非常抱歉，遲至今日才作出答覆，
本文將答覆林信彰學長於5月16日的政見提問（一）至（四），
（五）至（八）將於明日再行答覆。
我們亦將政見發表會的實況放在部落格http://blog.pixnet.net/passionsa
希望有興趣的同學能點閱進一步了解。
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（一）問:
何謂常態化電子投票？難道三不五時就問政大某個地方要不要修馬桶還是什麼的？
如何推展青年公民事務意識？與青輔會的青年國是會議有關聯性嗎？
如何進行所謂的財務透明主動告知？發送電子郵件到每個人信箱？如何與校方交涉？
（一）答:
(1)常態性電子民調分為兩部分:
1.E-Vote:現有的學生會網頁民意調查http://sa.nccu.edu.tw/q2.php
未來將納入各項校務議題(如基地台進駐校園議題)，
線上民意調查成為諮詢同學意見的重要平台。
2.E-Petition:是仿效英國的構想http://petitions.pm.gov.uk/
讓每一位同學都有機會發起連署校務議題，
目前已進入程式測試階段。
(2)推展青年公民事務意識需要長時間的努力，
我們認為必須先讓校園公共事務透明化，
讓同學們有知情的權利，才會有主動關心的機會，
延續學生會分享校務新平台http://blog.yam.com/nccusa7的精神，
下一屆的學生會有責任讓同學得知系統性的資訊，
亦可避免校務資訊受到校方片面壟斷的可能。
(3)財務透明是學生會責無旁貸的重要任務，
除了現有的預決算上網公告外(http://sa.nccu.edu.tw/c1.php)
我們亦計畫於每期間決算通過後，將結果寄發至每一位同學email，
主動告知學生會把錢用在什麼地方。
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（二）問:
校園工程常常延宕這是大家都知道的事情，從景觀工程到宿舍冷氣裝修工程
游泳館、自強四舍、藝文中心，山上網球場、體育館整修啪啦啪啦的一堆工程，
你要如何去監督、督促甚至是調查？
再來說到山下社團中心自主管理內容為何？由各社社長共同管理？還是學校聘請工讀生？
以及增加山下舞蹈場地，在哪增加？鏡牆數量要增加多少？
圖書館隔音地毯..... 這我只能說學校自己沒做好,還要學生一直講＝ ＝
院館門禁你要如何說服全政大最龜毛（好啦～最注重安全）的教官們？理由為何？
（二）答:
(1)過去的一年裡，學生會其實參與相當多的校內工程工作小組會議，
未來也應該持續爭取出席各項工程小組，
工程有了學生代表的第一線關注，
不僅能將工程進度內容完整傳達給同學知道，
也有系統化的充足背景知識監督學校。
(2)山下學生社團活動中心自主管裡的草案仍在研擬當中，
六大類型聯會主席與學生會都參與其中，
目前規劃開放與關閉時皆有工讀生駐守，
其他時段朝向各社團分配、進駐管理，相關細節近期內會明朗。
(3)山下缺乏舞蹈場地致使許多社團無法順利練舞，
有時候也只好勉強使用行政大樓有反射功能的玻璃，
所以我們希望能爭取在風雩樓二樓的雲袖廳的兩面牆上加裝鏡牆，
充分使用閒置空間，也讓社團能有較多的場地選擇。
(4)院館假日開放問題近期內將由總務處召開全校性會議，
綜院部分其實法學院、社科院皆相當支持假日開放，
只要持續爭取入口監視器與照明相關設備就有機會開放。
其它院館則需要持續溝通。
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（三）問:
地下停車場要多久？經費多少？國家有預算可以給嗎？我印象中是要把操場挖空，
工程經費將近是一年政大接受國家補助的額度，何時可以落實發包？
再來就是校內公車的路權，你要跟誰談？總務處事務組？台北市交通局？
電子化管理機車停車場進度為何？難道只有後山管理嗎？
亂停最嚴重的不是郵局停車場嗎？怎麼不實施呢？好啦～其實是學校怕得罪附近居民
里長才來說不要管郵局停車場啦，亂停的幾乎都是來郵局辦事情的民眾。
你有這信心可以解決郵局停車場亂象嗎？文山二分局旁的政大停車場，出入口常被車輛
堵住，你會解決嗎？以及你所謂的全校總體檢凹凸大道，經費多少？如何實施？
（三）答:
(1)興建地下停車場的計畫並非在操場下方，
由於總預算高達八至十億，也會對於現有的運動功能造成衝擊，
目前最有可能興建的地點在社資中心的對面(女生宿舍旁)，
我們將支持校方進行學校用地徵收計畫，
大約三年內能完成徵收，開始興建。
(2)輕易直達市政府是有感於綠一班次少、棕三棕六停開，
同學們對於此路線的需求又相當高，
我們上任後將邀請欣欣客運、總務處事務組進行協商，
期能透過校車模式，提供專屬於政大學生的上下學通勤路線。
(3)後山停車場最大的問題是部分同學將機車亂停於路旁，造成行車危險，
而郵局停車場也大致相同，但是多了部分社區居民的機車也來嘎一腳，
里長、地方民意代表的壓力使得電子化管理悄悄無聲，
我們主張透過校方、里民、學生的協商會議重新劃設停車區塊配置，
率先於此處設置電子化管理系統。
(4)學生會可以先將此問題透過撰寫專案報告形式凸顯路面的安全問題，
呼籲校方進行必要的改善工程，
學校施放煙火的同時，應該要考量基礎建設的重要性。
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（四）問:
今年特約店家有保證數量嗎？書城效率你要如何提昇？學生自治團體要如何督促
一個商業行為呢？以及你要如何降低書本價格？這不是書城要做的事情嗎？
說到憩賢樓，請問要如何提昇其來客數？以及何謂多元化經營？
山上的消費環境就不用顧？新生寢具活動都會有所謂的贊助學生會的經費，請問
如果你當選了，你要如何監督寢具品質以及如何使用贊助經費？
（四）答:
(1)今年的特約店家需要到暑假時才能確認。
(2)校內消費場館由總務處收回後(書城亦同)
學生會、研學會、教師會成為場館小組的當然委員，
有權力要求在校內經營的商店遵守相關契約規定，
倘若書城的營運未見好評、書種不足與效率不佳都將成為是否續約的考量，
長期發展而言，我們希望能由校方建立消費者服務平台，
不論是電話專線(安九食堂已設置)，或網路介面的嘗試，
都能讓消費者聲音不再被漠視。
(3)憩賢樓目前仍由一家統包商經營，
我們上任後將率先解決此二房東問題，
才能推動多元化經營的方向。
(4)新生寢具活動的廠商贊助將全數作為學生會費收入，
而選擇廠商將透過公開的評選方式，
由學生會一級幹部就寢具的品質、價格進行評比。
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（五）至（八）將於明日再行答覆。
我們亦將政見發表會的實況放在部落格http://blog.pixnet.net/passionsa
希望有興趣的同學能點閱進一步了解。
第八屆學生會長１號候選人 陳青逸
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