在大陸，台灣金融業的「影子」隨處存在。多年來，國內金融業為了汲取大陸經驗，志願
協助對岸操兵，一晃多年，大陸追兵已快速成長，台灣金融業西進的步伐卻裹足不前……
。
「將軍練兵十年，卻無法上戰場，」瑞銀投信總經理林尚愷形容台灣金融業對大陸市場引
頸企盼的心情。年復一年，台灣的將軍可能都老了，大陸新兵卻挾著台灣經驗，蓄勢待發
，急追而來。
早在開放赴大陸設辦事處前，兩岸金融業已互通款曲，台灣不少金融機構和人才為大陸代
訓新兵，大陸金融機構也不吝花錢挖角台籍主管「借將練兵」。但國內金融業，從銀行、
證券到保險業，自2002年陸續獲准西進大陸後，目前都還停留在代表處階段，僅只於蒐集
資訊，業務難以突破。
國泰人壽在北京代表處成立滿兩年，去年底找到當地合資伙伴——中國東方航空集團，已
申請設立壽險子公司，目前仍待大陸官方核准。銀行業中最早登陸的彰化銀行，到今年3ꐊ諝鬙N表處也滿兩年，國泰世華銀行5月份也到期，依規定可申請升格為分行，但准與不准
，端賴大陸官方態度。一位派駐大陸的台灣金融機構代表憂心地指出，如果兩岸政治氣氛
不能好轉，台灣金融業在大陸的發展前景很不樂觀。
上海商業銀行代表處代表孫國平指出，兩岸金融交流有兩道關卡待突破。第一是相互監理
協議必須簽定，否則無法管理，第二是對等原則。台灣已有七家銀行赴大陸，但大陸銀行
想來台設立據點，卻遲遲無下文，導致我方金融機構難以升格。
儘管受限於客觀的政治環境難以突破，不少國內的金融業者並不願意坐著等待，他們不是
藉由間接的管道，突破台資身分進入大陸市場；就是藉由「技術輸出」和大陸金融機構合
作，提早建立大陸網絡，瞭解當地市場，無形中也將台灣的技術和影響力擴散至大陸。
‧看不見的台灣影響力
這種看不見的影響力，從大陸政策、法令以及經營模式，都找得到影子。
表面上，台灣對大陸「施多於受」，一再投資到現在還看不到回報；但另一方面，台灣金
融研究發展基金會董事長周吳添認為，大陸從法令到業界的遊戲規則若都比照台灣，對台
灣業者進入大陸也有實質助益，業者會更容易適應當地。
業界人士指出，大陸保險法和台灣如出一轍，證券、會計法規也有很多雷同處。雖然兩岸
高層並沒有例行的會面機制，不過推廣兩岸金融交流十多年的周吳添指出，大陸官方常常
主動邀請台灣退休的財金官員赴大陸授課或指導政策。
前世界銀行駐中國首席代表華而誠透露，1993年大陸實施宏觀調控，國內財經大老李國鼎
赴東北時，當時的大陸副總理朱鎔基請他到北京和江澤民會談。李國鼎建議大陸應將人民
銀行職權獨立。一週後，朱鎔基就以副總理身分兼任行長，展開宏觀調控措施。
隨著新業務、新商品開放，大陸遇到難題時，也常向台灣取經。業界人士回憶，當年上海
股市開市後，投資人口暴增，券商營業廳經常失序，後來參考台灣，改進下單、付款、交
割等的程序和單據設計，才減少了許多紛爭。
(本文摘自遠見雜誌2004年4月號）
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