※ 引述《hoek (hoek)》之銘言：
: 說實在的在搞Bluetooth與WLAN不算什摸創新...
: 早在六七年前就有Intersil,Agere跟Broadcom在搞WLAN
: 你現在去搞WLAN不會太晚?
我兩三年前搞的,六七年前我大學都還沒畢業,連spec都還沒有
你的意思是要在spec未出來前就技術領先, 領導市場spec
台灣不是不想做...是做不到(至少現在不行)
: 那是因為他們受的商業訓練不夠都一直想靠過去的經驗來賺錢
: 另外一方面大家都離的太近都在園區裡...
: 想做大事要有策略企圖以外清晰的商業頭腦最重要,
: 三星1960年代在賣水果
: Nokia1970年代是賣木材
: 該去思考的是為何賣水果轉賣DRAM會大賺變成全世界最大的DRAM公司
: 為何賣木材而且在冰天雪地的地方可以搞出全世界最大的通訊公司
所以我相信arbitrage opportunity存在
: 商業的領域不都全是1+1=2,要的是去思考與突破
: 如果台灣真的像你講的那摸沒有辦法主導市場那哪會有TSMC與MediaTek這些公司
TSMC現在有很多人要去嗎???應該沒了吧
MediaTekc還是很搶手, 三年後我再看看
: 台灣工程教育最失敗的地方就是在於認為技術至上
: 往往工學院學生的眼裡看不起唸商科的這跟國外的情況大相逕
: 而TSMC的Morris在TI受了完整的訓練,MediaTek的主管大多來自UMC
: (UMC是一家很有商業頭腦的公司,ESMT,AMIC這些股價不錯的公司都是其關係企業)
我認同, 在台灣唸business的人是真的被唸engineering瞧扁了
問題是在園區的大老闆大多是唸engineering出身的, 這是沒辦法的事
台灣的教育在高中時就一刀劃開了一二類組的人
: 有時候不要說台灣的環境怎摸樣,韓國的環境更糟除了兩韓對峙每年都會
: 有好幾次的大罷工經濟常常停擺.芬蘭更別說除了冰天雪地只有麋鹿跟北極熊
: 台灣的半導體環境實在是太好太完整了,但是就像是溫室裡的花朵
: 大家都有慣性思考的習慣反而缺乏突破,
: 當初Nokia選GSM系統進入手機市場甚至停到佔營收九成的木材事業
: 三星選64K DRAM進入都有其縝密的策略思考
是這樣嗎? 台灣的半導體應該是扼殺了不少人的天份才能吧
你說話的口氣很像教授, 總是以長遠的大局來考量
我的口氣是個人導向的, 前三年先讓我活下來吧
台灣的公司呢??
我確定說的跟你一樣, 心理想的跟我一樣
策略是我覺得要學, 但不是現在學的東西
: 台灣的學術環境你也不能說不對,教授他們要生存就是要投Paper,研究的是DSP的
: Harvard Architecture,DSP的程式設計對他們來說不能投Paper,自然不會去涉獵
: 不過最近唸PhD的人多了為了生存自然會有市場區隔,有些作架構性研究有些自然會朝
: 應用層面發展.過去的環境不夠競爭所以大家都用舊方法就能夠生存,現在不一樣了
: 有競爭才有創新.漸漸有公司朝車用電子,數位家電這些新領域邁進實際上做這些
: 研究的公司都很低調不願讓別人知道,深怕又被台灣的一窩峰搞砸了.而這些新的領域
: 需要的是整合不同技術像是DSP,MCU,MPEG,Sensor,LCD,WLAN,DTV等等不像過去
: 單一技術的研發困難度更高一旦成功進入門檻很高.而MediaTeck在搞GSM Chipset,
: VIA在搞CDMA Chipset雖然時機晚了點不過至少進入門檻高能成功自然有他們的優勢.
說穿了就是要求生存....先能活下來再問怎麼才能活的好
in the long run, we are all dead.
別再提via了,他是最近許多人的笑柄
我為我那些年終領少少,股價很低低的同學們哀悼
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