我是冠學，今天才發現原來這裡有個這麼蓬勃的系版，看來真是工管工管滿天下呀
看了一些關於管理之鑰的文章、八卦及感想，還有一些迎新宿營的消息
有些我個人的意見在這邊表達一下....
關於管理之鑰，大家都認為不會只是辦這一次
所以關於缺點，我們要謹記；關於優點，也要保持；然後最重要的，就是「傳承」
營隊有任何的缺點，身為總招本來就有一定的責任
而營隊本身的成果，則要歸功於每個人
除了我之外，整個營隊工作人員幾乎沒有相關經驗
因此我辦營隊的態度或方式多少受到以前經驗的包袱與影響
例如，我不喜歡工作人員太多，這是多數人認為的缺點之一
以我的角度看來，我認為，我們工作人並沒有那麼少，
說實在的，我認為這營隊工作人員的理想人數，頂多30人，差不多28人左右吧
因此我認為工作人員太少並不是許多缺點的關鍵因素
除了我對工作人員數量的「偏好」，相信一些伙伴也能看出我其他的習慣
例如：我喜歡工作豐富化，我喜歡相當「扁平化」的組織型態（妳們學過了嗎？）
我很信任每個人的表現與態度，所以後來有人說「強制力」不夠
我也覺得營隊裡工作人員吃不好、睡不好是正常的，忙得天昏地暗也是正常的
甚至認為每個人都有能力像「維持」那樣發掘自己的潛能，說難聽點...
沒有發現的人可能是自己不夠忙
也許我習慣性的把人想的都很積極主動，把人想的好像樣樣都會
因此我會覺得任何事都該「參一腳」，我沒有辦過一個營隊是由一個人來完成美宣的
我覺得如果每個人都像大明、維持等人那麼辛苦的話，就一點都不會覺得人不夠了
（我言下之意不是只有他們兩個辛苦，當然有很多人我未能一一提及）
如果辦完營隊覺得自己不夠累，而起沒有累到快趴...
那麼除非妳是家華，否則你就等於沒參加過一樣（家華妳的泡麵很好吃耶）
總而言之，我承認這營隊裡頭有一些因為我個人的經驗包袱而隱藏的缺點
我也是慢慢體會的，不同的方式應該用在不同團體上...
妳們說，我似乎無法給予足夠的強制力..這也是種矛盾
因為我認為快樂的營隊一定以快樂的工作伙伴為先決條件，雖然與強制力不一定衝突
但....我仍討厭嚴肅、相信快樂的工作氣氛才有創意的可能，而我喜歡創意
總招的告白先在這裡告一段落...接下來說說迎新宿營
我剛剛提到「傳承」，所以我認為妳們該多和學長姐交換資訊
因為絕大多數的學長姐不會主動把經驗傳承下去（因為沒有制度化的習慣）
所以妳們只能主動詢問了....
我在這裡順便說一下我當初辦迎新宿營的過程...
我是活動組長，不是自願的（所以當初其實不太想幹）
主要原因是，又回到我的經驗包袱，我不喜歡太多的工作人員，也為這龐大人數感到害怕
所以我不能把迎新宿營當作以前社團辦的營隊，我必須體認今天的情況是不同的
迎新宿營不但是為下屆學弟妹辦的，也是為妳們「所有大二」辦的
迎新宿營會讓妳們更瞭解彼此、看到彼此的另一面（就像管鑰完一樣）
因此在工作人員與活動品質必須做一些折衷，這畢竟不是社團活動，這是整年級的大事
我們很難奢望兩班所有人都能有充分的表現空間、也很有可能忽略某些人的長才
這就是大團體的缺點，因此我奉勸有心想在迎新宿營好好表現一下的學弟妹，積極點！
尤其，妳們每個人都知道，籌辦這宿營的核心團體，絕對不是「所有人」
而是這所有人中的某一群「小團體」、或稱一群人中的「強勢團體」
任何班級或系或群體都免不了有這種「主流派」的出現（看的到這篇文章的應該多
是主流派的）
我只想大家說一下，身在責任核心的人，也就是在迎新宿營有一定份量的工作人員
多拉攏一下那些「邊緣」的朋友，我知道妳們不會不給他們機會，
妳們也許認為機會給了有時也不被理睬，但多花一下這些心力絕對有幫助的，
別說無法一一聯絡，誠懇的邀請才會有共事的可能
至於那些自認被「忽略」的人，請先體認一個事實，這是個現實的世界
不先積極的參與、主動的投入，自己自然很可能被遺忘了
提昇自己重要性是要靠自己的，積極的承擔越多工作與責任、或是參與討論
才會讓自己的價值與重要性提昇，例如我也不會隨便把工作丟給一個我陌生的人
我希望大家在辦迎新宿營的過程中都是很愉快的，這是一定會是很有趣的一件事
加油！！！