推 leochih:喔耶 好詳盡阿 謝謝佩真 12/29 22:29
推 RCOH:恩..不客氣 12/30 03:28
商品週檢討會
時間:12/20 19:10
地點:風雩樓
初席人數:4人
主席:蕭維之 紀錄:全佩真 司儀:李昭輝
議程:一.檢討商品週(一)事前準備
(二)擺攤當下的問題
二.建議與聲明
三.提案討論
四.散會
會議紀錄:一.(一)１商品週事前討論太緊湊，應至少在２星期前開始籌備。
２商品週前的討論會議，應該要有主席主持會議，增加開會效率。並且
要求社員盡量前來討論，讓大家共襄盛舉。
３聯絡不完善，應用電話連絡，避免有些人沒有看到版上的文章。
４宣傳不夠，仍有一些大樓沒有貼到宣傳單。
５幹部分工不清楚。
６進貨量可以增加(第二天下午綠豆糕清空，第三天一大早奶油酥餅賣
完)。
７攤位前擺立牌或貼上海報。
(二)１一個時段最後排三個人固攤。
２排班的人一定要記得到。
二.1.排班時間可以考慮改成10:00a.m.~5:00p.m.
2.薔薇派進貨量可視情況而增加或減少(ex:天氣...)。
3.可加賣其他種類的商品(ex:萬義豆干...)。
4.薔薇派可採用”事前團購”(可在商品週開始之前開始宣傳並接受預訂)
5.請薔薇派不要切，運送過程易爛。
6.建議壓低成本的定價(可使用團購....等方式跟賣商討論定價)。
7.決定賣的商品及數量後，在商品週開跑前，預估淨收入，做為商品週的
目標。
8.建議下次商品週，申請兩個攤位。
9.借大聲公。
三.1大一下收會費$250，之後可採用一學期$500方案。
2寫一份詳細的企劃書給薔薇派豐原總店，要求壓低成本價。
四.散會時間 20:12
初席:蕭維之.全佩真.李昭輝.林信彰.
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