是一個個案分析 只是因為我真的想不出有什麼辦法
所以來這裡請益
個案內容是A為一個醫學大學 每日費用1400 百分之70是固定成本 30為變動成本
B為急性病醫療中心 每日費用375 提供與A相同的服務給C
C為擁有15萬會員的醫療保險公司 本身擁有100床的綜合醫院
但會把重症的病人轉A照護費由C支付 這樣的安排大概是 A醫院的百分之5的
手術量 或每日12位病人
問題是今天C想把生意交給B 所以向A的外科主任說明非用的差距
而A外科主任不想失去C的病人因為可以給A很好的教學病例 所以A外科主任
建議把375美金直接給外科 其餘的藉由外包來降低成本
而A醫院的佔床率為百分之78 而百之分75就可以達到損益平衡
拜託請給我一些建議和分析 拜託 請多多包含 謝謝
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