→ po23:14號對財管來實習隊長一下吧... 推 61.229.148.151 01/02
→ yuyue:加油囉 彥熹 推 61.56.238.48 01/03
從前總是習慣給別人管理 有人在後面督促叮嚀才會讓自己去完成一件事情
沒有背後那個盯著的人自己就難免會懶散怠惰
但是在當了一學期的副隊長之後 從被管變成管人
才發覺的確有很大的差別 並不是想像中的這麼容易就可以做好的事
而經過一個學期的磨練洗禮 真的學到很多課堂上學不到的東西
對我來說是個難仍可貴的經驗 也發覺不少自己以前沒有發現的缺點
我承認這學期我真的做的不好 應該是跟我面對這個職責的態度有關
剛開時想說"只是個個副隊長罷了跟以前差不會太多 反正有事情都有隊長在
隊長可以把全部的事情處理好的 我就像是個備位元首 不會有什麼事情"
但是等到開學 當隊長因為練校隊而無法常常跟大家一起練球或是處理一些系棒的事務
這時候副隊長的功能就來了 要一肩扛下代理隊長的職務 處理系棒的事情
同時要指導學弟們的基本動作 自己也要加強本身的實力 還要交代經理事情...等等
這時才發覺其實隊長是不好當的 可不是個炫燿的頭銜而已
是一個真正要投注心力與責任感擔任的職務
在學長們的叮嚀教導之下 真的從學長們對我的提醒中得到很多東西
也看到自己的缺點 漸漸自己也找到那一份擔任隊長的熱情
我覺得擔任隊長所最具備的兩個條件就是:
要有責任感和管理的能力
責任感在經過一學期的歷練之後我已經漸漸建立起來
所以最重要的就是管理的能力了
如果我當選隊長的話 將要採用責任分工的方式
隊長基本上是負責要監督並管理系棒全部的事務 副隊長在旁協助分攤工作
隊長跟副隊長互相協助 我希望能夠達成相輔相乘 做事情能夠產生事半功倍的效用
另外我將計畫由固定兩個隊員負責管理球具並定期紀錄球隊球具資展的增減和報廢
一位經理負責隊費和相關費用的收支和記帳 另一個經理負責管理隊費 其他經理在旁輔助
另外練球和比賽的到場人數統計 比賽練球的紀錄和重要事情的聯繫也都由經理來負責
我還計畫每個月舉行一次小型隊聚
一方面凝聚系棒隊員 經理的感情
另一方面針對一整個月的練球和比賽做全盤檢討並且提出改善的方法
每一位隊員也都檢討自己的缺點 提出個人調整的練球菜單 下一個月驗收成果
棒球除了投打傳接跑之外 最重要的還是棒球觀念的建立
我覺得這是我們所缺乏的所以我希望在我接下隊長之後能夠對於大家的棒球觀念有所加強
讓大家在看棒球的同時不光是看熱鬧 更要能夠看出門道
在上場比賽的同時有了觀念的基礎之下能夠有更好的臨場比現
棒球最重視的就是紀律 平常私底下大家輕鬆和樂融融相處
但是到了球場練球 比賽就是要拿出該有紀律 該有的尊重
絕不能輕浮 不在乎 說不出不該說的話
我想這是我絕對會強調的重點
我知道隊長是個重擔 但我願意接受這個個挑戰當成甜蜜的負擔
延續歷年來學長們的精神和財政系棒光榮的歷史傳承
用我全心全意付出努力栽培財政系棒這棵正在成長茁壯的樹
讓這棵樹萌發更多的枝芽和茂密葉子繁盛的成長下去
衷心期待在我帶領之下能夠將財政系棒帶出我們特有的球風和型
會有現在的這一切都是奠定在從前學長們努力的成果
我希望如果由我擔任隊長 財政系棒會是另一個嶄新的開始 而不是結束
希望和大家一起共同努力 一起成長 一起分享甜失敗苦澀的滋味和勝利甜美的果實
謝謝!!
2004.01.02 彥熹
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