※ 引述《pftung (Nirvana)》之銘言：
: 剛開始當PM(實在不是很想當)
: 不過我怎麼覺得你發飆的事好像應該是採購要飆的
我好像沒有發飆ㄟ？？？
: 至於你說的BOM cost...或是與RD的衝突矛盾..我今天才被老PM諄諄教誨
: 總之每個RD都會抓buffer..但PM要把這些buffer掏出來
: 不然cost一定下不來
: 一個沒五六年以上RD經驗的PM其實很難做到這樣的事
說的是～～～～但抓那些buffer沒那麼難啦～～～～
只是有時候為了彼此的方便 睜隻眼閉隻眼
我覺得用功的PM 兩年的經驗和五年的經驗 只是85分和90分的差別
不用功的PM 幾年下來 都是一樣爛
: 而且現在講的RD都還只是hardware部份而已
: 機構那邊我是一點都不懂...開conference call好像鴨子聽雷
去模具廠和射出廠耗個三個月 就會知道很多啦
再和MQE搞熟一點......試模時瞭解RD、MQE和廠商在談的事情
態度謙虛一點學習 就會很快學到囉 我也在偷挖當中～～～
: 唉..正打算把微電子學再K一遍
有必要嗎？
電子學、電磁學、機構都熟都懂 那去當RD好了 幹麻當PM.....
不過說真的 有這些基礎 的確比較不容易被唬.....
但RD認同PM的手法的話～～～至少在我遇到的RD中 給我的支援很大
跟他們交心 讓他們知道測試流程自己都很熟 其他部門願意都從PM的協調
RD會認知PM的重要性 也比拿自己懂得去質疑RD來的有效的多 我覺得啦
: 奇怪了...怎麼會唸了MBA還得回去K微電子學勒..煩..電磁也忘的差不多了
: 像你說的用料..我今天還在K IC的data sheet
: 說是要決定用哪顆IC....
決定用哪顆 應該是RD和sourcer的事.....
我會讀spec 主要是增加自己的認知和知道關鍵用料的使用考量
在會議中 我在主導時 可以很容易讓大家抓到主旨脈絡
: 挖勒...我覺得就算電子學再K三遍應該也敵不過老RD啊
: 還在學PDS的菜PM
嗯嗯 PDS～～～跑完整各流程 應該就會懂很多啦～～～～平常多記多想囉～～～
我也是還在學習中的PM～～～當PM不錯啦～～～反正自己選這條路 不適合就換條路走吧
一起加油啦～～～
: ※ 引述《hhalex (心漂浮)》之銘言：
: : """""""""""""""""""""""這要跟採購聯手才行
: : 的確是要花費一番功夫
: : 別的公司我不知道
: : 基本上敝公司的運作以PM為中心（但也是責任中心和責難中心。不管誰的錯 都是PM的錯）
: : 從開案、訂定專案spec、選定key conponents spec、
: : 開模、模具跟催、試模、模型射出與控管、研發階段備料與換料、
: : 生產、生展各階段備料與內外測試、料的承認與waive、各部門的周旋與協調、
: : 生產會議及檢討的主導權爭奪、當RD的垃圾桶與保姆、軟體MMI的增刪和拉鉅
: : ～～～～～～諸如此類的～～～～～
: : BOM COST是經理級以上的PM才能處理....我們只有跟從他們的cost down策略去執行....
: : 但用料方面 RD有其堅持....
: : 就必須從中妥協讓RD同意PM、物管或採購所選用的second source........
: : 大概就是這樣吧.....很多例行性工作
: : 但例行性中除了有些既定的公司流程外就沒有特定作法或處理手法了
: : 依照PM的特性與能力自行發揮.....
: : 所謂的突發性事務...我是覺得要徹底瞭解何謂例行性 才能夠知道突發性是什麼....
: : 嗯嗯～～～～講完了～～～～～～
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