推 JamesSoong:沒錯 重點在執行 07/20 08:34
首先，陳思翰想就心如講的，來討論一下未來的方向。
目前我想我們要先把制度確立起來，需要合理的組織還有規章，不要有什麼規章不見了
的鳥事發生。
原新社長在這邊似乎已有了想法，若願意的話，可以「詳細」提出來讓大家參考，或者
用心如姐以前規劃的架構，或者直接用祝學長以前的組織？
從心如姐那邊知道的消息，我們需要在開學前再選一次社長，過程要依著規章法治而行
，如同我之前文章所言：「個人認為，如果原新社長有心的話，可以在暑假的「證研社
社團重組委員會」重新接觸認識大家，能得到大家的認同的話，開學後的期初大會想必
能再一次獲得支持。」有做事的人大家都看的到，願意為社團付出的人一定可以獲得支
持的。
關於原新社長在外所拉到與規劃的活動，我個人傾向請宇同一起來與我們討論，順著社
團狀況與大家的想法來處理。
再來是我個人對這學期來，到證研後看到了些東西的想法：
一、 重視對內公關：培峰之前跟我講過的一些東西，他說「我們之所以留不住學員
，就是因為大家感情不深厚，我們的社團像一個補習班，沒有壓力的補習班對於學員不
太過問。」就我所知，宇同也看到這個問題；祝學長的文中提到的「對內公關」，就是
面對這個問題的作法，詳細內容可以再討論，如家族制與否等等；營隊中我看到工作人
員hi咖一堆，我想這個我們會做的很好XD。
二、 加強社課內容：這學期以來我加入證研社，除了選擇權那堂課以外每堂都有到
（其他社課部分有遲到是真的orz），但就投資專業方面，說句不客氣的，我覺得所學
到的東西有限；如創社祝學長的文章中所說的「我們經常面臨的是社員程度不一，所以
對講師的演講內容不能理解或吸收，講師也會因社員程度不一而浪費不少時間講解比較
基本的部份，因而比較少談論更高深的部份，但如果講師只是談一些基本的知識，何必
一定要請證券界的前輩出馬呢?」我就是屬於比較無法吸收的那部份，關於這裡也需要
大家的看法。目前看來，祝學長提出的「大小堂課」方法也不失為解決之道；而顯然所
要花費的精力與人力不小，但我們既然是學術性社團，專業的地方絕對要好好經營。
三、 成立讀書會：其實讀書會若能實行，既有對內公關的功能，也能加強社團的學
術風氣，實在是一舉數得。
而祝學長文中提到的「讀書會一定要有"成果產出"，至少一學期要有一次成果發表」我
相當認同，成果產出的細部規劃我有些想法，簡單來講就是「社內虛擬投資競賽」，參
加成員中，每個人要準備自己的投資筆記，每人學期初各自擁有相同資金來投資，並在
學期末比較收益，成為每個人的成果發表，不論是股票基金選擇權大家可以各顯神通，
就像大家在營隊中要求學員做的成果發表一樣。這邊大家也可以互相提出意見想法。
以上數點，老實說是確確實實的老調重彈，許多前人都有提出這些想法，我想我們若能
把重點放在執行、把這些構想實現，下一屆的證研社精彩可期！
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