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在國泰人壽操盤350億資金11年，現任大眾金融集團投資總監呂宗耀
以「田野調查」方式，3年跑遍600多家公司，他坦承無法抓到10年軌跡，
但可以給你3年建議。
從87年離開國泰人壽證券投資小組後，我開始以bottom-up的選股方式，
走在第一線拜訪企業，因為我了解社會科學分析不是算數字，而是見到老闆，
從他們臉上、身上、鬥志上、管理方法上找股價。
這波科技業蕭條會比大家預測得要更深、更久，
否則美國科技公司CEO不會裁員，要知道景氣如果一季、兩季會起來，
他們頂多少一些管銷，幹嘛要裁員。
(我最喜歡這一段!)但台灣會完蛋嗎？絕對不會，全世界唯獨台灣人最喜歡做老闆，
最可貴的是他們就像細菌繁衍一樣，殺不死。
今天大家都在擔心，大陸的製造基地起來後，台灣會滅亡，我覺得不會。
因為台灣中小企業老闆跟細菌一樣，他們有到海外去繁衍、掠奪的思維，
這個特點在大陸人身上完全看不到。
台灣科技業的潮流是什麼？我認為是「供應鏈對供應鏈的廝殺」，非常殘忍。
舉例來說，侯孝賢拍的電影不會輸給李安，但票房為何輸給李安？
因為終端的品牌行銷不同。
侯得獎的電影都是台灣品牌，而李的是國際電影大廠（新力哥倫比亞）。
輸的不是品質，而是在供應鏈的廝殺中，終端的品牌端輸掉了。
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山中有靈氣
心中有溫情
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