時好像都太操了 嚇走很多人 但今天重點不在此) 這方面我推崇新聞系與法律系 還有心理系 心理系上次打友誼賽可以發現 比賽攻擊時都很有策略 譬如跑者在三壘有時會跑本壘 以及一些比賽會下戰術 如短打 打帶跑等等 代表他們訓練有照著他們的策略與流程來走 新聞系與法律系 他們總是能在強隊之林 與新聞系練過球就知道 學長都會很有標準的傳承一些東西 所以他們傳接球感覺都一個模子 像我同學笵國豪 就是透過這些流程訓練之下 變成一個強的捕手 法律系也是 每次練球在隔壁可以看見她們很有系統的幾點要練什麼 誰要練哪邊 誰該幹麻誰該怎樣 談到我們 我們人比較少 不過紅教主說過 我們有我們的玩法 我要po這篇文章的目的是 我們大四的要畢業三個了 上面提到人力資本的地方 就少了三個人 所以希望我們的一些能力能夠傳承下去 轉化成流程資本 以及創造出文化資本 創造出一套屬於公行系特有的球風 先從愈翔說起 我覺得愈翔最大的資產 攻擊上 在於他的上壘 跑壘能力 我覺得這方面可以傳承給小紅臉 跟建宏 創造出未來的一二棒攻擊重心 像一些攻擊選球的觀念 在壘上跑壘 盜壘的觀念 都需要好好的指導下去 我覺得這方面建宏哥可以多練練跑壘的東西 因為建宏哥跑蠻快的 但缺乏一些跑壘的技巧 像滑壘 抓投手節奏等等 以及三位可以一起練一下衝次跑 增加跑步的速度 特別多練跑壘 著重在這些地方 郁翔歌守備上面 外野也是守的很好 這方面可以跟建緯學長以及程翔學長互相的切磋 以及傳承給建宏 跟家賢 這方面我覺得家賢在外野的判斷 以及傳球 等等 都需要在加強 還有可以把外野的一些case東西 整套交給建宏跟家賢 特別是家賢 這方面可能還了解不多 但今天進步很多 若是家賢到大二能到建宏現在這樣 那也很好 我的方面 我希望能多傳承在投球上面的經驗 希望能傳承給建宏跟文全 之後如果要練投手的話 我就把我的經驗跟想法傳授給兩位 因為之前比較像是看者你們練 沒有把我的一些東西傳授下去 還有就是重訓的地方 希望也能傳承給兩位未來的支柱投手 傳承一下我的訓練方式 像我的方法是練頭都計算一下好壞球數 然後做個紀錄 著重於在控球的進步方面 以及每次練投直球跟變化球球數的配額固定 重訓方面一周大概2 - 3次 鼎涵跟人瑋方面 我覺得在內野守備方面 可以教導給建宏 家賢 我覺得鼎涵跟人瑋可以把二遊的默契 這種比較無形的東西 培養出下一對二游 特別是人瑋明年勢必要跟新的二壘手搭檔 可能是建宏或是小熊學長 在中心打者方面 人瑋就可以教導強打者的一些關係給家棋及文全 像我覺得人瑋大四打擊忽然變蠻猛的 這其中的秘密可以教導一下 佳期跟文全條件上都可以成為很好的中心打者 組織文化上面 我想到一個鼓舞的方法 我覺得每場比賽結束可以選一個今日最佳表現 然後中午請他吃飯 或是怎樣的 以及鼓勵創新 希望大家只要想到什麼想法 像是覺得怎樣練球不錯 或是看到什麼東西蠻好的(任何東西 科科) 或是覺得哪邊需要加強的 都po出來 或是跟大家講 以及練球的流程方面 我覺得可以每次練球 除了隊長之外 可以輪流一個特別教練 每個人輪流跟隊長一起帶 想一下今天要練的東西 這樣可以讓每個人不同專長的東西 都得到教導 比如說愈翔哥帶的話 可以教導我們跑壘 跟外野飛球 鼎涵的話可以膠我們內野的一些東西 等等 打了蠻多東西的 希望大家可以踴躍回文回應 拜託 謝拉 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 220.135.176.97 ※ 編輯: FabioManson 來自: 220.135.176.97 (04/15 03:31)
liwi:推!那你怎麼沒寫你自己呢?你也是資產 04/15 03:32
FabioManson:有阿 投手那段 04/15 03:39
hits1987:我覺得特別教練的想法不錯喔~ 04/15 07:23
jasonhuipose:這不是顥哥的文章吧...這不是平時的顥哥...Q.Q 04/15 12:18
Marco912:真的太專業了 把傳承這件事都具體化了 再來就是執行囉 04/16 08:26