一、確定幹部的職責：
我們現有的幹部有：
社長：管理文書、活動，做社團規畫、跑公文。
副社：管理美宣、財務、支援社長
文書：負責社上成員的事務。
招生文宣、通訊錄維護、與社員連絡事宜、講義、會議記錄、
美宣：負責擺攤海報、社版，及相關需要美宣支援的活勳
財務：收社費、其它費用、記錄社上金錢支出、收入與社產管理。
活動：設計擺攤活動、社團活動。
二、認識幹部所能做的事
為什麼要討論這個？
幹部並非只是單純接受命令而已。
人又不是機器，大家可以更主動、積極些，
想想看有什麼事還能夠做的，什麼值的改善的，主動去做，或是直接提出來討論。
我所能給的指示也頂多是大方向，沒辦法把每個人該做的細節事務一項一項的交待。
這無關越權，只要是你覺得該做的事，就放手去做，
不確定是否該行動的話，打個電話來問一下即可。
三、最近幾次的社課檢討
我們社現在正進入成長期，社員人數變多，很難確保教學品質，
因為人多，老師很難照顧到每個人，也不確定社員是不是聽懂了，
幹部就有必要在社課上提供人力資料，關照一下左右鄰居。
方式還要討論一下。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.162.52.1