我想我就是前人。
就我所知：
1.參加紅紙廊前，前任社長濱崎是這樣跟我說的：去那邊就是拓展人脈啊！
參加後我也覺得是最大收穫。
2.紅紙廊的參加者都是些社長，或者即將成為社長的人；
不是有這樣的人格特質，也至少是預備要投入這個事項；
同質性不低，但來源的異質性卻註定不低。
3.許多活動的設計，不是具有引導性，就是具有示範性，
看似遊樂，但也符合營隊宗旨。
4.第二次參加紅紙廊，大約是油條了，愈來愈在團體中扮演主導角色
(雖然我本來就是這種人)，因而學到另一個層次的事情。
5.再者，如果沒有紅紙廊和我大一時的[武會]這樣的活動，讓社團的當屆運作者彼此熟悉，
武術性社團暨校隊聯合展演這種活動實在是難以舉行。
人才是辦事最重要的因子，很多時候。
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人生最重要的，莫過於去愛人跟獲得知識。
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