本文將會議紀錄中校園消費環境改革之內容節錄如下
國立政治大學第六零三次行政會議 會議紀錄
中華民國95年10月4日 14:10
甲、 報告事項
一、確認95年6月14日94學年度第一次臨時行政會議紀錄：紀錄確定，洽悉。
二、報告95年6月14日94學年度第一次臨時行政會議決議案執行情形：
第 七 案
提案單位：教職員工生福利經營管理方向小組
案 由：研擬本校場館經營管理方向建議乙案，請討論案。
說 明：本校自員工消費合作社與政大書城續約爭議以來，即在適法及維護教職員工生
權益之前提下積極協調相關事宜。茲因本校委託合作社管理各項場館，迭經教育部、
審計部及財政部等機關來函糾正指明違誤之處，為回歸法制並釐訂本校教職員工生福利
經營管理方向，奉 准組成本小組，並於5月1日赴台大、台師大及台科大考察場館經營。
茲提出考察後之建議事項如下：
(一)應收回委託合作社經管之各項場館
本校合作社自應回歸基本面，僅需負責供銷功能，以應實際所需。
(二)應成立專責管理單位
建議本校比照台大模式，以任務編組方式，成立經營管理組。
學生宿舍餐廳，建議比照台師大模式，由學務處統籌辦理。營養師得比照台師大作法，
定期衛生講習，並與宿委會聯合監督宿舍餐廳衛生與品質。
(三)招商經營方式
本小組建議本校場館可仿效台科大模式，可以租賃或OT方式辦理。
山上校區和山下校區宜各有平價多元的用餐環境。
(四)場館之權利金運用
場館之權利金或租金，應由學校統籌管理，全數繳入校務基金運用。
(五)與私部門簽訂共同服務契約
本校應與私部門訂定優惠專案，以嘉惠全校師生。
(六)教職員工生應扮演積極角色
應增加學生、教師代表成為當然委員，參與決策過程。
(七)場管空間應整體規畫配置
學生宿舍部分，建議在地下室規劃分區使用。各教學大樓部分，開放空間，規劃分區
使用。
(八)成立場館經營監督控管制度
建議組成場館經營監督控管小組（教師及學生為當然代表）。學生宿舍餐廳管理部分
，建議比照辦理，組成監督控管小組（學生為當然代表）。
◆ 94學年度第一次臨時行政會議 決議：
一、 通過本案之事項如下：（40票同意通過，0票不同意）
（一）收回委託合作社經管之各項場館。
（二）成立專責管理單位。
（三）成立場館經營監督控管制度。
二、其他細節由專責單位及監控小組繼續研議。
執行情形：本案經人事室表示教職員工生福利經營管理方向小組之任期已結束。
◆ 學生代表陳青逸：
一、本案學校目前已經在進行處理，感謝總務長、總務處祕書與學務長們的關心。但其
工作進度有沒有詳細的計畫表去落實？據了解，目前收回合作社經管的場館，上次
通過一個共識是希望延續到明年底，延到那個時候是否妥當？
二、專責管理單位什麼時候會成立，相對的場館經營監控制度什麼時候可以建立？因為
目前衍生出很多問題，仍屬於合作社管轄的部分 有：供銷部合作大樓、自強九舍六
舍、藝文中心、全家、馬可波羅 等等，這些廠商他們與合作社各自有不同的契約，
像自強九舍目前工程還在進行當中，未來它的場管到底是屬於合作社的，還是屬於
未來學校是否將重新招標？
三、已收回學校主辦的部分如政大書城，書城是學校收回的一個非常透明的範例，並且重
新進行招標，但是它缺乏一個場管的經營監督控管制度，可以讓學生做合理的意見反
映，去要求書城做一些改善，故目前沒有辦法做到一個很有效的監督。
四、憩賢樓餐廳的問題，合作社解約學校接管了之後，目前還是兩、三家，基於校園消費
環境的改革之路可能是滿長遠的，請學校提出一些計畫的說明。
※校長裁示：
請總務處就下列事項準備完整的資料，於下次行政會議提出報告：
一、 有關於經營管理專責單位的設置構想、規劃進度。
二、 學校所有相關場館的接收進度。
三、 未來的場館監督機制。
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