ＩＢＭ稱霸全球專利權的核心部隊
商業週刊
肯為研發人才砸下重金，讓ＩＢＭ在過去十一年來，年年蟬聯美國科技研發
龍頭，是全美專利權最多的企業。
一個好的研發人才，到底值多少錢？
「未來十年，軟體將演化成融入資訊設備般透明，讓人不再感覺到軟體的存
在。」七月二十日在美國德州達拉斯的ＩＢＭ軟體開發者論壇上做出這番預告的
，是ＩＢＭ新科院士（Fellow）葛來迪‧布區（Grady Booch）的最新宣言。
擁有美國多項學術協會頭銜的布區，是專案管理工具大廠瑞理軟體（Rational
Software）的核心開發人員與技術長。ＩＢＭ砸下近八年來最大手筆的二十一億
美元購併金額，在去年三月買下瑞理軟體。
為了留住布區並借用他的研發專長，ＩＢＭ高層破天荒的馬上在去年六月任
命布區為ＩＢＭ研究院士，他也是ＩＢＭ目前五十八位院士最新的一個。在
ＩＢＭ全球三十一萬六千名員工中，院士比率是萬分之一‧八。
早在一九六二年，ＩＢＭ董事長小華生（Watson Jr.）為了替ＩＢＭ奠定研
發基礎，正式設立IBM Fellow（院士）制度。
這個機制讓研發人員能長期專注在研發領域，將ＩＢＭ的組織改造成管理與
研發雙軌制，優秀的研發人員要出線不再需要轉跑道至管理工作，以留住一流的
研發人才，更強化研究發展的深度，也是全球第一個成立研究院士制度的企業。
每年由ＩＢＭ各部門推舉的研發人才只會選出二至三位院士，由ＩＢＭ董事
長親自任命。
院士最大的特權，就是可組成三至五人的研發小組，向ＩＢＭ提出研發預算
，並享有五年自主研發的彈性而不受限制。
專利權每年賺進逾二十億美元
而肯為研發人才砸下重金，讓ＩＢＭ在過去十一年來，驅動ＩＢＭ蟬聯科技
研發龍頭的美國高科技企業中，專利權最多的全美企業。
根據美國專利商標局發布二○○三年度的專利申請報告，ＩＢＭ共有三千四
百一十五項專利獲得美國核可，再次打破ＩＢＭ自己所創下的單一年度專利申請
核可紀錄（編按：二○○二年ＩＢＭ獲得三千二百八十八件專利），也是ＩＢＭ
連續十一年登上美國專利數冠軍寶座。
ＩＢＭ在過去十二年裡，共獲得了二萬五千項以上的專利權，甚至超過英特
爾、微軟、蘋果電腦、惠普、戴爾、昇陽、甲骨文等各領域科技龍頭專利權的總
和。這些專利權，每年更幫ＩＢＭ賺進超過二十億美元。
攤開我國中研院的二百一十九位院士名單中，裡頭也有一位院士朱兆凡，同
時擁有ＩＢＭ院士頭銜。
朱兆凡更是ＩＢＭ研究院士制度設立四十四年來，第一位亞裔籍的院士。他
在一九八三年當選院士時擁有七個專利權，二十三年來不斷在研發崗位上努力，
現在已經有一百五十二個專利權。
即使已經七十歲，長年投入研究發展的朱兆凡還是將專利權目標定在高高的
兩百個專利權，做為自我肯定的動力。
ＩＢＭ能夠稱霸全球科技專利權的秘密也就在這裡：到目前為止，ＩＢＭ已
經選出了一百五十八位院士，其中更有五位諾貝爾獎得主。能夠獲選為ＩＢＭ的
院士，基本條件必須擁有專利權的貢獻，也因此奠定了ＩＢＭ在科技研發上的基
本功。
同時，無論是布區或是朱兆凡，當選ＩＢＭ院士的工作之一，是必須代表
ＩＢＭ參加國際性機構、標準制訂委員會……等，並將最新的訊息帶回ＩＢＭ，
保持ＩＢＭ在各科技領域的領先。
「提供研發人員一個保護傘，是ＩＢＭ組織最成功的地方，」朱兆凡認為，
每一個進入ＩＢＭ的員工都有管理或是研發兩個體系可選擇，研發體系的最高榮
耀就是晉升院士，等於是ＩＢＭ副總裁的等級。
院士頭銜的意義，不在於薪水或職級，而在於研發人員不同於一般管理人才
的思維邏輯，可以在專精的領域之下研究更深的技術層次。
研究ＩＢＭ院士制度許久，而且從研發工程師一路成為緯創資通總經理的鄭
定群就說，不管是Ｘ世代或Ｙ世代的研發人員，除了錢的誘因外，最看重的往往
是研發人員特有的「榮譽」（Pride），並非頭銜。
「ＩＢＭ院士制度最大的意義是企業文化的變革，而非表象的培養研發人才
，」在美國矽谷待了二十五年的鴻海技術長陳杰良觀察，在美國或日本的研發人
員，可以終其一生只研究一項產品或技術，將技術扎根到最深。
華碩電腦副董事長童子賢也認為，臺灣科技產業長期以來只注重產品發展的
程度，尋求代工的思維造成了研發看短不看長的困境，沒有真正基礎技術研發。
在ＩＢＭ新科院士布區的眼中，不受組織規則牽絆的ＩＢＭ院士最重要的意
義：在於「打破組織官僚體系」，唯有打破官僚體系，才能讓研究創新的動力源
源不絕，這才是院士制度的最佳精神寫照。
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大弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私語。 嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤。
間關鶯語花底滑，幽咽泉流水下灘。 水泉冷澀弦凝絕，凝絕不通聲漸歇。
別有幽愁暗恨生，此時無聲勝有聲。 銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴。
曲終收撥當心畫，四弦一聲如裂帛。 東船西舫悄無言，唯見江心秋月白。
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