裡頭COLLINS寫了一段話：
「開始討論之前，我會先對小組報告這家公司的情況，提出可能的結論，也問了幾個問題
。然後，大家會辯論、意見紛歧、拍桌子、提高嗓門、停下來思索、再度展開激辯、
停下來思索、討論、下結論、提出質疑、再度激辯『這一切到底代表什麼意義』。」
...............
可見......一個好結果.....爭論 是並然的過程....
太過有共識而一路點頭同意...容易有美洲野牛症....
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