3-1. How does Porter’s competitive forces model
help companies develop competitive strategies using information systems?
(99年碩士班考題)
在波特的競爭力模式當中，
公司的策略位置及策略都被傳統直接競爭者的競爭所決定；
但是他們也因為新的市場進入者、替代性商品或服務、供應商和客戶
而大受影響。
資訊系統藉由維持低成本、產品與服務的差異化、集中在市場利基、
強化與客戶和供應商的關係，
以及透過高水準的卓越經營
來增加市場的進入障礙，以增加公司競爭力。
3-2. How do the value chain and value web models
help businesses identify opportunities
for strategic information system applications?
價值鏈模型強調商業上的具體活動
競爭性的策略和資訊系統將具有最大的影響。
該模型的觀點為，
公司一系列的主軸和支援活動，
附加價值給企業的產品或服務。
主要活動將直接關係到生產和分配，
而支援活動提供主要活動的可能性。
一個公司的價值鏈可以連接到他的價值鏈的供應商、經銷商和顧客。
一個價值網路組成的資訊系統，
加強競爭力在行業層面推廣使用標準和全行業的財團，
及讓企業能更有效與它們的合作夥伴一起工作。
3-3. How do information systems help businesses use synergies,
core competencies, and network-based strategies
to achieve competitive advantage?
因為公司的包含多個業務部門，
資訊系統獲得額外的效率或增強服務，
藉由將兩個完全不同的業務單位結合在一起運作。
資訊系統幫助企業充分利用其核心競爭力，
藉由跨業務單位的知識共享。
促進商業資訊系統模型在大型網路來使用，
或讓使用者能夠利用網路經濟學。
一個虛擬的公司策略使用網路連結到其他公司，
讓公司可以使用其他公司的能力來建設、市場、分銷產品和服務。
突破性技術提供了策略機會，
雖然“先行動的人“並不一定獲得長期利益。
3-4. How do competing on a global scale
and promoting quality enhance competitive advantage?
資訊系統和網路，可以幫助企業跨國經營，
提供便利的協調地理上分散的公司和單位，
與遠方的客戶和供應商溝通。
資訊系統可以提高品質，簡化產品或服務，促進基準，
降低產品開發週期，提高設計和生產的品質和精確度。
3-5. What is the role of business process management (BPM)
in enhance competitiveness?
組織往往不得不改變他們的商業流程，
讓它們的商業流程能夠執行成功。
如果這些業務流程中使用了技術，
它們可以被重新設計，
使該技術更加有效。
BPM的結合並簡化了商業流程中的步驟，
消除重複和多餘的工作，
並大幅提高品質，服務和速度。
BPM在加強良好的商業模式和流程時是最有效的，
它的加強對公司產生重大的影響。
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