慈善之外的接觸
■苦勞論壇2006/06/08
◎作者：戴瑜慧（美國南伊利諾大學大眾傳播與媒體藝術研究所博士生）
慈善是一種引起注目的方式，也是不同世界兩端的接觸。偏遠的山西旱區、蝸居家中
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的殘疾人、貧困地區的失學孩子，經過幾千萬人民幣的牽引，成為台灣科技首富郭台銘的
愛心對象，世界最大專業電子代工廠鴻海的公益證明。或是現代公關業的積極效率，或是
好事傳千里，從何時，如何發願，腳步行跡，乃至受贈對象的零零總總，都化成張張的篇
幅，於世流傳，於鴻海傳奇中成為不朽的章節。
世界第一的鴻海，生產、銷售遍佈全球、產品種類更新迅速花樣繁多，一流客戶如惠
普、蘋果、思科、新力、諾基亞、摩托羅拉的訂單，更使其如空氣分子，以不具名的方式
接觸世界各地。恰恰的，這超強滲透力，卻有著昔日「為善不欲人知」的特性，悄悄的，
默默的，與人們發生接觸，而不為這些接觸帶來的變化，承擔具名。有一種接觸，是今日
梟雄勝利的基礎。2005年，鴻海營收高達近9118億新台幣，增漲幅為68.4%。然而亮眼成績
背後，卻是毛利率自12.22%下滑至10.2%的流血微利。隨時配合客戶的生產要求、超低價
格、即時生產，幾乎不可能的任務，為鴻海搶得訂單。化不可能為可能，憑藉的是低價與
軍人般高度服從的勞動者。1988年，鴻海於凡事都可試的深圳特區，找到了土地、工人與
利潤。而今，在世界工廠之譽的中國，擁有36家全資公司，與取之不盡的青壯價廉，無工
會保障的勞動力。
憑藉頂級客戶的市場壟斷，鴻海直驅市場佔有率，享有五台電腦就有一台有鴻海產品
的實力。網路的遨遊、手機的便利、通訊的必需，造就勞動者、受助者之外的第三類接觸
，廣大的鴻海消費者。「產品到消費者手上，才算賺錢，之前都是成本」，這句，也是郭
氏廣為流傳的明言。然而，螢幕總有更大更輕，手機一會就不炫不酷，電腦展一季一季的
送往迎來。鴻海的影響力，卻不隨著棄置的面板、手機、遊戲機，而劃下終點。
它化為千百噸的商品，偷偷運上中國、印度的土地，男人們一車一車的運著，女人們
燒呀、拆呀、洗呀的分解著，孩子們坐在電子小山上，嗅著破壞神經、大腦、血液、腎臟
、內分泌的鉛、銅、汞與各式化學毒物混合的空氣。後來有了名字，叫「電子廢物」，聯
合國、歐盟為免世界淪為毒物垃圾場，立法規定生產者，停止有毒物質的生產並負責產品
回收。有的廠家說行，有的如HP、Dell、IBM、Apple、Siemens、Acer、東芝、樂聲及富
士通－西門子等，依舊以驚人速度製造橫行。
高雄阿姨捧著浮腫的臉，以不在意的聲調，閒話著某家密醫的營養保肝針。父親兒時
伴侶，而今不知在中國哪個角落，接續著台灣廢五金，燒著中國的電子廢物。阿姨黑白的
肝，人間雜誌上嗚咽的二仁溪，與廣東嗅著黑煙的孩子，在資本的隱密牽線下，卻是命運
相似相依。
企業，要不要對社會負責任？ 邱毓斌
問題大概是這樣子的：企業，要不要像政治人物、學校、流行歌手、傳播媒體等等負起社
會責任？還是只要向股東負責，年年盈餘都是歷史新高就好？
如果是前者，是什麼樣的社會責任？
是像政治人物成立個慈善基金會捐捐錢剪剪綵、學校辦個運動會、流行歌手去「飢餓三十
」一下、電子媒體剪接災難鏡頭受傷小孩老人淚水要大家慷慨解囊就可以了，還是應該做
得更多？
我們會滿足企業只用一些公共關係的手法來履行所謂的「企業社會責任（CSR）」嗎？
如果是後者，覺得企業只該向股東負責就好，那末，萬一股東覺得「賺亦有道」，這錢要
賺得「符合社會責任」呢？
昨天台塑股東大會，除了王永慶兄弟交棒的新聞之外，還有一群「綠色小股東」對於台塑
企業污染環境、壓迫外勞提出質疑，更對台塑的鋼廠投資案表達了保留的態度。沒有意外
地，股東會上沒有人對這個有興趣，公視鏡頭裡有聽到噓聲，還有一個一眼就看出是台塑
自己人的「女股東」義正辭嚴地罵他們說：「我不要聽你們的廢話，我只要聽台上的告訴
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我們要怎麼～～賺錢！！」
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這是台灣綠黨「綠色投資」支黨部與綠色陣線協會的朋友們所搞的活動。今天收到綠色小
股東之一渰雯的心得報告，她說：「昨天的行動真是蠻有趣的經驗，難得被全場的人嘲諷
怒罵還覺得很高興。我們這些行動也許可拍成簡短紀錄片，看看明年如何擴大綠色股東規
模…」哈，在這邊跟他們拍拍手！非常了不起。
在以前，會去股東會衝鋒陷陣的，多半是勞工團體去談勞動人權以及公司治理，現在也加
入環保陣營，這才真是有趣的地方。至於，哪天才能「紅的＋綠的」一起上，這就需要更
多更多努力了……。不過像渰雯建議的，來拍支可以當作教戰守則的紀錄片，倒是可以先
做的。
今天中國時報有一篇潘翰聲的文章，從台塑看綠色投資，特別貼出來給大家參考。
台塑忘了社會責任？
2006.06.06 中國時報
潘翰聲（證券金融業者，綠黨中執委）
台塑集團在第一場台塑股東會後，宣布王文淵及王瑞華分任總裁、副總裁，接班佈局已經
啟動，然而以評斷企業現代化程度的「公司治理」角度而言，台塑集團並未將公司的社會
責任放在主要藍圖之中。
台塑集團日前透過「台塑鋼鐵」向環保署提出環境影響評估 申請，但在年報中卻隻字未提
，公司也未曾依法就此一證券市場關心的投資案進行重大訊息的說明。關心台灣環境與社
會的「綠色投資小股東」在股東會上，要求台 塑公司對「台塑鋼鐵」投資案說清楚，並提
出包括台塑如何與中鋼競爭、鋼鐵產業供需不均之企業經營課題，以及缺水、二氧化碳排
放、填海造陸、與國光石化用地 衝突、雲林沿海地層下陷、外勞管理失當、地方回饋跳票
……等環境與社會問題欲與公司管理階層討論。公司則以該案為其子公司「台朔重工」轉
投資為由，不願進 行實質的討論，阻止小股東繼續發言，並對討論議案的異議聲充耳不聞
。
須知，台塑集團從石化跨入鋼鐵業，投資額一千四百餘億元的台塑鋼鐵，無疑是台塑集團
未來最重大的投資案。台塑透過權 益法持股三十三％的台朔重工進行投資，推算其分擔
投資額將達四百三十八億元，相當於台塑公司資本額五百五十五億元的八十七％，未來盈
虧對台塑公司的實質影 響不可謂不大。公司為了順利完成董監改選，而在股東會上強勢宣
示「只要是台塑鋼鐵的案子就不用再討論」，不僅有違議事規則之嫌，就公司治理資訊公
開揭露的 原則，也是不及格。
其實台塑鋼鐵的案子，對台塑股東來說，有兩個方面是相當 值得溝通討論的。首先是台塑
跨入鋼鐵業能否獲利的問題，從台朔光電、台朔汽車等台塑集團過去失敗的轉投資來看，
多角化的不一定總是會成功，台塑鋼鐵更可能 使王永慶「經營之神」美譽受損。
雖然台塑信誓旦旦其建廠成本可能是現階段新鋼廠中相對便 宜的，但相較於既有的舊鋼
廠而言，台塑鋼鐵每噸鋼鐵的年產能就要耗費兩億元的投資，約是現在中鋼的兩倍！更不
用說隔行如隔山，要繳多少「學費」，才能趕上 中鋼的經營效率？台塑要如何跟中鋼競
爭？
台塑相當清楚石化業是個景氣循環的產業，卻忽略了鋼鐵也 是景氣循環波動劇烈的產業
。目前國內上游粗鋼供不應求之缺口約六百萬噸，扣除中鴻向日本和歌山採購的兩百萬噸
扁鋼胚，及中龍與豐興將擴建增產的三、四百萬 噸，待台塑鋼鐵全部完工的二○一二年
之後，整體供需將接近平衡，屆時台塑鋼鐵預計的七百萬噸產能顯然將無處去化！而若台
塑鋼鐵延伸至下游產品以去化自家上 游粗鋼產能，對於目前鋼材自給率高達一一九％、
嚴重過剩的下游鋼材市場無異是雪上加霜。
另一值得台塑及股東們深思的是社會責任課題。近年來雲林 沿海鄉鎮因地層下陷、海水
倒灌成為台灣境內的第三世界，而失業問題嚴重、吸毒人口增加，間接導致愛滋感染者暴
增，過去台塑公司當年承諾地方的願景，從最大 規模的新市鎮計畫，到引進三萬多的就業
人口與醫院、學校、濟助貧戶、清寒獎學金等，最後全部跳票。如今，再提出大煉鋼廠如
何能夠獲得地方支持？
在社會責任投資／綠色投資的浪潮下，愈來愈多的國際級企 業主動編制環境報告書，並專
注於公司治理、勞動人權、社區關係等面向，以回應長期投資者需求。除非台塑眼光只侷
限在台灣股市稱霸，而無意成為國際級企業， 否則思考企業社會責任將是經營階層與股東
們亟需進行的工作。
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