※ 引述《HYR (社會新鮮人)》之銘言：
: 我老闆人際關係處理的不錯，介紹了另一位玻璃廠的朱副
: 理給我認識。一陣寒喧之後，他知道我現在被 SPC 及一些
: 品管的事情搞的很頭大，他就熱心的介紹福特汽車的品管
: 工程師給我們。那位工程師算是顧問級的角色，專門輔導
: 福特汽車的協力廠商，以協助他們達到福特的品質要求，
: 是個實務經驗豐富的狠角色。跟他討論了一個多小時後，
: 也確實解開了不少我之前難以理解的部分，整個思緒變的
: 清楚許多。
: 但我也覺得，如果這位陳姓工程師(他們都叫他陳老師)這
: 麼吃的開，那很多實務界的管理人，實在缺乏應有的理論
: 背景。在討論的過程中，出現不少與書本理論相衝突或是
: 不清楚的地方，每當我想要深入瞭解，就被他以"不要鑽牛
: 角尖"的理由帶過。事後才經由朱副理轉述得知，陳老師對
: 我自習學得的專業知識表示讚賞，並表示對我的問題有點
: 招架不住。說真的，我個人並不覺得我所提出來的問題或
: 是從書上看到的東西多麼有深度，只是因為在燈泡這個傳
不清楚的地方是可以理解，不過什麼是與理論衝突的地方呢？
什麼是理論，哪些是理論？我自認為我分不清楚，講具體一點
讓我這隻井底之蛙理解一下好嗎？
你自習多久了啊？就讓成功輔導二十幾家廠商的他有點招架不
住，是你太利害還是怎樣？
: 統產業，很少會出現像我們這樣讀過書的大學生，大部分
: 的人都是做技術出身較多，所以對陳老師所講的東西，缺
: 乏邏輯及理論上質疑他的能力。而且他又很喜歡賣弄專有
: 名詞，什麼 R&R, FMEA, Ppk...等，但當我請他深入解釋
: 時，他又答的支支吾吾，講的不甚清楚。當然，我還是要
: 承認他的實務經驗很多，已經成功輔導二十幾家廠商，但
: 就說服我這方面，他所講的東西要打上不少折扣。
: 只不過有一點很令人高興的是，我老闆決定要聘他擔任工
: 廠的品管顧問。簡單來說，就是擔任我的"家教"，不計成
: 本的要把福特所認可的品管制度導入工廠，預計年底要拿
: 到 Q1 的認證，而我就是整個計劃的推手。所以雖然以後
: 每個禮拜六要加班，但一想到這個加班是"老闆出錢請人教
: 你品管的 know-how"，這真的是做夢也會偷笑。如果是到
: 外面去上這種數個月的課程，不知道要花上幾萬塊...。
good job！老闆真的很看重你呢！導入品管應該不是一件很容
易的事吧，除了技術，還有其他流程、人啊等的因素會影響成
敗吧，有老闆的支持應該是個不錯的開始，品質雖然不是成功
的驅動因素，但卻是必備的基本吧，做的好，從無到有，成效
會很漂亮唷！〈前提當然是要能衡量出來是品管所帶來的〉
: 回到主題，以前周文賢總是自誇他有很強的理論基礎，再
: 加上實務經驗足夠，所以能夠在業界吃的開。我現在覺得
: 這句話絕對不是自誇，他，真的很強!!! 或許有時候他會
: 有點強詞奪理或是欺負我們書讀的不夠，沒有實際工作經
: 驗，但如果你跟他深入討論的話，會發現他所講的東西背
: 後都有嚴謹的邏輯跟理論在支持著，絕對不是虎濫的。
: 在這也要奉勸各位同學，書絕對是要多讀，實務經驗也是
: 要多累積，兩者相輔相成，才不會輕易被別人所取代。加
: 強自己的專業知識跟能力，是確保不被淘汰的必要條件。
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唸書---是我最想吃東西的時後
練團---是 我 抒發 情感 時刻
排球---是 我 洩 憤 的 工 具
BBS----是 我 耍 白爛 的地方
而 情場----是我最失意的場所
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