到工研院工作快四個月了
有點小小的心得
就是 一個組織好不好 端看該組織的領導者
這是當初在念管理學時，不曾有過的體會
那時只覺得什麼「組織氣候」、「組織文化」barabara的 都是一些很虛的名詞
直到現在進入職場，才真正覺得 那是一個組織是否能表現正常的關鍵因素
我們部門 流動率很高，三個月走了五個人
原因 在於部門裡的主管，也就是許X文小姐
長年關在象牙塔裡做研究，讓她不大熟衽如何管理一個部門
管理風格又相當強硬，唯有她自己做的東西，才是她要的
事必親躬的結果就是，每件事都要插手，可是又沒有時間至頭管到尾
不僅打亂運作步調，也阻礙相關同仁的發揮
所以每件事都要到最後才逼不得已的完成，然後每個東西都是許X文
每個人在部門裡都是高學歷但低智商的文書工，只有她那個大腦能思考
大家做的都不是她要的、大家的PPT都是陽春的，只有她自己的能看
真的不知道為什麼還要待在這裡.....羨慕各位同學在業界能夠學習、成長
而不是一天到晚猜測老闆要的東西到底是什麼
另外一個小心得，在組織裡最後能當到主管的，往往不是能力強的人
而通常是最沒能力、沒其他地方可去的人
最後媳婦熬成婆，因為資歷變成部門主管.....然後繼續愚昧的帶領部門
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陳俊呈 給我一點勇氣換工作吧
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◆ From: 140.96.20.75