垂直整合(Vertical Integration)
垂直整合的進行是因為「產業競爭」的緣故，可將其視為一種供應鏈管理的替代方案，
因為垂直整合企圖透過所有權以管理與控制通路的效率。
適合進行垂直整合的時機為何呢？
1、垂直整合與企業的生命週期有關，垂直整合在年輕的產業與衰退的產業中會達到高
峰。在成長或成熟的產業中，垂直整合會較少出現，這是因為企業已經具備外在供
應商的可獲得性。
（這一點有學者提出爭議！論點剛好相反..可以去請教老師！）
2、當市場中的供應商具有獨佔性、市場不確定性高、企業的交易多屬於定期循環且具
重覆性，或是某項資產具有特定的用途，向外購買已無利益時，進行垂直整合較為
適當。
3、當「新創產業」和現有的產業存在著連結，而且整合活動對其商業任務是關鍵、具
有附加價值時。
4、變動過大的產業較少有垂直整合。
垂直整合的主要原因有以下四點：
（1）無法改變上下游產業不完全競爭：
當買方或賣方市場因不完全競爭而形成交易成本較高之下，廠商會透過垂直整合以減少
對外交易過程中的額外支出，將原先的交易活動加以內部化（Internalization）
（2）達成價格歧視策略：
在廠商面對不同需求彈性的下游客戶時，透過對需求量彈性大的廠商進行垂直整合，則
需求彈性小的廠商無法利用原先需求彈性大的廠商利用其低進貨價格，將產品再出售，
因此使廠商有效進行價格歧視。
（3）避免他廠進入或避免受他廠阻止進入：
當廠商因垂直整合而掌握上、下游市場時，其他廠商因為供應來源或供應對象為單一廠
商， 缺乏議價能力，因此減少競爭。
（4）獲取資訊：
有時廠商會因為上、下游資訊取得不易，而採取垂直整合方式，此時會獲得較完整的市
場資訊，有利於廠商的競爭優勢。
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