Re: [徵人] 一起(學)創業的夥伴

[elfria (elfria)]

我來提出我的看法好了 :)
就這個商業模式而言大概要徵6~8個人對吧?

首先徵人我會先區別這個人是 "經營團隊" 或 "勞工"
經營團隊本質上是負責公司營運策略以及商業模式開發..
而勞工本質上就是執行例行事務以及重覆性較高的工作..

那麼如果這以一家公司6─8個經營人員來說的話, 這家公司大概要有50人規模左右...
一家50人規模的公司資本額大概要5000萬─1億!
反過來說, 如果沒有自信能募款到1億以上資本額的話, 經營團隊就不能找6─8人

要是硬是找這麼多人來營運, 資本額卻只有100萬 (約10人以下公司所需資本額)
但是雜事一定存在的, 10人公司就會有10人公司應該存在的雜事數量...
做雜事只要月薪2萬元的普工就能做, 而你卻找了月薪會到5萬元的台大學生做!!
這樣一來公司光一個人就損失了3萬元...如果公司有7人一個月就浪費15萬元
一開始還沒賺錢大家苦哈哈的拿2萬元生活費還過的去!

等到公司賺錢呢?  就是紛爭的開始!!
平常被叫去做雜事的經營成員, 在公司營運3~5年頂多成為雜事王..
雜事王的價值幾乎等於是大學畢業生的價值, 因為毫無成長!
而一開始做財務/業務/行銷的人,也許剛開始效率不佳,
但公司既然存活了就表示這些人已經成長到能獨立面對市場的高度!!
這樣的人到時大概會有1─2人, 他們的高度會讓他們看到更多商業機會和手法

好不容易公司賺錢了, 結果8個人均分後頂多讓每個人的月薪加到5萬吧!
此是有高度的1─2人就會開始面臨選擇
他們會發現如果他們離開團隊自己獨當一面的話, 2年內一年最少可以賺200萬以上
而耗在這邊到8人每個人一年都可以賺200萬以上必須要公司規模到50人才有...
沒有資本投入少說也要10年以上...
在權衡利益得失之下, 這1─2個Key man就離職了!!
只要這1─2個Key man離職, 這樣公司就差不多倒了
因為這2個人的價值遠超過公司其他雜工...

所以你會發現, 初期在公司第一線幫公司賺最多錢的人, 都犧牲了個人成長來成就其他人
而吸著公司奶水青澀的總經理/行銷長, 初期隨便一個錯誤的決策都會讓公司賠錢..
等到這些喝著奶水的人長大之後呢?
馬上就得面臨別離...Q_Q"

所以我個人歸納,
如果你只有把握募款到100萬的資金, 那麼這家公司只能有1人做為經營團隊
如果你有把握募款到500萬的資金, 那麼這家公司可以有2人做為經營團隊
以此類推...
人不是越多越好..人是越少越好..

公司產品開發時期需要很多的技術,但開發產品不是重點...甚至外包都行
重點在於產品開發出來以後的銷售時期
在這個時期需要的是一大堆的人力與重覆性極高的工作約占95%時間
此時期對公司來說台大學生只要1~2個人就夠了....

所以不鼓勵創業找太多的人,自己加上頂多帶個一個朋友就好...人多失敗率反而高!!
"勞力用錢買最便宜, 不要用股份去買"

※ 引述《credarp (布萊恩)》之銘言：
: 我從大三開始創業，至今兩年有餘
: 雖然沒什麼亮眼成績，但還是忍不住想獻醜分享一下自己的想法，
: 供原po和其他想創業的同學參考之餘，也希望拋磚引玉，讓台大的創業風氣更盛一點
: 創業很好，但假如不是發現什麼商機或什麼待解決的問題，只是為了創業而創業，那就很
: 辛苦。光和夥伴討論出大家都認同且真的有價值的創業題目，就足以消耗掉一開始的士氣
: 和熱情了，更別說討論出大家都願意賣命的題目後，才是創業漫漫長途的正規起點。
: 我不能說這樣不好，我實際上看過一些為了創業而創業的團隊，幾番波折（或用比較潮的
: 詞：幾番pivot）後，做出一些令人欽佩的成績。但為了創業而創業，確實比因為找到商機
: 或問題而創業辛苦。
: 恕我直言，原po雖然提到目前有些想法了，但字裡行間透漏的還是為創業而創業的氛圍。
: 我覺得，原po和目前已經打算一起嘗試創業的同學，應該先想清楚自己到底有沒有咬緊牙
: 根把目前的idea做到最好的決心，再來煩惱新成員。
: 假如有決心，就應該用你們的熱情和信念去說服別人一起為個願景戰鬥，而不是用「先進
: 來再說，剩下好討論」的心態找新夥伴；假如決心不足，與其新成員進來後人多嘴雜更難
: 討論，不如現在人少時先討論清楚。
: 另外，我深深以為，創業初期，夥伴貴精不貴多。假如不是每個夥伴都負有不可取代的價
: 值，只會徒然讓組織肥大。沒享受到小團隊機動靈活的好處，卻被組織管理的問題累得半
: 死（尤其學生創業，起初絕對不是全職，組織管理更令人頭大）。復次，大家單純共患難
: 則可，萬一做出點成績有利益問題時，人多也會很難處理；萬一團隊裡面有冗員，怎麼和
: 冗員切割利益，更是會讓領導者數夜難以好眠的尷尬。
: 原po提到目前已有幾位夥伴，但一口氣又開出至少四項職缺（事實上app、網站前後台這兩
: 項，硬要區分，至少是iOS、android、網站前端、網站後端四個缺，加上行銷、設計，則
: 是六個）。合理推測，這絕對超出一般創業初期的人力需求了。
: 更有趣的是，這幾個職缺差不多是網路創業初期所有的職缺了。創業這條航道上，永遠有
: 創業家沒遇過、書本上沒寫過的問題要處理，所以能力是永遠不足的，在多數情況下，我
: 並不認同「我能力還不夠，所以還不適合創業」這個理由。但假如既有成員連邁向偉大航
: 道的第一步都踩不穩，每項職缺都需要另外找人才能填補，恐怕真的要想一下自己是否需
: 要多扎幾下馬步再出來江湖打滾。
: 總之，個人的經驗是，千萬別抱著「人多好辦事、先把人找進來再說」的心態。這個舉動
: 看似快意豪情，實則後患無窮。想清楚到底有哪些戰力迫切需要被填補，再找適合的人來
: 助陣，才是長治久安之計。
: 一起加油！
: 台大乃至台灣，都需要更多創業家！

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 111.243.105.32
※ 編輯: elfria          來自: 111.243.105.32       (09/01 22:29)
→ SuperModel:九月首日的冷鋒過境，能吹醒創業願景嗎？
推 credarp:用心分析推。不過創業在實務上是沒辦法計算那麼清楚的
→ credarp:絕大多數的情況下，只能且戰且走，選一條當下最好的路
→ credarp:窮學生初期不可能有錢請人，本文所謂「營運團隊」和「勞工
→ credarp:」是不得不重疊的。 另外，現在網路創業，資本也不用那麼
→ credarp:高了。
推 Jasy:如果資本額要數百甚至千萬  那大概沒多少人能創業了
→ Jasy:只是請人來做勞工的事情  就至少要給基本工資  不然易引爭議
→ Jasy:至於經營團隊  營運初期收入不好大概很正常
→ Jasy:經營團隊本來就要作好過窮日子一陣子的打算
→ jeromeee:我怎麼覺得最後一句話我在哪聽過....難道你是ro.....XDD
推 keninvin:高中同學開餐廳的也有同樣想法，團隊不宜多、勞力請人做